分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/9/17）在線測(cè)試：m.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/9/17
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/17）
試題1
某個(gè)新項(xiàng)目將使用特定軟件發(fā)布，在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上，一名團(tuán)隊(duì)成員記起在之前的一個(gè)項(xiàng)目他們已經(jīng)使用了該軟件試題2
一名新的關(guān)鍵相關(guān)方擔(dān)心項(xiàng)目經(jīng)理沒有發(fā)送有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的重要更新。若要預(yù)防這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該遵循什么?試題3
政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求各公司遵守的強(qiáng)制性要求。這些要求必須在某個(gè)設(shè)定日期滿足，否則將遭到罰款。為響應(yīng)該要求，公司啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目并任命了試題4
公司必須在特定日期交付項(xiàng)目并且不能延誤。但是該項(xiàng)目資源有限，有一定程度的不確定性。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來盡可能減少延遲的風(fēng)險(xiǎn)?試題5
客戶對(duì)某個(gè)可交付成果的變更感到驚訝.項(xiàng)目經(jīng)理解釋說，這一變更是通過電子郵件溝通的，客戶有可能還沒有閱讀電子郵件.項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該采取哪—項(xiàng)不同做法?試題6
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由10名團(tuán)隊(duì)成員組成。由于范圍增加，后續(xù)又增加了2名團(tuán)隊(duì)成員。那么增加了多少條溝通渠道?A試題7
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在對(duì)一家制造公司的原型進(jìn)行質(zhì)量檢查，在控制圖上連續(xù)七個(gè)點(diǎn)落在平均線上方.但于控制界限內(nèi).質(zhì)試題8
項(xiàng)目經(jīng)理聘用一名供應(yīng)商交付關(guān)鍵部件，供應(yīng)商未能按期交付.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同條款提出索賠。提供商拒絕接受試題9
敏捷團(tuán)隊(duì)分配有外部項(xiàng)目任務(wù)。該項(xiàng)目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目里程碑與他們自己對(duì)外部試題10
哪個(gè)過程對(duì)需求文件進(jìn)行過濾，以便篩選出最終的項(xiàng)目需求:A、定義范圍B、確認(rèn)范圍C、核實(shí)范圍D、批準(zhǔn)范
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送