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PMP?每日一練試題(2024/9/14)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/9/14)

  • 試題1

    在一個(gè)擁有大量工作包的項(xiàng)目上.項(xiàng)目經(jīng)理希望使用掙值(EV)方法來(lái)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?

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  • 試題2

    那個(gè)輸入將有助于監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程來(lái)完成工作:A、工作績(jī)效數(shù)據(jù)B、工作績(jī)效信息C、工作績(jī)效報(bào)告D、項(xiàng)目報(bào)告

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  • 試題3

    項(xiàng)目經(jīng)理建立了一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì),盡量減少項(xiàng)目成本,然而,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月緩慢進(jìn)展和成本超支后,項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)始抱

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  • 試題4

    在大型項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是一個(gè):A、樂(lè)隊(duì)的歌手B、樂(lè)隊(duì)的指揮C、樂(lè)隊(duì)的專家D、樂(lè)隊(duì)的鼓手

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  • 試題5

    項(xiàng)目管理辦公室決定啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目。由于公司的人力資源政策不允許從外面招聘新員工,所以新項(xiàng)目就只能從現(xiàn)

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  • 試題6

    相關(guān)方提出要將項(xiàng)目計(jì)劃修建的一棟酒店改為自用辦公樓,這并不會(huì)對(duì)工期和成本造成太大影響,但會(huì)影響項(xiàng)目投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)收益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何行動(dòng)? ()

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  • 試題7

    您正處于項(xiàng)目中間并正在處理已完成90%的可交付成果?,F(xiàn)在是年度審計(jì)的時(shí)候了。審核員團(tuán)隊(duì)即將來(lái)驗(yàn)證您是否按照規(guī)定進(jìn)行流程。但是,由于交付物即

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  • 試題8

    項(xiàng)目經(jīng)理參與一個(gè)指導(dǎo)委員會(huì)召開(kāi)的擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議上,一位高級(jí)管理人員提出,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要能保證每位成員在要

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  • 試題9

    有效的溝通對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。范圍變更、限制條件、假設(shè)、整合與界面要求,重疊的角色和責(zé)任以及其它許多因素都對(duì)溝通提出了挑戰(zhàn)。

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  • 試題10

    一名新團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目。由于新團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目經(jīng)理建議他查看公司之前項(xiàng)目的項(xiàng)目文件。這是利

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