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PMP?每日一練試題（2024/9/9）

來源：信管網(wǎng) 2024年09月10日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/9）

試題1
作為一個(gè)大型組織中關(guān)鍵項(xiàng)目的組成部分，閥門制造業(yè)務(wù)被外包給第三方。項(xiàng)目經(jīng)理得知閥門將比預(yù)期更早到達(dá)且數(shù)量更多。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
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試題2
一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己的項(xiàng)目進(jìn)行量化。幾位參與項(xiàng)目的專家都不在現(xiàn)場(chǎng)，但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)?（）
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試題3
下列哪項(xiàng)屬于管理團(tuán)隊(duì)過程?A、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)技能B、管理相關(guān)方期望C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理價(jià)值300萬美元，涉及兩個(gè)供應(yīng)商的項(xiàng)目，項(xiàng)目即將收尾。需要下列哪項(xiàng)信息?A、風(fēng)險(xiǎn)管
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試題5
更多資源分配到一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目，若要從中獲益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B、更新
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試題6
客戶對(duì)項(xiàng)目可交付成果有疑問，為了澄清問題和提升客戶的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何向客戶展承最終產(chǎn)品符合最初
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新項(xiàng)目制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目需要兩年才能完成.然而，公司總監(jiān)要求該項(xiàng)目在18個(gè)月內(nèi)完成.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題8
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要求敏捷管理專業(yè)人士提供一個(gè)中心位置，讓項(xiàng)目干系人可以查找項(xiàng)目進(jìn)展的相關(guān)信息。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)提供什么建議？
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試題9
在開始進(jìn)行一個(gè)已獲批準(zhǔn)工作包的工作之后，一名團(tuán)隊(duì)成員了解到項(xiàng)目管理計(jì)劃未更新。該團(tuán)隊(duì)
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試題10
在項(xiàng)目的最后一次迭代期間，由于缺乏必要的技能，敏捷團(tuán)隊(duì)在交付某項(xiàng)功能過程中陷入困境。項(xiàng)目已經(jīng)延期五天了。但預(yù)計(jì)還要至少延期 10天。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)事先應(yīng)該怎么做來避免這種情況？ A.確保團(tuán)隊(duì)由跨職能的通
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