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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/31）
試題1
由于項目經(jīng)理未能遵守項目范圍.項目發(fā)起人拒絕驗收項目.若要核實這點，項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?A、試題2
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導—個手機制造商的質(zhì)量改進項目。項目經(jīng)理希望了解目前的改進是否滿足預先定義的質(zhì)量標準。試題3
項目啟動后，一名高級相關(guān)方要求添加另一個可交付成果，項目發(fā)起人之前已經(jīng)表示不會給該項目提供額外的資金了。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）試題4
某工廠目前的銷售額為200萬元，希望通過擴建廠房提高產(chǎn)量和銷量。在風險分析過程中，認為擴建廠房后，市試題5
一位項目經(jīng)理加入一個正在進行的項目。在一次每周狀態(tài)會上，團隊通知項目經(jīng)理，項目計劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質(zhì)量保證。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
項目后期，項目經(jīng)理與客戶和相關(guān)方核實所有可交付成果。項目可交付成果滿足項目范圍內(nèi)定義的所有需求。項目試題7
項目正在進展之中，項目經(jīng)理正與質(zhì)量保證部門一起，致力于提高先相關(guān)方對項目將要滿足質(zhì)是標準的信心。在開始該過程之前，他們需要下面哪項內(nèi)容?試題8
一家咨詢公司獲得在一個近年來才有人口居住地區(qū)擴建現(xiàn)有設(shè)施的合同。公司管理層選擇了一名項目經(jīng)理，并告知項目經(jīng)理他們對支持該項目以及敏感性問題的承諾。項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮的事是什么?試題9
項目團隊成員在團隊建設(shè)的五個階段中的哪一個階段，調(diào)整習慣和行為，并開始相互信任?A、成熟B、解散試題10
喬治第一次擔任項目經(jīng)理，隨著項目工作越來越忙，你建議他最好進行授權(quán)。你應(yīng)該給出哪條授權(quán)的具體建議?（
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