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PMP?每日一練試題(2024/8/29)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/8/29)

  • 試題1

    團(tuán)隊被分配到去完成一項關(guān)鍵路徑上的活動,但可交付成果延遲了。團(tuán)隊成員包括來自項目經(jīng)理以及客戶公司的個

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  • 試題2

    你所在公司馬上就要發(fā)起一個新項目你被任命為項目經(jīng)理,而且已經(jīng)發(fā)布了項目章程,通過項目章程確認(rèn)了項目經(jīng)

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  • 試題3

    發(fā)現(xiàn)多個外部相關(guān)方未正確識別后,項目經(jīng)理發(fā)明一種方法,以便更好地識別這些相關(guān)方,為確保這個解決方案與

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  • 試題4

    在獲得項目資源過程中,當(dāng)無法快速定義一個精確的工作說明書時,下列哪種合同類型更適用?A、成本加獎勵

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  • 試題5

    一個敏捷團(tuán)隊正在努力實現(xiàn)一個積極的發(fā)布目標(biāo)。scrummaster最近注意到,其中一位開發(fā)人員的表現(xiàn)

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  • 試題6

    項目管理團(tuán)隊已經(jīng)識別出了項目的相關(guān)方信息,下一步應(yīng)該:A、分析每個相關(guān)方的影響,并分類B、評估關(guān)鍵相

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  • 試題7

    在某過程、階段或項目結(jié)束時,必須產(chǎn)出的任何獨特并可核實的產(chǎn)品、成果或服務(wù)能力,是一種:A、結(jié)果B、項

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  • 試題8

    通常,投標(biāo)與建議的不同之處在于:A、投標(biāo)被用來以價格作為基礎(chǔ)選擇賣方B、投標(biāo)時使用的技術(shù)能力或技術(shù)方

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  • 試題9

    一家公司正在為外部客戶運行一個敏捷項目。團(tuán)隊在沖刺審查會議上演示了網(wǎng)絡(luò)用戶界面的新功能后,一個相關(guān)方

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  • 試題10

    關(guān)于運營相關(guān)方的描述不正確的是∶A、運營相關(guān)方應(yīng)該參與項目。B、需求要記錄在相關(guān)方登記冊中。C

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