分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/7/22）在線測試：m.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/7/22
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內容（2024/7/22）
試題1
在一個項目的用戶驗收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項目經(jīng)理事先應該采取哪一個不同做法?試題2
在項目團隊中，溝通∶A、越多越好B、只能那些有利于項目成功的信息C、應該在足夠團隊成員之間彼此試題3
項目落后于進度，并超出預算，問題的根本原因是工程師根據(jù)客戶抄送給項目經(jīng)理的書面電子郵件在設計中添加了功能。下列哪一項可以預防該問題?（）試題4
在項目結束會議中，誰簽署項目完成協(xié)議文件?試題5
過去十個月，在項目實施階段出現(xiàn)了大量缺陷。新缺陷數(shù)量每個月都不同。項目經(jīng)理應該參考下列哪一項來確定這試題6
一個項目總是錯過交付日期。在與團隊評估解決方案之后，項目經(jīng)理意識到業(yè)績不佳是由于每個團隊成員的職責缺乏明確性。項目經(jīng)理應該先關注什么?（）試題7
—家全球性公司正處于部署一項產品的項目中途。然而，該產品的制造商發(fā)布了一個新版本。新版本必須安裝在任試題8
結束項目或階過程的輸出不包括:A、項目管理計劃的更新B、項目文件的更新C、最終產品、服務或成果的移交試題9
一個敏捷項目已經(jīng)進入了第七次沖刺階段。在沖刺結束前兩天，客戶通知產品負責人，他們忘記在沖刺中包含某個試題10
公司擁有多個高優(yōu)先級項目，但是公司卻沒有足夠的可用資源來執(zhí)行所有項目。職能經(jīng)理和項目經(jīng)理應該怎么做?
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送