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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/21）
試題1
必須為一個產(chǎn)品開發(fā)項目創(chuàng)建項目進度網(wǎng)絡圖，外部接口的同步開發(fā)和完成對產(chǎn)品交付十分關(guān)鍵。項目經(jīng)理識別的試題2
一個項目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導委員會取代單一的項目發(fā)起人.項目經(jīng)理應該怎么做來適應這種新發(fā)展?試題3
一個開發(fā)團隊正在為一個跨洲的分布式項目工作，于此相關(guān)的常見問題是什么？A．不同地點的開發(fā)人員作出不相試題4
為確保所有執(zhí)行的工作和完成的可交付成果能被買方接受，采購部門記錄賣方的績效、確定未來合同的改進空間、試題5
正確的開展質(zhì)量審計，有助于:A、項目的產(chǎn)品將具有適用性，并滿足安全標準B、不必要遵守所適用的法律和標試題6
一個虛擬項目團隊的成員在不同地點工作。一名團隊成員錯過其任務完成日期。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該團隊成員在添加一個其認為客戶想要的小功能。 項目經(jīng)理應試題7
供應商不斷延遲向項目管理團隊提交狀態(tài)報告.項目經(jīng)理應該怎么做?試題8
為了能夠進一步識別管理質(zhì)量過程的改進機會，同時檢查管理質(zhì)量期間遇到的問題、制約因素，以及非増值活動，試題9
在收尾會議上，項目發(fā)起人表示根據(jù)項目評估，項目取得成功。但一位相關(guān)方卻不同意，因為沒有實現(xiàn)他們的需求。項目經(jīng)理指出，相關(guān)方的需求在項目范圍說明書中被稱為項目除外情況.項目經(jīng)理下一步應該怎么做?試題10
一位資源的職能經(jīng)理請求關(guān)于一個延遲項目的機密信息。由于職能經(jīng)理沒有適當?shù)氖跈?quán)級別，該資源需要項目經(jīng)理的許可才能共享信息。項目經(jīng)理應該怎
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