• 試題1

  某正在進行中的項目，當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當前項目的SV和項目狀態(tài)是（1），該項目的CPI和成本績效是（2）。
  （1）A.-300元;項目提前完成
  B.+200元; 項目提前完成
  C.+8000元; 項目按時完成
  D.-200元; 項目比原計劃滯后
  （2） A.0.20; 實際成本與計劃的一致
  B.0.80; 實際成本比計劃成本要低
  C.0.80; 實際成本超出了計劃成本
  D.1.25; 實際成本超出了計劃成本

• 試題2

  （  ）不屬于成本管理過程
  A、成本計劃過程
  B、成本估算過程
  C、成本預算過程
  D、合同評審過程

• 試題3

  項目整體績效評估中風險評估是一個十分重要的技術。風險評估不是簡單的憑空想象，必須（）后才能方便操作。
  A、制定風險管理計劃
  B、風險識別
  C、風險定性分析
  D、風險定量分析

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2022/12/12）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D、C

  信管網(wǎng)參考解析：

   SV=EV - PV=2000 - 2200=- 200<O，項目進度比原計劃滯后。
      CPI=EV／AC - 2000／2500=0.8<1，實際成本超出了計劃成本。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目成本管理由一些過程組成，要在預算下完成項目這些過程是必不可少的。
  1．成本計劃過程——決定完成項目各項活動需要哪些資源（人、設備、材料）以及每種資源的需要量。
  2．成本估算過程—估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。
  3．成本預算過程——把估計總成本分配到各具體工作。
  4．成本控制過程——控制項目預算的改變。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：經(jīng)過風險評估，可以找出項目的主要風險所在，如果風險過大，沒有能力回避，那么就可以提前放棄該項目；如果風險在可以控制的范圍內(nèi)，就可以承接該項目，并制定相應的風險控制措施。風險評估不只是簡單的憑空想象，必須進行量化后才能方便操作。
  項目整體績效評估-項目風險評估：http://m.jazzmuze.com/pm1/45997.html