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>> 管理知識
管理知識
IT專案管理中的風險控制
無論是系統(tǒng)集成或是軟體發(fā)展,IT公司經(jīng)常面臨著各種專案的實施和管理,面臨著如何確定專案的投資價值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時間等衆(zhòng)多問題。并且, [
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2011-09-13
項目風險管理研究(續(xù))
摘要:風險管理一直是項目管理中的重點和難點問題。本文結(jié)合作者多年來從事項目管理的經(jīng)驗,在《項目風險管理研究》一文的基礎(chǔ)上,對風險概念、風險特征、風險效應(yīng)、風險評估進行了深入的研究,對項目管理過程中的風險問題做了進一步的闡述,希望能對廣大項目管理人員起到拋磚引玉的作用。 [
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2011-09-13
中印軟件只差一步:項目管理
我們感到壓力很大。定位于加工出口的印度軟件產(chǎn)業(yè),雖然有其自身的局限性,但我們看到了他們在項目管理上的優(yōu)勢,我們應(yīng)該取人之長補己之短。 [
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2011-09-10
使用Project 2000管理項目
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是現(xiàn)代管理科學中比較盛行的一種科學管理方法。它以縮短工期、提高效率、節(jié)約勞力、降低消耗為目標。采用這種技術(shù),不僅可在計劃制定期間求得工期、資源、成本的優(yōu)化 [
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2011-09-10
項目管理要注意在不同階段的重點
管理水平的高低,不只影響到一個項目的成敗,甚至決定了一個企業(yè)、一個民族、一人國家的興衰。朱總理說過:管理科學,興國之道。盡管好的管理無法直接創(chuàng)造自然資源、物質(zhì)財富 [
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2011-09-10
如何保證項目流程暢通?
【導讀】當一個IT解決方案在生產(chǎn)階段進展不順時,項目小組應(yīng)根據(jù)項目自身所準備、計劃并測試好的一個流程去采取一些措施。 [
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2011-09-10
外包軟件項目管理要抓住關(guān)鍵
外包是發(fā)包方和接包方互相信任、高度協(xié)作的共同行為。為了順利實施外包,對于發(fā)包方,要求企業(yè)具有一定的技術(shù)水平、項目管理水平、人力資源和溝通控制能力。對于接包方 [
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2011-09-10
專家支招:軟件企業(yè)如何面對項目管理
如果用兩個字概括當前社會的特點,那就是“變化”,而這種變化在信息產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出,技術(shù)創(chuàng)新速度越來越快,用戶需求與市場不斷變化,人員流動也大大加快。在這種環(huán)境下 [
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2011-09-10
是到了更換項目管理工具的時候了嗎?
我祖父過去曾說過:“糟糕的工人總是抱怨他的工具不好?!彼脑捲谖易罱硪粋€客戶的公司評估一些商業(yè)應(yīng)用軟件時應(yīng)驗了。 [
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2011-09-10
軟件項目管理的10個誤區(qū)
隨著計算機硬件水平的不斷提高,計算機軟件的規(guī)模和復雜度也隨之增加。計算機軟件開發(fā)從“個人英雄”時代向團隊時代邁進,計算機軟件項目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式” [
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2011-09-10
管理研發(fā)項目的關(guān)鍵之處
企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求,新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力,發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而,一個研發(fā)項目的失敗率很高 [
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2011-09-10
別說你懂項目管理
先畫藍圖,再搭積木,像管理工程一樣進行軟件開發(fā)項目管理。今天的軟件開發(fā)者,更應(yīng)該是一個工程師,而不是藝術(shù)家。 Walker Royce認為,今天的軟件開發(fā)者,更應(yīng)該是一個工程師,而不是藝術(shù)家。 [
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2011-09-10
打造高績效團隊的三個要點
只要是辦企業(yè),誰都希望自己的企業(yè)越做越強,越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強做大呢?個人的力量是有限的,團隊的力量是無窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團隊的力量,才能把企業(yè)做大 [
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2011-09-09
績效管理的根本原則—沒有意外
翻開有關(guān)績效管理的課件資料,或者查閱有關(guān)績效管理的文章,你就會發(fā)現(xiàn),這些資料或文章的作者在論述績效管理的原則的時候,大多都只提到了"參與原則"、"期望原則"、"雙向溝通原則". [
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2011-09-09
團隊建設(shè)的三種不祥征兆
征兆是一種兆頭,不是一種結(jié)果,明白了不祥征兆,是可以避免不祥結(jié)果的。古人講:“國有三不祥,夫有賢而不知,知而不用,用而不任?!币粋€團體有了這三種情況,就是不祥的征兆,必須有效預防,即可逢兇化吉。 [
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2011-09-09
中小企業(yè)特殊員工的管理技巧
大凡一個企業(yè)的存在和發(fā)展,都離不開企業(yè)組成的最基本元素——人。在企業(yè)發(fā)展的過程中,企業(yè)內(nèi)部的人組建會分離成兩種:常規(guī)企業(yè)人與特殊企業(yè)人兩種,常規(guī)企業(yè)人我們只要適用企業(yè)日常的管理要求 [
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2011-09-09
8個問題留住下屬的心
現(xiàn)代企業(yè),吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點:第一,企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展狀況;第二,企業(yè)是否有完善的機制;第三,企業(yè)文化和管理層的個人魅力。第一點和第二點都比較容易理解 [
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2011-09-09
當HR遭遇“人情招聘”
作為招聘助理或經(jīng)理,我們的首先職責是遵循3R原則(Righttime\Rightpepole\Rightposition),即在合適的時間、招聘合適的人員到企業(yè)合適的崗位中。知易行難,除了專業(yè)的理論和技能需要學習 [
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2011-09-09
公司絕不會告訴你的10個秘密
職場如戰(zhàn)場,這句話可能大家都知道,而且大多數(shù)時候其實這句話是正確的。在職場里面都會有一些潛規(guī)則,都有一些“千萬不能做的事情LIST”,這些可能大家都知道,但是還有一些大家不知道的事情 [
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2011-09-09
致打算跳槽朋友的一封信
1、跳槽是建立在對自己全面認識與分析基礎(chǔ)上 很多人在不了解自身實力的基礎(chǔ)上或者對自己的現(xiàn)狀沒有足 [
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2011-09-09
當前第26/71,
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