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管理知識(shí)
軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制淺談
摘要:本文主要談?wù)動(dòng)绊戃浖_發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的因素、項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的、常用項(xiàng)目進(jìn)度控制措施,軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言需要注意的問題和一些工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法。 關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理、進(jìn)度、控制 [
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2011-09-17
應(yīng)用PERT進(jìn)行項(xiàng)目工期估計(jì)
PERT(計(jì)劃評(píng)審技術(shù),Program Evaluation an Review Technique) 是50年代末美國(guó)海軍部開發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)時(shí)為協(xié)調(diào)3000多個(gè)承包商和研究機(jī)構(gòu)而開發(fā)的,其理論基礎(chǔ)是假設(shè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間以及整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間是隨機(jī)的,且服從某種概率分布。PERT可以估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率。PERT和CPM在項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃中應(yīng)用非常廣,本文通過一個(gè)項(xiàng)目實(shí)例對(duì)此技術(shù)加以說明。 [
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2011-09-17
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用
WBS的基本概念和一些應(yīng)用在上面文章已提到過。這里想要介紹的是通過將細(xì)分化了的所有項(xiàng)目要素統(tǒng)一編碼,使其代碼化,WBS還可以充當(dāng)一個(gè)共同的信息交換語言,為項(xiàng)目的所有信息建立一個(gè)共同的定義。 [
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2011-09-17
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制—控制圖
連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù) 連續(xù)型:使用測(cè)量的可以有意義地?zé)o限分割的連續(xù)數(shù)值。 (時(shí)間,長(zhǎng)度) [
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2011-09-16
項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系:質(zhì)量管理
提起如今的IT項(xiàng)目,軟件工程倍受關(guān)注。而軟件的質(zhì)量更是眾人關(guān)注的焦點(diǎn),因?yàn)槟壳斑€沒有一套完善的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。甚至有人提出,現(xiàn)在的軟件開發(fā)根本提不上是“工程”,因?yàn)樗赡哿?[
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2011-09-16
IT項(xiàng)目管理-計(jì)劃-質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃需要回答的是如果通過各種質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)來保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量計(jì)劃中的重要輸入是質(zhì)量目標(biāo),而質(zhì)量目標(biāo)來源于用戶需求和商業(yè)目標(biāo),項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定,包括質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量跟蹤控制計(jì)劃。 [
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2011-09-16
構(gòu)筑軟件質(zhì)量“防護(hù)門”
11月1日,日本東京證券交易所股票交易系統(tǒng)發(fā)生大規(guī)模系統(tǒng)故障,導(dǎo)致所有股票交易全面告停,短短2個(gè)小時(shí)就造成了上千億的損失。經(jīng)查明,故障的“元兇”是今年10月為增強(qiáng)系統(tǒng)處理能力而更新的交易程序存在缺陷。雖然系統(tǒng)在工程師的緊急搶救下得以恢復(fù),但這已經(jīng)在整個(gè)金融界留下了揮之不去的濃重陰影。 [
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2011-09-16
軟件項(xiàng)目過程管理保證軟質(zhì)量
我國(guó)軟件業(yè)與世界先進(jìn)國(guó)家相比,差距甚遠(yuǎn),其主要原因是軟件工程化技術(shù)沒有得到廣泛的應(yīng)用。今天,軟件開發(fā)不再是軟件開發(fā)人員的個(gè)人行為而是團(tuán)隊(duì)行為,對(duì)軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)來說,如何在要求的時(shí)間內(nèi) [
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2011-09-16
項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
(一)決策階段的質(zhì)量管理 此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較,決定項(xiàng)目的可行性和最佳方案。 [
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2011-09-16
如何成為成本管理的巨人
麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè):成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實(shí),成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。 [
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2011-09-15
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成中的項(xiàng)目管理與成本控制
計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,IT企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理,只有搞好計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學(xué)化。 [
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2011-09-15
IT項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)之成本核算
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——無形資產(chǎn)》第3條把無形資產(chǎn)定義為“企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租給他人,或?yàn)楣芾砟康亩钟械?、沒有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)”,第13條“企業(yè)自行開發(fā)并依法申請(qǐng)取得的無形資產(chǎn) [
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2011-09-15
IT企業(yè)項(xiàng)目成本的控制
項(xiàng)目管理的三個(gè)要素:時(shí)間、成本和質(zhì)量;在實(shí)際工作中,我們以成本管理為核心,控制項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,提高項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量,通過近三年的實(shí)踐,探索出一套適應(yīng)于IT企業(yè)項(xiàng)目成本的控制辦法:項(xiàng)目的計(jì)劃編制過程審核、實(shí)施過程控制、控制過程預(yù)警和收尾過程。 [
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2011-09-15
如何控制軟件研發(fā)周期 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
如何擺脫軟件開發(fā)進(jìn)程中,乃至后期實(shí)現(xiàn)過程中業(yè)務(wù)用戶、IT組織以及操作人員間的溝通困境?如何解決軟件開發(fā)中各產(chǎn)品的集成問題,最大程度地降低企業(yè)開支? 隨著 [
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2011-09-15
CIO應(yīng)如何為CRM項(xiàng)目做預(yù)算?
“對(duì)于CRM項(xiàng)目來講,最大的成本來自于實(shí)施和集成。”AMR的高級(jí)分析師Louis Columbus 對(duì)CRMDaily說。他認(rèn)為這也是在實(shí)施CRM項(xiàng)目中被不幸低估的一個(gè)方面。 這里 [
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2011-09-15
銀行IT系統(tǒng)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)及有效管理
1 日新月異的銀行IT系統(tǒng)項(xiàng)目 銀行從最早的手工記賬的方式到現(xiàn)在全部實(shí)現(xiàn)電子化處理;從只能去固定的柜面辦理業(yè)務(wù)到現(xiàn)在全國(guó)的通存通兌,足不出戶就能辦理各類業(yè)務(wù)的網(wǎng)上銀行,無一不體現(xiàn)了大量IT系統(tǒng)項(xiàng)目在銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的作用。 [
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2011-09-13
項(xiàng)目經(jīng)理視角下的建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理
優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。首先,他是項(xiàng)目中各方利益的焦點(diǎn)。發(fā)包方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的訴求,承包方對(duì)利潤(rùn)的追求,社會(huì)和分包商的需求都要通過其運(yùn)作來實(shí)現(xiàn);其次,他是項(xiàng)目建設(shè)的總指揮。國(guó)家工程建設(shè)中的各類法律法規(guī),工程公司各種規(guī)章制度,都要通過其來貫徹和實(shí)現(xiàn)。 [
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2011-09-13
風(fēng)險(xiǎn)管理——項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
在談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之前,先說說什么叫做項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)就是指“損失或損害的可能性”。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然就是指項(xiàng)目可能遭到破壞,損害的可能性。所以為了避免項(xiàng)目的夭折和破壞,我們很有必要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 [
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2011-09-13
系統(tǒng)設(shè)計(jì)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮
前一階段在對(duì)某個(gè)系統(tǒng)的核算子系統(tǒng)進(jìn)行分析設(shè)計(jì)時(shí),有過這種案例。我們是按照時(shí)間戳作為系統(tǒng)數(shù)據(jù)的標(biāo)記,從原始憑證中抽取數(shù)據(jù)進(jìn)行記帳處理。甲方信息中心人員對(duì)我們的設(shè)計(jì)方案提出質(zhì)疑 [
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2011-09-13
“平戰(zhàn)結(jié)合”的危機(jī)管理體系
面對(duì)這些事件,企業(yè)應(yīng)該做出什么反映:CECT手機(jī)“中國(guó)狗”事件、羅氏“達(dá)菲”風(fēng)波、創(chuàng)維集團(tuán)黃宏生“被拘事件”、巨能實(shí)業(yè)巨能鈣“有毒事件”、聯(lián)想“裁員事件”、豐田“問題廣告”事件、騰訊QQ“保釣事件”、新興醫(yī)院“虛假?gòu)V告事件”…… [
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2011-09-13
當(dāng)前第25/71,
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