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項目范圍管理：走路與項目管理
項目管理也會出現(xiàn)同樣的情形。通常在項目啟動時，大家都知道我們有“大量的”時間，雖然可能這段時間相對于真實進(jìn)度而言可能還是很緊張甚至是不夠的，可是大家看著數(shù)量“巨大”的時間資源擺在面前，很容易產(chǎn)生一種“還早呢”的懈怠感。于是在項目初期產(chǎn)生拖拉、分析設(shè)計不深入等問題也不足為奇。同樣，在項目中期雖然會感覺到一定的壓力，但仍會感覺有一定的“ [更多...]
2011-12-23
話語權(quán)和權(quán)力的交替：組織中的溝通管理。
　　說來很巧，今天與萬陽在網(wǎng)上不期而遇，他的心情好象很不錯，建議用skype聊天，當(dāng)他得知我正在做一些溝通工作后，其結(jié)果是：聊時超過6個小時，主題是：組織中的溝通管理。 [更多...]
2011-12-22
產(chǎn)品設(shè)計人員與開發(fā)人員的溝通
　　產(chǎn)品部和技術(shù)部，在網(wǎng)站的開發(fā)過程中，是兩個需要密切配合的部門，很多網(wǎng)站甚至將這兩個部門合并在了一起，不過大部分還是分開的。在互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)過程中，這兩個部門的溝通效率，對于最終網(wǎng)站的質(zhì)量有著非常重要的意義。筆者嘗試將工作中這方面的一些體會分享出來，供讀者參考或者指正。 [更多...]
2011-12-22
淺談企業(yè)IT項目管理的有效溝通
　　【摘要】項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中的九大知識領(lǐng)域之一。然而，溝通是一個軟性指標(biāo)，溝通所起的作用不好量化，但溝通對整個項目成敗的影響往往是隱形的，也是最重要的。尤其是對于IT項目。本文結(jié)合IT項目的特點談?wù)処T項目中的溝通的重要性以及溝通對項目實施效率的影響。 [更多...]
2011-12-22
關(guān)于項目溝通中的換位思考
　　今天在內(nèi)審會議結(jié)束后，與領(lǐng)導(dǎo)聊到項目經(jīng)理的溝通技巧問題，當(dāng)時他問我一個問題：你的客戶接到一個政策命令，要求你的項目必須在某一個日期上線使用，而根據(jù)你目前的資源和項目進(jìn)度情況，你能肯定，這個要求不能達(dá)成 [更多...]
2011-12-22
Web項目經(jīng)理手冊之跨部門合作項目
　　Web項目中有很多項目涉及到跨部門、跨公司的合作。這類項目往往比其他項目更有挑戰(zhàn)。對于項目經(jīng)理如何做好這些項目呢? [更多...]
2011-12-22
IT項目管理過程之溝通無限
　　1、前論　　在IT項目過程中有兩個“最難”。最難滿足的是客戶需求，最難保證的是進(jìn)度。其實這兩個“最難”完全可以通過溝通來解決。溝通對項目的影響往往是潛移默化的，所以，在成功的項目中人們往往感受不到溝通所起的重要作用，在失敗項目的痛苦反思 [更多...]
2011-12-22
項目經(jīng)理與項目發(fā)起人之間的溝通
　　在項目進(jìn)行中，高層管理者為項目經(jīng)理和項目團隊提供領(lǐng)導(dǎo)力，把其要求與他們溝通，并給項目提供支持；項目經(jīng)理為所有項目參與者提供領(lǐng)導(dǎo)力：①下行領(lǐng)導(dǎo)，與項目團隊溝通并激勵他們實現(xiàn)項目目標(biāo)；②上行領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)獲得高層管理者的支持 [更多...]
2011-12-22
團隊管理中的有效溝通
　　每個人表達(dá)的方式不一樣，有的善談，有的善聽，有的善行。善于交談不等于有效溝通，對于個人、企業(yè)和社會來說，評價有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該取決具體的溝通是否有利于問題的解決;是否對人的發(fā)展及企業(yè)和社會有貢獻(xiàn)。而溝通的目的和意義， [更多...]
2011-12-22
項目管理之項目溝通協(xié)調(diào)
　　在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在項目實施時，項目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo)，而項目實施組織可能會將成本作為首要目標(biāo)。面對這種差異，項目經(jīng)理不能只滿 [更多...]
2011-12-22
溝通與參與——論IT項目的溝通管理
　　本文針對如何提高“用戶的積極參與”方面，闡述在IT項目中信息系統(tǒng)供應(yīng)商的項目團隊與用戶之間如何通過有效的溝通以達(dá)到相互協(xié)作的目的。 [更多...]
2011-12-22
項目管理：溝通從心開始
　　溝通無處不在。在工作中，很多人每天花在溝通上的時間占到一半以上，有的人甚至高達(dá)80%。 [更多...]
2011-12-22
項目“組合式溝通”管理方法
　　摘要：本文通過結(jié)合一個實際項目管理溝通案例的分析，提出了一個全新的項目溝通管理實戰(zhàn)方法——項目“組合式溝通”管理方法，詳細(xì)介紹了項目“組合式溝通”管理方法的完整思路、五個構(gòu)成部分和在實際復(fù)雜局面下的項目溝通管理中應(yīng)用的五個完整步驟。 [更多...]
2011-12-22
怎樣制訂項目時間表
　　最近在著手進(jìn)行一個流程優(yōu)化項目，作為一只項目管理小菜鳥，在惴惴不安之余只能一邊學(xué)習(xí)一邊摸索著把項目往前推動。 [更多...]
2011-12-21
如何讓你的項目按期完工
　　任何在項目小組工作過的人都知道，很多原因都可能導(dǎo)致項目無法按期完成。很多工作實際做起來要比想象中的難得多，這并不是什么讓人感到奇怪的事情。有些時候你會發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。 [更多...]
2011-12-21
十大時間管理技巧和秘訣
　　時間管理是一種很特別的技巧，在學(xué)校中沒有人教你，但實際你必須要學(xué)習(xí)這門技巧。否則，不管你有多么聰明，你還是不能整理好你掌握的信息，不管你工作多有經(jīng)驗，你還是會在工作中拖延時間。 [更多...]
2011-12-21
如何讓項目“按期”完工？
　　“按時、保質(zhì)地完成項目”大概是每一位項目經(jīng)理最希望做到的。但工期拖延的情況卻時常發(fā)生。因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義項目活動、任 [更多...]
2011-12-21
經(jīng)理，還在為項目進(jìn)度無法控制而煩惱嗎？
　　工欲善其事，必先利其器。眾所周知，計劃是連通團體的經(jīng)脈，計劃是走向目標(biāo)的諾言，計劃是交流溝通的工具，計劃是實現(xiàn)成功的保證，但計劃如果沒有及時的進(jìn)度跟進(jìn)和協(xié)調(diào)，也就無異于空中樓閣。 [更多...]
2011-12-21
該如何應(yīng)對IT實施項目中的問題
　　想談?wù)勥@個問題，是因為公司在目前的IT項目中出現(xiàn)了很多問題，而問題的處理比較難以令人滿意。以我多年參與、主導(dǎo)IT實施/開發(fā)項目的經(jīng)驗，我覺得項目實施過程中沒有任何問題幾乎是不可能的事兒，因此出現(xiàn)問題本身沒什么值得大驚小 [更多...]
2011-12-21
影響項目實施的十個關(guān)鍵因素
　目前，公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品不斷更新，而我們的項目交付能力卻顯得明顯不足，項目實施延期或長期難以驗收交付，實施環(huán)節(jié)成了整個公司業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。能否突破這個瓶頸，將決定我們今后是否能保持良性的可持續(xù)發(fā)展 [更多...]
2011-12-21

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