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專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
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考試試題
解析:( )不屬于建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的目的。 a、加快資金周轉(zhuǎn) b、降低管理費(fèi)用 c、共享企業(yè)資質(zhì) d、提
【解析】()不屬于建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的目的。a、加快資金周轉(zhuǎn)b、降低管理費(fèi)用c、共享企業(yè)資質(zhì)d、提高管理水平信管網(wǎng)解析:此題目考查的是建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意義。具體內(nèi)容如下:?可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期,提高供應(yīng)靈活性。?可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平,降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)。?提高采購設(shè)備的質(zhì)量。?可以加強(qiáng)與供虛商溝通,改善定單的處理過程,提高設(shè)備需求的準(zhǔn)確度。?可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果,加快產(chǎn)品開發(fā)速度,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。?可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。戰(zhàn)略合作管理及供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系:http://m.jazzmuze.com/pm1/56629.html信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-04
解析:在cpif合同下,a公司是賣方,b公司是買方,合同的實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí),a公司得到的付款總數(shù)是(
【解析】在cpif合同下,a公司是賣方,b公司是買方,合同的實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí),a公司得到的付款總數(shù)是()。a、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-b公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支b、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+a公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支c、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-a公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支d、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+b公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支信管網(wǎng)解析:cpif合同即成本加激勵(lì)費(fèi)用合同,cpif合同為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實(shí)報(bào)實(shí)銷),并在賣方達(dá)到合同規(guī)定的績效目標(biāo)時(shí),向賣方支付預(yù)先確定的激勵(lì)費(fèi)用。在cpif合同下,如果實(shí)際成本大子目標(biāo)成本,賣方可以得到的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支”;如果實(shí)際成本小于目標(biāo)成本,則賣方可以得至的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用一買方應(yīng)享受的成本節(jié)約”。合同的類型:http://m.jazzmuze.com/pm/31708.html信管網(wǎng)參考答案:d [
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2020-03-04
解析:知識(shí)的價(jià)值在于流動(dòng)和使用,( )能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)傳播和分享。 a、知識(shí)轉(zhuǎn)移工具 b、知識(shí)編碼工
【解析】知識(shí)的價(jià)值在于流動(dòng)和使用,()能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)傳播和分享。a、知識(shí)轉(zhuǎn)移工具b、知識(shí)編碼工具c、知識(shí)評(píng)價(jià)工具d、知識(shí)生成工具信管網(wǎng)解析:此題目考查的是知識(shí)管理工具,知識(shí)管理工具是實(shí)現(xiàn)知識(shí)的生成、編碼和轉(zhuǎn)移(傳送)技術(shù)的集合。通常,可以把知識(shí)管理工具分為知識(shí)生成工具、知識(shí)編碼工具和知識(shí)轉(zhuǎn)移工具三大類。(1)知識(shí)生成工具。知識(shí)的生成包括產(chǎn)生新的想法、發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、發(fā)明新的生產(chǎn)流程,以及對(duì)原有知識(shí)的重新合成。(2)知識(shí)編碼工具。知識(shí)編碼是通過標(biāo)準(zhǔn)的形式表現(xiàn)知識(shí),使知識(shí)能夠方便地被共享和交流。(3)知識(shí)轉(zhuǎn)移工具。知識(shí)轉(zhuǎn)移工具最終就是要使知識(shí)能在企業(yè)內(nèi)傳播和分享。知識(shí)的價(jià)值在于流動(dòng)和使用。信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-04
解析:關(guān)于項(xiàng)目組合管理的描述,不正確的是( )。 a、項(xiàng)目組合管理績效必須結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行測(cè)量 b、項(xiàng)目
【解析】關(guān)于項(xiàng)目組合管理的描述,不正確的是()。a、項(xiàng)目組合管理績效必須結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行測(cè)量b、項(xiàng)目組合管理使組織在高速發(fā)展和快速變化的環(huán)境中維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力c、項(xiàng)目組合管理統(tǒng)籌財(cái)務(wù)、人力、設(shè)備等資源d、項(xiàng)目集是組織戰(zhàn)略計(jì)劃和項(xiàng)目組合之間聯(lián)系的橋梁信管網(wǎng)解析:此題考查項(xiàng)目組合管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系,以及項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目之前的關(guān)系。項(xiàng)目組合包含項(xiàng)目集、項(xiàng)目、項(xiàng)目組合子集以及日常運(yùn)作業(yè)務(wù),其目的在于通過組合管理方式來實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目組合管理是組織戰(zhàn)略計(jì)劃和項(xiàng)目集、單項(xiàng)目管理及組織運(yùn)營之間聯(lián)系的橋梁。項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的關(guān)系:http://m.jazzmuze.com/pm1/47440.html信管網(wǎng)參考答案:d [
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2020-03-04
解析:( )不屬于評(píng)估業(yè)務(wù)流程實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)。 a、產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量 b、員工滿意度 c、成本和工作效率
【解析】()不屬于評(píng)估業(yè)務(wù)流程實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)。a、產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量b、員工滿意度c、成本和工作效率d、銷售增長率信管網(wǎng)解析:企業(yè)業(yè)務(wù)流程實(shí)施的成果必然體現(xiàn)在經(jīng)營管理的績效上,衡量業(yè)務(wù)流程實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)主要有:產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度、銷售增長率、成本、員工工作效率等。同時(shí),業(yè)務(wù)流程實(shí)施取得顯著效果的一個(gè)標(biāo)志是帶來企業(yè)文化,特別是員工價(jià)值觀的變化。信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-04
解析:( )負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和監(jiān)督項(xiàng)目集的人員。 a、項(xiàng)目集治理委員會(huì) b、項(xiàng)目經(jīng)理 c、項(xiàng)目集發(fā)起人 d、項(xiàng)目集經(jīng)
【解析】()負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和監(jiān)督項(xiàng)目集的人員。a、項(xiàng)目集治理委員會(huì)b、項(xiàng)目經(jīng)理c、項(xiàng)目集發(fā)起人d、項(xiàng)目集經(jīng)理信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目集治理涵蓋了由發(fā)起組織對(duì)項(xiàng)目集戰(zhàn)略進(jìn)行定義、授權(quán)、監(jiān)督和支持的體系和方法,是項(xiàng)目集發(fā)起組織確保項(xiàng)目集被有效和持續(xù)管理而執(zhí)行的實(shí)踐和流程。項(xiàng)目集治理通過在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目集的建議做出簽署或批準(zhǔn)的評(píng)審與決策的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。該機(jī)構(gòu)一般稱為項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)(或項(xiàng)目集治理委員會(huì)、項(xiàng)目集董事會(huì)),是項(xiàng)目集的決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)為項(xiàng)目集的管理方式提供支持。項(xiàng)目集治理:http://m.jazzmuze.com/pm1/71185.html信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-04
解析:項(xiàng)目組合管理中,“實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程”的步驟包括( )。 ①為項(xiàng)目組合管理過程的實(shí)施定義角色和
【解析】項(xiàng)目組合管理中,“實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程”的步驟包括()。①為項(xiàng)目組合管理過程的實(shí)施定義角色和職責(zé)②溝通項(xiàng)目組合管理實(shí)施計(jì)劃③定義和部署詳細(xì)的項(xiàng)目組合管理過程④為參與人員和干系人提供培訓(xùn)⑤執(zhí)行項(xiàng)目組合管理監(jiān)督,以確保其與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致a、①②③④b、①③④⑤c、①②④⑤d、②③④⑤信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目組合管理過程執(zhí)行環(huán)境中不止一個(gè)項(xiàng)目組合,因此,一個(gè)得到管理層、主管部門和項(xiàng)目組合經(jīng)理支持的組織級(jí)的實(shí)施團(tuán)隊(duì),可能會(huì)使用此項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)組織級(jí)的項(xiàng)目組合管理過程。關(guān)鍵步驟包括:(1)為項(xiàng)目組合管理過程的實(shí)施定義角色和職責(zé)。(2)溝通項(xiàng)目組合管理實(shí)施計(jì)劃。(3)定義和部署詳細(xì)的項(xiàng)目組合管理過程,并為參與人員和干系人提供培訓(xùn)。信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-04
解析:( )屬于評(píng)估測(cè)試過程的指標(biāo)。 a、缺陷分布 b、修復(fù)缺陷的時(shí)間 c、回歸測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)據(jù) d、測(cè)
【解析】()屬于評(píng)估測(cè)試過程的指標(biāo)。a、缺陷分布b、修復(fù)缺陷的時(shí)間c、回歸測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)據(jù)d、測(cè)試進(jìn)度信管網(wǎng)解析:此題目考查測(cè)試執(zhí)行中工作效率相關(guān)指標(biāo),測(cè)試進(jìn)度是考核很重要的一步,如果沒有進(jìn)度保證,所有的測(cè)試都存在風(fēng)險(xiǎn)。abc選項(xiàng)為測(cè)試監(jiān)控管理中評(píng)估開發(fā)過程的質(zhì)量的指標(biāo)。信管網(wǎng)參考答案:d [
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2020-03-04
解析:( )不可用于量化的項(xiàng)目管理。 a、pert b、網(wǎng)絡(luò)圖 c、專家判斷 d、掙值分析 信管網(wǎng)解析: 量化項(xiàng)目
【解析】()不可用于量化的項(xiàng)目管理。a、pertb、網(wǎng)絡(luò)圖c、專家判斷d、掙值分析信管網(wǎng)解析:量化項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)攝、采購等方面的量化估計(jì)、度量與預(yù)測(cè)。在項(xiàng)目管理體系中的wbs、網(wǎng)絡(luò)圖、pert、掙值分析工具、質(zhì)量管理工具在量化的項(xiàng)目管理中都可以采用。信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-04
解析:信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)的定級(jí)要素是( )。 a、等級(jí)保護(hù)對(duì)象和保護(hù)客體 b、受侵害的客體和對(duì)客體的侵
【解析】信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)的定級(jí)要素是()。a、等級(jí)保護(hù)對(duì)象和保護(hù)客體b、受侵害的客體和對(duì)客體的侵害程度c、信息安全技術(shù)策略和管理策略d、受侵害客體的規(guī)模和恢復(fù)能力信管網(wǎng)解析:信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級(jí)由兩個(gè)定級(jí)要素決定:等級(jí)保護(hù)對(duì)象受到破壞時(shí)所侵害的客體和對(duì)客體造成侵害的程度。安全策略:http://m.jazzmuze.com/pm/3578.html信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-04
解析:( )在軍事和安全部門中應(yīng)用最多。 a、自主訪問控制方式(dac) b、強(qiáng)制訪問控制方式(mac) c、訪
【解析】()在軍事和安全部門中應(yīng)用最多。a、自主訪問控制方式(dac)b、強(qiáng)制訪問控制方式(mac)c、訪問控制列表方式(acl)d、基于角色的訪問控制方式(pbac)信管網(wǎng)解析:此題目考查訪問控制授權(quán)的四種方案。其中,mac(mandatoryaccesscontrol)強(qiáng)制訪問控制方式,該模型在軍事和安全部門中應(yīng)用較多,目標(biāo)具有一個(gè)包含等級(jí)的安全標(biāo)簽(如:不保密、限制、秘密、機(jī)密、絕密);訪問者擁有包含等級(jí)列表的許可,其中定義了可以訪問哪個(gè)級(jí)別的目標(biāo):例如允許訪問秘密級(jí)信息,這時(shí),秘密級(jí)、限制級(jí)和不保密級(jí)的信息是允許訪問的,但機(jī)密和絕密級(jí)信息不允許訪問。信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-04
解析:( )的目標(biāo)是防止內(nèi)部機(jī)密或敏感信息非法泄露和資產(chǎn)的流失。 a、數(shù)字證書 b、安全審計(jì) c、入侵監(jiān)測(cè)
【解析】()的目標(biāo)是防止內(nèi)部機(jī)密或敏感信息非法泄露和資產(chǎn)的流失。a、數(shù)字證書b、安全審計(jì)c、入侵監(jiān)測(cè)d、訪問控制信管網(wǎng)解析:安全審計(jì)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的用戶活動(dòng)。入侵監(jiān)測(cè)是指為對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)資源上的惡意使用行為進(jìn)行識(shí)別和響應(yīng)的處理過程。它不僅檢測(cè)來自外部的入侵行為,同時(shí)也檢測(cè)內(nèi)部用戶的未授權(quán)活動(dòng)。安全審計(jì)具體包括兩方面的內(nèi)容。(1)采用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與入侵防范系統(tǒng),識(shí)別網(wǎng)絡(luò)各種違規(guī)操作與攻擊行為,即時(shí)響應(yīng)(如報(bào)警)并進(jìn)行阻斷。(2)對(duì)信息內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審計(jì),可以防止內(nèi)部機(jī)密或敏感信息的非法泄漏和單位資產(chǎn)的流失。信息系統(tǒng)的安全審計(jì)http://m.jazzmuze.com/pm1/76931.html信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-04
解析:某電池廠生產(chǎn)甲、乙兩種型號(hào)產(chǎn)品(單位:萬個(gè)),這兩種產(chǎn)品都需要設(shè)備和a、b兩種原材料,利
【解析】某電池廠生產(chǎn)甲、乙兩種型號(hào)產(chǎn)品(單位:萬個(gè)),這兩種產(chǎn)品都需要設(shè)備和a、b兩種原材料,利潤與資源限制條件如表所示,為了獲得最大的利潤,該電池廠每天生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)為(1)萬個(gè),此時(shí)該企業(yè)每天的利潤為(2)萬元。(1)aa、1b、2c、3d、4(2)da、20b、22c、24d、26信管網(wǎng)解析:生產(chǎn)乙產(chǎn)品的利潤高于甲產(chǎn)品,所以為了獲得最大利潤,必須盡可能多的生產(chǎn)乙產(chǎn)品。根據(jù)題干,最多可生產(chǎn)的乙設(shè)備為6萬臺(tái),剩余設(shè)備和材料可生產(chǎn)1萬臺(tái)設(shè)備,每天的利潤為6*4+2=26萬元。信管網(wǎng)參考答案:a、d [
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2020-03-04
解析:下圖為某地區(qū)的通信線路圖,圖中的節(jié)點(diǎn)為8個(gè)城市,節(jié)點(diǎn)間標(biāo)識(shí)的數(shù)字為城市間鋪設(shè)通訊線路的長度,為
【解析】下圖為某地區(qū)的通信線路圖,圖中的節(jié)點(diǎn)為8個(gè)城市,節(jié)點(diǎn)間標(biāo)識(shí)的數(shù)字為城市間鋪設(shè)通訊線路的長度,為保持8個(gè)城市的通訊連接,則至少鋪設(shè)()千米的線路a、1000b、1100c、1200d、1300信管網(wǎng)解析:和上半年考過的運(yùn)籌學(xué)題目類似,管理科學(xué)基礎(chǔ)最小生成樹知識(shí)點(diǎn),信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第3版官方教材p864。保證每個(gè)點(diǎn)有最短的一條線連接即可。信管網(wǎng)參考答案:d [
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2020-03-04
解析:張先生向商店訂的某一商品,每件定100元,共訂購60件、張先生對(duì)商店經(jīng)理說:“如果你肯減價(jià),每減價(jià)1
【解析】張先生向商店訂的某一商品,每件定100元,共訂購60件、張先生對(duì)商店經(jīng)理說:“如果你肯減價(jià),每減價(jià)1元,我就多訂購3件”,商店經(jīng)理算了一下,如果減價(jià)4%,由于張先生多訂購,仍可獲得原來一樣多的總利間,請(qǐng)問這件商品的成本是()a、76b、80c、75d、85信管網(wǎng)解析:假設(shè)商品的成品為x元,(100-x)*60=(100-4-x)*(60+3*4),得出成本為75元。信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-04
解析:為響應(yīng)環(huán)保號(hào)召,某電池生產(chǎn)廠家承諾用3塊舊電池可以換1塊新電池,小李有21塊舊電池,請(qǐng)問他一共可以
【解析】為響應(yīng)環(huán)保號(hào)召,某電池生產(chǎn)廠家承諾用3塊舊電池可以換1塊新電池,小李有21塊舊電池,請(qǐng)問他一共可以換?。╠)新電池。a、7b、9c、10d、11信管網(wǎng)解析:21塊舊電池可以換7塊新電池,7塊新電池用舊了,可以換2塊新電池,加上之前剩的1塊電池,還可以換1塊新電池,所以換的電池總數(shù)為7+2+1=10塊。信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-04
解析:( )seeks to perform root cause investigation as to what is leading identified trends. a、pro
【解析】()seekstoperformrootcauseinvestigationastowhatisleadingidentifiedtrends.a、problemmanagementb、incidentmanagementc、changemanagementd、knowledgemanagement信管網(wǎng)解析:()尋求進(jìn)行根本原因調(diào)查,以確定什么原因?qū)е铝舜_定的趨勢(shì)。a、問題管理b、事件管理c、變更管理d、知識(shí)管理信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-04
解析:( )provides guidance for the development AND improvement of capabilities for introducing
【解析】()providesguidanceforthedevelopmentandimprovementofcapabilitiesforintroducingnewandchangedserviceintosupportedenvironment.a、servicestrategyb、servicetransitionc、servicedesignd、serviceoperation信管網(wǎng)解析:()為在受支持的環(huán)境中引入新的及已更改的服務(wù)能力的開發(fā)及改進(jìn)提供指導(dǎo)。a、服務(wù)策略b、服務(wù)轉(zhuǎn)換c、服務(wù)設(shè)計(jì)d、服務(wù)操作信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-04
解析:( )is the process of managing procurement relationships , monitoring contract performance,
【解析】()istheprocessofmanagingprocurementrelationships,monitoringcontractperformance,andmakingchangesandcorrectionsasappropriate,andclosingoutcontracts.a、controlprocurementsb、conductprocurementsc、planprocurementmanagementd、procurementstrategy信管網(wǎng)解析:()是管理采購關(guān)系、監(jiān)測(cè)合同執(zhí)行情況、并根據(jù)需要實(shí)施變更以及結(jié)束合同的過程。a、控制采購b、實(shí)施采購c、采購計(jì)劃管理d、采購策略信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-04
解析:the( )is a hierarchical decomposition of the total scope of work to be carried out by the p
【解析】the()isahierarchicaldecompositionofthetotalscopeofworktobecarriedoutbytheprojectteamtoaccomplishtheprojectobjectivesandcreatetherequireddeliverables.a、projectscopestatementb、workpackagec、wbsd、projectscopeplan信管網(wǎng)解析:()是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為完成項(xiàng)目目標(biāo)和創(chuàng)建所需的可交付成果而進(jìn)行的總體工作范圍的層次分解。a、項(xiàng)目范圍說明書b、工作包c(diǎn)、工作分解結(jié)構(gòu)d、項(xiàng)目范圍計(jì)劃信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-04
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