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解析:項目經(jīng)理向公司管理層匯報項目進展情況時最適合采用( )。 A、工作績效數(shù)據(jù) B、工作績效信息 C、工
【解析】項目經(jīng)理向公司管理層匯報項目進展情況時最適合采用()。a、工作績效數(shù)據(jù)b、工作績效信息c、工作績效報告d、項目管理計劃信管網(wǎng)解析:工作績效報告是為制定決策、采取行動或引起關(guān)注而匯編工作績效信息,所形成的實物或電子項目文件,是可以正式提交給干系人,能全面反映項目情況的正式文件。工作績效數(shù)據(jù)在執(zhí)行項目的工作過程中,從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值。是能反映項目當(dāng)前情況(主要是范圍,進度,成本)的原始的、基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)工作績效信息是從各控制過程收集,并結(jié)合相關(guān)背景和跨領(lǐng)域關(guān)系進行整合分析而得到的績效數(shù)據(jù)。是用工作績效數(shù)據(jù)和基準計劃的對比結(jié)果,是對工作績效數(shù)據(jù)進行處理后的結(jié)果。此題目中最容易混淆工作績效報告、工作績效信息、工作績效數(shù)據(jù)的概念。信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-04
解析:某公司接了一個小型軟件研發(fā)的項目,測試過程中,程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進行更改,則( )。 A、項
【解析】某公司接了一個小型軟件研發(fā)的項目,測試過程中,程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進行更改,則()。a、項目經(jīng)理可決定是否進行變更b、研發(fā)人員可直接進行更改c、項目不大,變更只需口頭提出即可d、變更處理要力求簡化,操作無需規(guī)范。信管網(wǎng)解析:變更提出應(yīng)當(dāng)及時以正式方式進行,并留下書面記錄。變更的提出可以是各種形式,但在評估前應(yīng)以書面形式的提出。項目的干系人都可以提出變更申請,但一般情況下都需要經(jīng)過指定人員進行審批,一般項目經(jīng)理,或者項目配置管理員負責(zé)該相關(guān)信息的收集,以及對變更申請的初審。所以b、c、d選項錯誤。項目變更管理工作程序:http://m.jazzmuze.com/pm1/56628.html信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-04
解析:在項目范圍管理的過程中,確認范圍的輸入不包括( )。 A、項目管理計劃 B、工作績效數(shù)據(jù) C、驗收的
【解析】在項目范圍管理的過程中,確認范圍的輸入不包括()。a、項目管理計劃b、工作績效數(shù)據(jù)c、驗收的可交付成果d、需求跟蹤矩陣信管網(wǎng)解析:確認范圍的輸入包括:項目管理計劃、需求文件、需求跟蹤矩陣、確認的可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)ittohttp://m.jazzmuze.com/pm1/49345.html信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-04
解析:某公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,該公司采取的是( )組織結(jié)構(gòu)。
【解析】某公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,該公司采取的是()組織結(jié)構(gòu)。 [
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2020-03-04
解析:( )執(zhí)行的步驟為: 分成多個小組,每個小組開展討論;小組討論結(jié)束后主持人依次詢問每位參與者,請
【解析】()執(zhí)行的步驟為:分成多個小組,每個小組開展討論;小組討論結(jié)束后主持人依次詢問每位參與者,請每人提出一個創(chuàng)意;這種詢問可以進行很多輪,直至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意;再由全體參與者對所有創(chuàng)意進行評審和排序。a、焦點小組b、名義小組c、引導(dǎo)式研討會d、頭腦風(fēng)暴信管網(wǎng)解析:此題目考查的是收集需求的工具和技術(shù)。名義小組技術(shù)通過投票來排列最有用的創(chuàng)意,以便進行進一步的頭腦風(fēng)暴或優(yōu)先排序。首先,將全體參與者分成多個“名義”上的小組,由每個小組開展討論。小組討論結(jié)束后,主持人依次向每位參與者詢問,請每人提出一個創(chuàng)意。這種詢問可以進行很多輪,直至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意。最后,請全體參與者對所有創(chuàng)意進行評審和排序。焦點小組是一種群體訪談而非一對一訪談,可以有6—10個被訪談?wù)邊⒓?。針對訪談?wù)咛岢龅膯栴},被訪談?wù)咧g開展互動式討論,以求得到更有價值的意見。引導(dǎo)式研討會通過邀請主要的跨職能干系人一起參加會議,從而對產(chǎn)品需求進行集中討論與定義。頭腦風(fēng)暴又稱為智力激勵法、自由思考法或集思廣益法,是用來產(chǎn)生和收集對項目需求與產(chǎn)品需求的多種創(chuàng)意的一種技術(shù)。信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-04
解析:關(guān)于確認范圍和質(zhì)量控制的描述, 不正確的是:( )。 A、確認范圍強調(diào)可交付成果的接受程度 B、質(zhì)量
【解析】關(guān)于確認范圍和質(zhì)量控制的描述,不正確的是:()。a、確認范圍強調(diào)可交付成果的接受程度b、質(zhì)量控制強調(diào)可交付成果的正確性c、確認范圍和質(zhì)量控制均由組織內(nèi)部質(zhì)量部門實施d、確認范圍和質(zhì)量控制都可以通過檢查的方法來進行信管網(wǎng)解析:確認范圍是有關(guān)工作結(jié)果的接受問題,關(guān)注可交付成果的驗收,而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果正確與否,關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制一般在確認范圍前進行,也可同時進行。確認范圍一般在階段末尾進行。質(zhì)量控制屬于內(nèi)部檢查;確認范圍則由外部干系人(客戶或發(fā)起人)對項目可交付成果進行檢查驗收。確認范圍、質(zhì)量控制、項目收尾的區(qū)別:http://m.jazzmuze.com/pm1/58813.html信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-04
解析:關(guān)于進度管理的描述,不正確的是: ( )。 A、項目開展過程中,關(guān)鍵路徑可能會發(fā)生變化 B、關(guān)鍵路徑
【解析】關(guān)于進度管理的描述,不正確的是:()。a、項目開展過程中,關(guān)鍵路徑可能會發(fā)生變化b、關(guān)鍵路徑上的活動的總浮動時間和自由浮動時間都為0c、資源平滑技術(shù)通常會導(dǎo)致項目關(guān)鍵路徑變長d、關(guān)鍵鏈法在關(guān)鍵路徑法基礎(chǔ)上,考慮了資源因素信管網(wǎng)解析:此題目考查制定項目進度計劃的工具和技術(shù)中的關(guān)鍵路徑法和資源優(yōu)化技術(shù)。其中資源優(yōu)化技術(shù)包含資源平衡和資源平滑。資源平滑對進度模型中的活動進行調(diào)整,從而使項目資源需求不超過預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)。資源平滑不會改變項目關(guān)鍵路徑,完工日期也不會延遲。資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑的改變,通常是延長。關(guān)鍵路徑法http://m.jazzmuze.com/pm1/62220.html信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-04
解析:某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動,各活動的歷時估算和活動間的邏輯關(guān)系如下表所示:
【解析】某項目包含a、b、c、d、e、f、g七個活動,各活動的歷時估算和活動間的邏輯關(guān)系如下表所示:依據(jù)上表內(nèi)容,活動d的總浮動時間是(1)天,該項目工期為(2)天。(1)a、0b、1c、2d、3(2)a、12b、13c、14d、15信管網(wǎng)解析:首先根據(jù)題干找出項目關(guān)鍵路徑:acfg。總浮動時間=本活動的最遲完成時間—本活動的最早完成時間,或本活動的最遲開始時間—本活動的最早開始時間?;顒觔、c、d在活動a完成后同時開始,全部完成后才能開始活動f,所以活動d的最遲完成時間為5天,最早完成時間為3天,總浮動時間為2天。項目工期等于關(guān)鍵路徑活動的工期總和,即2+5+4+3=14。信管網(wǎng)參考答案:c、c [
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2020-03-04
解析:關(guān)于成本估算的描述,正確的是()。 A、成本估算是在某特定時點,根據(jù)已知信息所做出來的成本預(yù)測 B
【解析】關(guān)于成本估算的描述,正確的是()。a、成本估算是在某特定時點,根據(jù)已知信息所做出來的成本預(yù)測b、成本估算是準確性隨著項目的進展而逐步下降c、融資成本不應(yīng)納入成本估算d、項目進度發(fā)現(xiàn)變化但范圍沒有變化,對成本估算不產(chǎn)生影響信管網(wǎng)解析:成本估算是在某特定時點,根據(jù)已知信息所做出的成本預(yù)測。在估算成本時,需要識別和分析可用于啟動與完成項目的備選成本方案;需要權(quán)衡備選成本方案并考慮風(fēng)險,如比較自制成本與外購成本、購買成本與租賃成本及多種資源共享方案,以優(yōu)化項目成本。成本估算準確性隨著項目的進展逐漸精確。進行成本估算,應(yīng)該考慮將向項目收費的全部資源,包括(但不限于)人工、材料、設(shè)備、服務(wù)、設(shè)施,以及一些特殊的成本種類,如通貨膨脹補貼、融資成本或應(yīng)急成本。成本估算:http://m.jazzmuze.com/pm1/63554.html信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-04
解析:關(guān)于成本管理的描述,不正確的是( )。 A、成本基準不包括管理儲備 B、成本基準中包括預(yù)計的支出,
【解析】關(guān)于成本管理的描述,不正確的是()。a、成本基準不包括管理儲備b、成本基準中包括預(yù)計的支出,但不包括預(yù)計的債務(wù)c、管理儲備用來應(yīng)付對會影響項目的“未知-未知”風(fēng)險d、成本基準是經(jīng)過批準且按時間段分配的項目預(yù)算信管網(wǎng)解析:管理儲備不包括在成本基準中,但屬于項目總預(yù)算和資金需求的一部分,管理儲備用來應(yīng)對會影響項目的“未知一未知”風(fēng)險。成本基準是經(jīng)批準的按時間安排的成本支出計劃,并隨時反映了經(jīng)批準的項目成本變更(所增加或減少的資金數(shù)目),被用于度量和監(jiān)督項目的實際執(zhí)行成本。成本基準中既包括預(yù)計的支出,也包括預(yù)計的債務(wù)。成本相關(guān)術(shù)語:http://m.jazzmuze.com/pm1/40303.html信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-04
解析:下表給出了某項目到2019年6月30日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是典型的,則完工
【解析】下表給出了某項目到2019年6月30日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是典型的,則完工估算(eac)為:()元。a、48000b、44000c、42400d、41200信管網(wǎng)解析:a的ev=2200;b的ev=2500;c的ev=2500;d的ev=1200;e的ev=2100;f的ev=1500總的ev=12000cpi=ev/ac=12000/14400=0.83典型偏差時,eac=bac/cpi=40000/12000/14400=48000掙值管理:http://m.jazzmuze.com/pm1/64474.html信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-04
解析:( )不是現(xiàn)行ISO 9000系列標準提出的質(zhì)量管理原則。 A、以產(chǎn)品為中心 B、領(lǐng)導(dǎo)作用 C、基于事實的決
【解析】()不是現(xiàn)行iso9000系列標準提出的質(zhì)量管理原則。a、以產(chǎn)品為中心b、領(lǐng)導(dǎo)作用c、基于事實的決策方法d、與供方互利的關(guān)系信管網(wǎng)解析:iso9000質(zhì)量管理的八項質(zhì)量管理原則:1、以顧客為中心;2、領(lǐng)導(dǎo)作用;3、全員參與;4、過程方法;5、管理系統(tǒng)的識別;6、持續(xù)改進;7、基于事實的決策方法;8、與供方互利的關(guān)系。信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-04
解析:質(zhì)量管理相關(guān)的工具中,( )用于理解一個目標與達成此目標的步驟之間的關(guān)系。 A、樹形圖 B、過程決
【解析】質(zhì)量管理相關(guān)的工具中,()用于理解一個目標與達成此目標的步驟之間的關(guān)系。a、樹形圖b、過程決策程序圖c、優(yōu)先矩陣d、親和圖信管網(wǎng)解析:新七質(zhì)量工具包含親和圖、過程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動網(wǎng)絡(luò)圖和矩陣圖。其中,過程決策程序圖(pdpc)用于理解一個目標與達成此目標的步驟之間的關(guān)系。pdpc有助予制訂應(yīng)急計劃,因為它能幫助團隊預(yù)測那些可能破壞目標實現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)。新七工具:http://m.jazzmuze.com/pm1/65805.html信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-04
解析:( )監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果,以便評估績效,并推薦必要的變更。 A、質(zhì)量規(guī)劃 B、質(zhì)量保證 C、
【解析】()監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果,以便評估績效,并推薦必要的變更。a、質(zhì)量規(guī)劃b、質(zhì)量保證c、質(zhì)量控制d、質(zhì)量改進信管網(wǎng)解析:此題目考查的是項目質(zhì)量管理的三個過程:規(guī)劃質(zhì)量管理、實施質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。規(guī)劃質(zhì)量管理是識別項目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標準,并準備對策確保符合質(zhì)量要求的過程。實施質(zhì)量保證是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果,確保采用合理的質(zhì)量標準和操作性定義的過程。質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果,以便評估績效,并推薦必要的變更過程。信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-04
解析:從信息的發(fā)布角度看,控制力最強的溝通方式是( )。 A、討論 B、敘述 C、征詢 D、說明 信管網(wǎng)解析:
【解析】從信息的發(fā)布角度看,控制力最強的溝通方式是()。a、討論b、敘述c、征詢d、說明信管網(wǎng)解析:參與程度由強到弱依次是:參與討論—征詢—說明—敘述;控制程度由強到弱依次是:敘述—說明—征詢—參與討論。信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-04
解析:備忘錄、報告、日志、新聞稿等溝通方式屬于( )。 A、推式溝通 B、交互式溝通 C、拉式溝通 D、非正
【解析】備忘錄、報告、日志、新聞稿等溝通方式屬于()。a、推式溝通b、交互式溝通c、拉式溝通d、非正式溝通信管網(wǎng)解析:項目溝通管理的技術(shù)和工具中的溝通方式包含:交互式溝通、推式溝通、拉式溝通。其中推式溝通包括信件、備忘錄、報告、電子郵件、傳真、語音郵件、日志、新聞稿等。溝通方法:http://m.jazzmuze.com/pm1/69500.html信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-04
解析:關(guān)于項目干系人的描述,正確的是:( )。 A、項目干系人是從項目中獲利的個人、群體或組織。 B、自
【解析】關(guān)于項目干系人的描述,正確的是:()。a、項目干系人是從項目中獲利的個人、群體或組織。b、自認為受項目決策、活動或結(jié)果影響的個人、群體或組織也是干系人c、干系人分析是在項目計劃階段實施的工作,在項目其它階段不涉及d、干系人之間的關(guān)系不是干系人分析的工作內(nèi)容信管網(wǎng)解析:此題目考查了項目干系人及干系人管理的基本概念。項目干系人包括項目當(dāng)事人和其利益受該項目影響(受益或受損)的個人和組織,還可能包括政府的有關(guān)部門、社區(qū)公眾、項目用戶、新聞媒體、市場中潛在的競爭對手和合作伙伴等;甚至項目班子成員的家屬也應(yīng)視為項目干系人。分析和記錄他們的相關(guān)信息的過程。這些信息包括他們的利益、參與度、互相依賴、影響力及對項目成功的潛在影響。識別干系人:http://m.jazzmuze.com/pm1/71161.html信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-04
解析:在權(quán)利/利益方格中,針對“權(quán)力小、對項目結(jié)果關(guān)注度高”的干系人,應(yīng)該采取的策略是( )。 a、重點
【解析】在權(quán)利/利益方格中,針對“權(quán)力小、對項目結(jié)果關(guān)注度高”的干系人,應(yīng)該采取的策略是()。a、重點管理b、花最少的精力監(jiān)督c、令其滿意d、隨時告知信管網(wǎng)解析:權(quán)利/利益方格如下圖所示: [
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2020-03-04
解析:關(guān)于風(fēng)險的描述,正確的是( )。 a、不能帶來機會、無獲利可能的風(fēng)險叫投機風(fēng)險 b、根據(jù)經(jīng)驗可以預(yù)
【解析】關(guān)于風(fēng)險的描述,正確的是()。a、不能帶來機會、無獲利可能的風(fēng)險叫投機風(fēng)險b、根據(jù)經(jīng)驗可以預(yù)見其發(fā)生,但不可預(yù)見其后果的風(fēng)險叫已知風(fēng)險c、地震、百年不遇的暴雨等屬于不可預(yù)測的風(fēng)險d、風(fēng)險是零和游戲,有人受損就有人獲利信管網(wǎng)解析:此題目考查各種風(fēng)險的概念。不可預(yù)測風(fēng)險就是有可能發(fā)生,但其發(fā)生的可能性即使最有經(jīng)驗的人亦不能預(yù)見的風(fēng)險。不可預(yù)測風(fēng)險有時也稱未知風(fēng)險或未識別的風(fēng)險。這些風(fēng)險一般是外部因素作用的結(jié)果。例如地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化等。既可能帶來機會、獲得利益,又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險,叫投機風(fēng)險.已知風(fēng)險就是在認真、嚴格地分析項目及其計劃之后就能夠明確的那些經(jīng)常發(fā)生的,而且其后果亦可預(yù)見的風(fēng)險。風(fēng)險不是零和游戲。在許多情況下,涉及風(fēng)險的各有關(guān)方面都要蒙受損失,無一幸免。分析的分類:http://m.jazzmuze.com/pm1/38890.html信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-04
解析:關(guān)于變更管理工作程序,正確的步驟是( )。 ①變更實施監(jiān)控與效果評估 ②發(fā)出變更通知并組織實施 ③
【解析】關(guān)于變更管理工作程序,正確的步驟是()。①變更實施監(jiān)控與效果評估②發(fā)出變更通知并組織實施③提出與接受變更申請④對變更的初審和方案論證⑤ccb審查a、③①②④⑤b、④③⑤②①c、③④⑤②①d、④⑤③②①信管網(wǎng)解析:變更管理的工作程序如下:1、提出與接受變更申請;2、對變更的初審;3、變更方案論證;4、項目管理委員會審查;5、發(fā)出變更通知并組織實施;6、變更實施的監(jiān)控;7、變更效果的評估;8、判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道。變更管理的工作程序詳解:http://m.jazzmuze.com/pm1/56628.html信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-04
當(dāng)前第68/100,
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