- 解析：項目經(jīng)理向公司管理層匯報項目進展情況時最適合采用（ ）。 A、工作績效數(shù)據(jù) B、工作績效信息 C、工
2020-03-04
- 解析：某公司接了一個小型軟件研發(fā)的項目，測試過程中，程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進行更改，則（ ）。 A、項
2020-03-04
- 解析：在項目范圍管理的過程中，確認范圍的輸入不包括（ ）。 A、項目管理計劃 B、工作績效數(shù)據(jù) C、驗收的
2020-03-04
- 解析：某公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，該公司采取的是（ ）組織結(jié)構(gòu)。
2020-03-04
- 解析：（ ）執(zhí)行的步驟為: 分成多個小組，每個小組開展討論；小組討論結(jié)束后主持人依次詢問每位參與者，請
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- 解析：關(guān)于確認范圍和質(zhì)量控制的描述， 不正確的是:（ ）。 A、確認范圍強調(diào)可交付成果的接受程度 B、質(zhì)量
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- 解析：關(guān)于進度管理的描述，不正確的是: （ ）。 A、項目開展過程中，關(guān)鍵路徑可能會發(fā)生變化 B、關(guān)鍵路徑
2020-03-04
- 解析：某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的歷時估算和活動間的邏輯關(guān)系如下表所示:
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- 解析：關(guān)于成本估算的描述，正確的是（）。 A、成本估算是在某特定時點，根據(jù)已知信息所做出來的成本預(yù)測 B
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- 解析：關(guān)于成本管理的描述，不正確的是（ ）。 A、成本基準不包括管理儲備 B、成本基準中包括預(yù)計的支出，
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- 解析：下表給出了某項目到2019年6月30日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是典型的，則完工
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- 解析：（ ）不是現(xiàn)行ISO 9000系列標準提出的質(zhì)量管理原則。 A、以產(chǎn)品為中心 B、領(lǐng)導(dǎo)作用 C、基于事實的決
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- 解析：質(zhì)量管理相關(guān)的工具中，（ ）用于理解一個目標與達成此目標的步驟之間的關(guān)系。 A、樹形圖 B、過程決
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- 解析：（ ）監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推薦必要的變更。 A、質(zhì)量規(guī)劃 B、質(zhì)量保證 C、
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- 解析：從信息的發(fā)布角度看，控制力最強的溝通方式是（ ）。 A、討論 B、敘述 C、征詢 D、說明 信管網(wǎng)解析：
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- 解析：備忘錄、報告、日志、新聞稿等溝通方式屬于（ ）。 A、推式溝通 B、交互式溝通 C、拉式溝通 D、非正
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- 解析：關(guān)于項目干系人的描述，正確的是：（ ）。 A、項目干系人是從項目中獲利的個人、群體或組織。 B、自
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- 解析：在權(quán)利/利益方格中，針對“權(quán)力小、對項目結(jié)果關(guān)注度高”的干系人，應(yīng)該采取的策略是（ ）。 a、重點
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- 解析：關(guān)于風(fēng)險的描述，正確的是（ ）。 a、不能帶來機會、無獲利可能的風(fēng)險叫投機風(fēng)險 b、根據(jù)經(jīng)驗可以預(yù)
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- 解析：關(guān)于變更管理工作程序，正確的步驟是（ ）。 ①變更實施監(jiān)控與效果評估 ②發(fā)出變更通知并組織實施 ③
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