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專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題:用德?tīng)柗品椒ü浪阋粋€(gè)活動(dòng)的成本,三個(gè)回
信管網(wǎng)考友用德?tīng)柗品椒ü浪阋粋€(gè)活動(dòng)的成本,三個(gè)回合后的結(jié)果如下表所示(數(shù)值表示活動(dòng)時(shí)間),如果每小時(shí)的成本是40美元。那么可能的成本應(yīng)該是() [
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2021-07-08
解析:某項(xiàng)目各活動(dòng)先后順序及持續(xù)時(shí)間如下表所示,該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為(1)。執(zhí)行過(guò)程中一名工程師因病缺
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析:某項(xiàng)目各活動(dòng)先后順序及持續(xù)時(shí)間如下表所示,該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為(1)。執(zhí)行過(guò)程中一名工程師因病缺席,導(dǎo)致活動(dòng)d延期2天,為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成(2)。(1)a、cbdgb、cefgc、cadgd、cbfg(2)a、應(yīng)為活動(dòng)d增加更多資源b、不需要采取任何措施c、需要為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工d、應(yīng)改進(jìn)項(xiàng)目所需技術(shù)? [
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2021-07-08
解析:項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段時(shí),GB/T 22239《信息安全技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)基本要求》已經(jīng)升級(jí)版本,而項(xiàng)目需
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析:項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段時(shí),gb/t22239《信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)基本要求》已經(jīng)升級(jí)版本,而項(xiàng)目需求是按舊版本策劃的。()直接影響項(xiàng)目進(jìn)度。a、提高需求評(píng)審頻率b、執(zhí)行項(xiàng)目范圍變更c(diǎn)、與項(xiàng)目干系人溝通d、重新進(jìn)行成本估算? [
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2021-07-08
解析:關(guān)于確定范圍的描述,正確的是()。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析:關(guān)于確定范圍的描述,正確的是()。a、確認(rèn)范圍是在正式驗(yàn)收階段才執(zhí)行的過(guò)程b、分解技術(shù)是確認(rèn)范圍的主要工具與技術(shù)c、客戶(hù)主要關(guān)心產(chǎn)品范圍和可交付成果d、確認(rèn)范圍強(qiáng)調(diào)的是結(jié)束項(xiàng)目所要做的流程性工作? [
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2021-07-08
解析:在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 8567-2006《計(jì)算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范》中,將系統(tǒng)需求分成三大類(lèi),分別是()。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析:在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb/t8567-2006《計(jì)算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范》中,將系統(tǒng)需求分成三大類(lèi),分別是()。a、功能需求、業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)需求b、接口需求、資源需求和數(shù)據(jù)需求c、功能需求、接口需求和安全需求d、業(yè)務(wù)需求、配置需求和維護(hù)需求? [
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2021-07-08
解析:項(xiàng)目小組正在對(duì)項(xiàng)目需求變化數(shù)量、變化頻率以及變化方式等進(jìn)行評(píng)估,該工作屬于()的管理范疇。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析:項(xiàng)目小組正在對(duì)項(xiàng)目需求變化數(shù)量、變化頻率以及變化方式等進(jìn)行評(píng)估,該工作屬于()的管理范疇。a、配置管理計(jì)劃b、范圍管理計(jì)劃c、變更管理計(jì)劃d、質(zhì)量管理計(jì)劃? [
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2021-07-08
解析:()是整體變更控制的依據(jù)。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析:()是整體變更控制的依據(jù)。①項(xiàng)目管理計(jì)劃②批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求③驗(yàn)收的可交付成果④配置管理系統(tǒng)⑤組織過(guò)程資產(chǎn)a、①③④b、①②④c、②③⑤d、①④⑤? [
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2021-07-08
解析:在接到一涉密系統(tǒng)集成項(xiàng)目后,項(xiàng)目經(jīng)理要求信息技術(shù)部按公司規(guī)定,為每個(gè)項(xiàng)目組成員配置并安裝數(shù)據(jù)防
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析:在接到一涉密系統(tǒng)集成項(xiàng)目后,項(xiàng)目經(jīng)理要求信息技術(shù)部按公司規(guī)定,為每個(gè)項(xiàng)目組成員配置并安裝數(shù)據(jù)防泄露工具的筆記本電腦。該項(xiàng)目經(jīng)理采用的是()。a、批準(zhǔn)的糾正措施b、批準(zhǔn)的預(yù)防措施c、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救措施d、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求? [
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2021-07-08
解析:關(guān)于制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述,不正確的是()。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析:關(guān)于制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述,不正確的是()。a、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的輸入b、項(xiàng)目管理計(jì)劃確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法c、指定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)專(zhuān)家判斷是常用的工具和技術(shù)d、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)基于實(shí)施細(xì)節(jié)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃? [
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2021-07-08
解析:項(xiàng)目人力資源管理中的“組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”過(guò)程屬于()。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析:項(xiàng)目人力資源管理中的“組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”過(guò)程屬于()。a、啟動(dòng)過(guò)程組b、計(jì)劃過(guò)程組c、監(jiān)督與控制過(guò)程組d、執(zhí)行過(guò)程組? [
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2021-07-08
解析:關(guān)于項(xiàng)目生命周期特征的描述,正確的是()。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析:關(guān)于項(xiàng)目生命周期特征的描述,正確的是()。a、項(xiàng)目生命周期越長(zhǎng),越有利于項(xiàng)目執(zhí)行b、風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著項(xiàng)目的執(zhí)行越來(lái)越大c、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)最大,并隨項(xiàng)目進(jìn)展而減弱d、項(xiàng)目生命周期應(yīng)保持投入人力始終不變?信管網(wǎng)解析: [
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2021-07-08
解析:以下()屬于項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的軟技能。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析:以下()屬于項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的軟技能。a、激勵(lì)b、培訓(xùn)c、規(guī)劃d、研發(fā)? [
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2021-07-08
解析:關(guān)于項(xiàng)目論證的描述。不正確的是()。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析:關(guān)于項(xiàng)目論證的描述。不正確的是()。a、項(xiàng)目論證可分為項(xiàng)目建議書(shū)、機(jī)會(huì)研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段b、項(xiàng)目論證對(duì)技術(shù)進(jìn)行分析,分析技術(shù)是否先進(jìn)適用c、項(xiàng)目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù),是編制計(jì)劃的依據(jù)d、項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)? [
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2021-07-08
解析:關(guān)于可行性研究的描述,正確的是()。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析:關(guān)于可行性研究的描述,正確的是()。a、詳細(xì)可行性研究由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)b、可行性研究報(bào)告在項(xiàng)目章程制定之后編寫(xiě)c、詳細(xì)可行性研究是不可省略的d、可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目執(zhí)行文件? [
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2021-07-08
解析:2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析: GB/T 11457-2006《軟件工程術(shù)語(yǔ)》中,只引用
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析:gb/t11457-2006《軟件工程術(shù)語(yǔ)》中,只引用了iso/iec15504-9:1998《信息技術(shù)軟件過(guò)程評(píng)估第9部分:詞匯》中的部分術(shù)語(yǔ)和定義,則該國(guó)標(biāo)gb/t11457-2006《軟件工程術(shù)語(yǔ)》()。a、與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是等同采用b、與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是非等效采用c、與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是等效采用d、是自主制定? [
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2021-07-08
解析:某市政府計(jì)劃采購(gòu)一批服務(wù),但是采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占該采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值的比例過(guò)大,該市政府可依
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析:某市政府計(jì)劃采購(gòu)一批服務(wù),但是采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占該采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值的比例過(guò)大,該市政府可依法采用()方式采購(gòu)。a、邀請(qǐng)招標(biāo)b、單一來(lái)源c、競(jìng)爭(zhēng)性談判d、詢(xún)價(jià)? [
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2021-07-08
解析:學(xué)生小李3月20日向某學(xué)術(shù)期刊投了一篇論文,自3月20日起()日內(nèi),如果未收到投稿期刊社決定刊登的通
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析:學(xué)生小李3月20日向某學(xué)術(shù)期刊投了一篇論文,自3月20日起()日內(nèi),如果未收到投稿期刊社決定刊登的通知,小李可以將該論文投稿給其他期刊社。a、15b、30c、60d、90? [
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2021-07-08
解析:能把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)過(guò)程聯(lián)系起來(lái)的信息系統(tǒng)規(guī)劃工具為()。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析:能把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)過(guò)程聯(lián)系起來(lái)的信息系統(tǒng)規(guī)劃工具為()。a、p/o矩陣b、r/d矩陣c、ipo圖d、cu矩陣? [
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2021-07-08
解析:信息系統(tǒng)規(guī)劃(ISP)的第三階段以集成為核心,圍繞()進(jìn)行,主要方法包括價(jià)值鏈分析法等。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析:?信息系統(tǒng)規(guī)劃(isp)的第三階段以集成為核心,圍繞()進(jìn)行,主要方法包括價(jià)值鏈分析法等。a、職能部門(mén)需求b、企業(yè)戰(zhàn)略需求c、市場(chǎng)環(huán)境需求d、企業(yè)整體需求 [
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2021-07-08
解析:證券領(lǐng)域信息系統(tǒng)對(duì)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量的要求較高,其平均存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在()級(jí)別。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題解析:證券領(lǐng)域信息系統(tǒng)對(duì)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量的要求較高,其平均存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在()級(jí)別。a、mbb、gbc、tbd、pb [
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2021-07-08
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