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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
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解析:關(guān)于變更管理工作程序描述,不正確的是()。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題解析:關(guān)于變更管理工作程序描述,不正確的是()。a、項(xiàng)目的干系人都可以提出變更申請b、ccb是執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)提出變更方案c、變更實(shí)施的過程監(jiān)控,通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)基準(zhǔn)監(jiān)控d、涉及項(xiàng)目目標(biāo)及交付成果的變更,客戶意見應(yīng)放在核心位置? [
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2021-07-08
解析:變更管理是為了使得()與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況相一致,是應(yīng)對項(xiàng)目變化的一套管理方法。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題解析:變更管理是為了使得()與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況相一致,是應(yīng)對項(xiàng)目變化的一套管理方法。a、項(xiàng)目資源b、項(xiàng)目報(bào)告c、項(xiàng)目基準(zhǔn)d、項(xiàng)目目標(biāo)? [
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2021-07-08
解析:某軟件產(chǎn)品集成測試階段,發(fā)現(xiàn)問題需要對源代碼進(jìn)行修改。此時,程序員應(yīng)將待修改的代碼段從()檢出
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題解析:某軟件產(chǎn)品集成測試階段,發(fā)現(xiàn)問題需要對源代碼進(jìn)行修改。此時,程序員應(yīng)將待修改的代碼段從()檢出,放入自己的()中進(jìn)行修改,代碼即被鎖定,以保證同一段代碼只能被一個程序員修改。a、產(chǎn)品庫開發(fā)庫b、受控庫開發(fā)庫c、產(chǎn)品庫受控庫d、受控庫產(chǎn)品庫? [
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2021-07-08
解析:管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所獲得的主要收益體現(xiàn)在()。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題解析:管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所獲得的主要收益體現(xiàn)在()。①指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)選擇和職責(zé)分配②管理沖突③解決問題④改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作⑤影響團(tuán)隊(duì)行為⑥評估團(tuán)隊(duì)成員績效a、①③⑤⑥b、②③④⑥c、①③④⑥d、②③⑤⑥? [
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2021-07-08
解析:()不是“建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”過程的輸入。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題解析:()不是“建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”過程的輸入。a、認(rèn)可與獎勵b、項(xiàng)目人員分派c、資源日歷d、人力資源管理計(jì)劃? [
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2021-07-08
解析:關(guān)于人力資源管理的描敘,不正確的是()。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題解析:關(guān)于人力資源管理的描敘,不正確的是()。a、項(xiàng)目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份b、沖突不一定是有害的,“一團(tuán)和氣”不一定是高效的集體c、馬斯洛需求層次理論中,受尊重是第三層的需求d、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個階段中,可以跳過某些階段? [
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2021-07-08
解析:在項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)中,()需要一個模型,將詳細(xì)規(guī)定的各項(xiàng)不確定性換算為它們對項(xiàng)目目標(biāo)所產(chǎn)生
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題解析:在項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)中,()需要一個模型,將詳細(xì)規(guī)定的各項(xiàng)不確定性換算為它們對項(xiàng)目目標(biāo)所產(chǎn)生的潛在影響。a、蒙特卡洛技術(shù)b、概率影響分析c、帕累托分析d、swot分析法? [
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2021-07-08
解析:在識別風(fēng)險(xiǎn)時,先采用問卷匿名方式對項(xiàng)目重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行征詢,匯總后再由專家傳閱并發(fā)表意見,多輪后最
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題解析:在識別風(fēng)險(xiǎn)時,先采用問卷匿名方式對項(xiàng)目重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行征詢,匯總后再由專家傳閱并發(fā)表意見,多輪后最終得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一致看法。該風(fēng)險(xiǎn)識別方法稱為()。a、頭腦風(fēng)暴b、德爾菲技術(shù)c、根本原因識別d、專家訪談? [
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2021-07-08
解析:關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述,不正確的是()。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題解析:關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述,不正確的是()。a、具有不確定性的事件不一定是風(fēng)險(xiǎn)b、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對項(xiàng)目目標(biāo)的威脅,也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會c、風(fēng)險(xiǎn)是零和游戲,有風(fēng)險(xiǎn)受益者,同時也有風(fēng)險(xiǎn)受害者d、在項(xiàng)目中應(yīng)規(guī)避投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)向純粹風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)化? [
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2021-07-08
解析:根據(jù)干系人的權(quán)力、緊迫度和合法性對干系人進(jìn)行分類的是()。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題解析:根據(jù)干系人的權(quán)力、緊迫度和合法性對干系人進(jìn)行分類的是()。a、凸顯模型b、影響/作用方格c、權(quán)利/利益方格d、權(quán)利/影響方格? [
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2021-07-08
解析:關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述,不正確的是()。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題解析:關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述,不正確的是()。a、項(xiàng)目成員的家屬也可能成為項(xiàng)目干系人b、整個項(xiàng)目周期中項(xiàng)目干系人都可能發(fā)生增減變化c、規(guī)劃干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成d、應(yīng)把干系人滿意度作為一個關(guān)鍵的項(xiàng)目目標(biāo)來管理? [
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2021-07-08
解析:關(guān)于溝通管理過程的描述,正確的是()。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題解析:關(guān)于溝通管理過程的描述,正確的是()。a、控制溝通是為了促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間實(shí)現(xiàn)有效率且有效果的溝通b、項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的任何問題都可以通過溝通來解決c、管理溝通是識別和記錄與干系人有效溝通的方式d、項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)的時間都用于與團(tuán)隊(duì)成員和其他干系人溝通? [
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2021-07-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行大項(xiàng)目的WBS分解時,( )是錯誤的。
信管網(wǎng)考友項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行大項(xiàng)目的wbs分解時,()是錯誤的a、按照項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形 [
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2021-07-08
解析:()屬于拉式溝通方法。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題解析:()屬于拉式溝通方法。a、電子郵件b、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫c、視頻會議d、備忘錄? [
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2021-07-08
解析:項(xiàng)目QA列出各項(xiàng)檢查內(nèi)容,核實(shí)所要求的一系列步驟是否已經(jīng)得到執(zhí)行,該QA采取的質(zhì)量管理工具為()。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題解析:項(xiàng)目qa列出各項(xiàng)檢查內(nèi)容,核實(shí)所要求的一系列步驟是否已經(jīng)得到執(zhí)行,該qa采取的質(zhì)量管理工具為()。a、質(zhì)量控制圖b、烏龜圖c、魚骨圖d、質(zhì)量核對單? [
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2021-07-08
解析:()過程的主要作用是確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果滿足干系人的既定需求。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題解析:()過程的主要作用是確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果滿足干系人的既定需求。a、質(zhì)量規(guī)劃b、實(shí)施質(zhì)量保證c、質(zhì)量控制d、質(zhì)量過程改進(jìn)? [
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2021-07-08
解析:()不屬于“規(guī)劃質(zhì)量管理”過程的輸出。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題解析:()不屬于“規(guī)劃質(zhì)量管理”過程的輸出。a、質(zhì)量管理計(jì)劃b、質(zhì)量測量指標(biāo)c、需求文件d、過程改進(jìn)計(jì)劃? [
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2021-07-08
解析:某項(xiàng)目的估算成本為90萬,在此基礎(chǔ)上,公司為項(xiàng)目設(shè)置10萬元的應(yīng)急儲備和10萬元的管理儲備,項(xiàng)目工期
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題解析:某項(xiàng)目的估算成本為90萬,在此基礎(chǔ)上,公司為項(xiàng)目設(shè)置10萬元的應(yīng)急儲備和10萬元的管理儲備,項(xiàng)目工期為5個月,項(xiàng)目進(jìn)行到第三個月的時候,項(xiàng)目spi為0.6,實(shí)際花費(fèi)為70萬元,ev為60萬元。以下描述正確的是()。a、項(xiàng)目的項(xiàng)目總預(yù)算為110萬元b、項(xiàng)目的成本控制到位。進(jìn)度上略有滯后c、基于典型偏差計(jì)算,到項(xiàng)目完成時,實(shí)際花費(fèi)的成本為100萬元d、基于非典型偏差計(jì)算,到項(xiàng)目完成時,實(shí)際花費(fèi)的成本為117萬元? [
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2021-07-08
解析:關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算的描述,不正確的是()。
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題解析:關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算的描述,不正確的是()。a、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊和活動成本估算是制定預(yù)算過程的有效輸入b、資源日歷中可獲得項(xiàng)目資源種類和使用時間,以確定各階段的資源成本c、做項(xiàng)目成本預(yù)算時,需按照正態(tài)分布規(guī)律,依時間段分配成本d、成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的,包括應(yīng)急儲備,但不包括管理儲備? [
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2021-07-08
解析:項(xiàng)目經(jīng)理第一次承接移動端APP的軟件開發(fā)項(xiàng)目,在做成本估算時,考慮了最不利的情況,估算出成本為90
2021上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題解析:項(xiàng)目經(jīng)理第一次承接移動端app的軟件開發(fā)項(xiàng)目,在做成本估算時,考慮了最不利的情況,估算出成本為90人/日,最有利的情況下成本為45人/日,公司的期望成本為60人/日?;谪愃植嫉娜c(diǎn)估算法,該項(xiàng)目的估算成本為()人/日。a、55b、50.5c、65d、62.5? [
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2021-07-08
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