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歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點分值分布情況匯總4305人瀏覽

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信息系統(tǒng)項目管理師整體管理案例分析考點：項目管理計劃內容
項目管理計劃內容包括：1、項目背景2、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理的主管領導、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領導、項目領導小組（項目管理團隊）和項目實施小組人員3、項目的總體技術解決方案4、所選擇的項目管理過程及執(zhí)行水平5、對這些過程的工具、技術和輸入輸出的描述 [更多...]
2022-04-29
系統(tǒng)集成項目管理工程師采購管理案例分析考點：采購文件
常見的采購文件：方案邀請書（requestforproposal，rfp）、報價邀請書（requestforquoting，rfq）、征求供應商意見書（requestforinformation，rfi）、投標邀請書（invitationforbid，ifb）、招標通知、洽談邀請以及承包商初始建議征求書。 [更多...]
2022-04-29
系統(tǒng)集成項目管理工程師計算題模擬試題（2）
[問題1]假設活動e的最樂觀時間為1天，最可能時間為4天，最悲觀時間為7天，請用三點估算法計算活動e的持續(xù)時間。[問題2]下圖給出了該項目網(wǎng)絡圖的一部分（該圖僅為方便考生答題，空缺部分不需要在試卷或者答題紙上回答）。 [更多...]
2022-04-29
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點：項目存在的風險及應對措施
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師it服務風險管理案例題常會考——該項目存在哪些風險?如何應對?需要大家根據(jù)試題說明進行列舉，同時說明應對措施。這需要大家在熟悉相關知識點的前提下有一定的分析能力！一般沒有固定的答案，案例是按點給分的，所以將分析到的風險都列出來即可。 [更多...]
2022-04-29
系統(tǒng)集成項目管理工程師計算題模擬試題（3）
問題1、請將下面（1）～（6）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》制訂了工作計劃，預計總工期為（1）天。按此計劃，預留的時間儲備是（2）天。該網(wǎng)絡目的關鍵路徑是（3）。按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》所示，計算活動c的總時差是（4）天，自由時差是（5）天。正常情況下，張工下達給活動c的開工時間是3月（6）日。 [更多...]
2022-04-29
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析計算題模擬試題（9）
（1）請計算該項目在開工第5天末的pv,ac,ev值，并簡要寫出計算過程。（2）請計算該項目在開工第5天末的進度偏差、成本偏差、進度績效指標、成本績效指標，分別填入表7-11中的①~④空缺處。并從進度和成本兩方面評價項目的當前執(zhí)行績效情況。 [更多...]
2022-04-29
2022年上半年軟件設計師案例分析真題模擬試題及答案（4）
2022年上半年軟件設計師案例分析真題模擬試題及答案（4）——某物流公司為了整合上游供應商與下游客戶，縮短物流過程，降低產(chǎn)品庫存，需要構建一個信息系統(tǒng)以方便管理其業(yè)務運作活動。 [更多...]
2022-04-29
2022年上半年網(wǎng)絡工程師案例分析真題模擬試題及答案（4）
2022年上半年網(wǎng)絡工程師案例分析真題模擬試題及答案（4）——公司申請了14個公網(wǎng)ip地址，地址范圍為202.119.25.209-202.119.25.222,其中，202.119.25.218-202.119.25.222作為服務器和接口地址保留，其他公網(wǎng)ip地址用于公司訪問internet。 [更多...]
2022-04-29
2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案（4）
2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案（4）——信管網(wǎng)b公司是一家專門提供信息技術服務的供應商，其it服務事業(yè)部設置有熱線中心、備件中心、技術服務中心和客戶服務中心。其中熱線中心主要負責400電話的接聽、咨詢類問題解答和事件的派單工作；備件中心主要負責相關設備的備品和備件儲備計劃 [更多...]
2022-04-29
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點：IT服務風險識別的內容
it服務風險識別的內容包括：識別并確定it服務的潛在風險、識別引起風險的主要因素、識別it服務風險可能引起的后果 [更多...]
2022-04-29
信息系統(tǒng)項目管理師整體管理案例分析考點：項目管理計劃作用
項目管理計劃的作用：1、制訂項目管理計劃過程是對定義、編制、整合和協(xié)調所有子計劃所必需的行動進行記錄?！?[更多...]
2022-04-28
系統(tǒng)集成項目管理工程師人力資源管理案例分析考點：項目管理辦公室
項目管理辦公室（pmo）是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織結構。 [更多...]
2022-04-28
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析復習經(jīng)驗分享（6）
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析復習經(jīng)驗分享，2022年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析備考復習技巧分享： [更多...]
2022-04-28
系統(tǒng)集成項目管理工程師計算題模擬試題（1）
【問題1】請計算該項目在第5天末的pv、ev，并寫出計算過程?！締栴}2】請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)?！締栴}3】為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？【問題4】如果要求任務戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？ [更多...]
2022-04-28
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析計算題模擬試題（8）
【問題1】請計算2011年3月18日時對應的pv、ev、ac、cpi和spi?！締栴}2】根據(jù)當前績效，在下圖中劃出ac和ev曲線?！締栴}3】如果在2011年3月18日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下的etc、eac和完工日期。 [更多...]
2022-04-28
信息系統(tǒng)項目管理師采購管理案例分析考點：保證采購準時率
保證采購設備準時率的方法：1、要與采購部經(jīng)理對采購設備到貨時間進行簽字確認，明確采購設備到貨延誤后果。…… [更多...]
2022-04-27
?2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析計算題模擬試題（6）
【問題1】（1）請計算活動b、c、f的自由浮動時間。（2）請計算活動d、g的最遲開始時間?！締栴}2】如果活動b拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。 [更多...]
2022-04-27
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析復習經(jīng)驗分享（5）
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析復習經(jīng)驗分享，2022年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析備考復習技巧分享： [更多...]
2022-04-27
系統(tǒng)集成項目管理工程師風險管理案例分析考點：風險再評估
風險再評估：在監(jiān)督風險中，經(jīng)常需要識別新風險，對現(xiàn)有風險進行再評估，以及刪去已過時的風險。 [更多...]
2022-04-27
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析復習經(jīng)驗分享（1）
以下是信管網(wǎng)整理分享的系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析復習經(jīng)驗，希望對廣大考生有所幫助，內容詳情如下： [更多...]
2022-04-27

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