項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，由于項目角色和責(zé)任的安排，經(jīng)常會碰到障礙。為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該（） A、設(shè)計一個項目團隊責(zé)任分配矩陣 B、職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況 C、嚴(yán)密監(jiān)控團隊活動 D、親自指導(dǎo)團隊的工作活動
