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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內容（2020/2/6）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
企業(yè)在應付全球化的市場變化中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵性的作用。戰(zhàn)略管理立足于長遠和宏觀，考慮的是企業(yè)的核心競爭力，以及圍繞核心競爭力的企業(yè)流程再造、業(yè)務外包和供應鏈管理等問題；項目管理則立足于一定的時期，相對微觀，主要考慮有限的目標、學習型組織和團隊合作等問題。
項目管理是項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在領導方式上，它強調個人責任，實行項目經(jīng)理負責制；在管理機構上，它釆用臨時性動態(tài)組織形式，即項目小組；在管理目標上，它堅持效益最優(yōu)原則下的目標管理；在管理手段上，它有比較完整的技術方法。因此，項目管理是一項復雜的工作，具有創(chuàng)造性，需要集權領導并建立專門的項目組織，項目負責人在項目管理中起著非常重要的作用。
目前比較流行的項目管理知識體系（PMBOK)把項目管理劃分為九大知識領域， 包括項目范圍管理、項目進度管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理等。信息系統(tǒng)中的項目管理同樣包括此九個方面的知識領域，只不過是具體的管理對象不同而已，其基本原理是共性的。
【問題1】（6分）
就一家公司而言，公司的戰(zhàn)略管理和公司所實行的項目管理，兩者有何聯(lián)系與區(qū)別？
【問題2】（5分）
公司的項目管理具有什么特點？
【問題3】（4分）
按照項目管理知識體系（PMBOK)對項目管理九大知識領域的劃分，除了項目范圍管理、項目進度管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目釆購管理五個方面外，還包括哪四個方面？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.jazzmuze.com/st/3112523545.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)guokui520：
1.
聯(lián)系：兩者有機聯(lián)系，戰(zhàn)略管理指導項目管理。項目管理支撐戰(zhàn)略管理，是戰(zhàn)略得意實施和執(zhí)行的條件。
區(qū)別：戰(zhàn)略管理是宏觀的，方向性的。項目管理是短期的，有目標的，可執(zhí)行。
2.公司的項目管理具有的特點：
（1）管理的對象是特定的軟件；
（2）項目經(jīng)理起重要的作用；
（3）組織結構具有臨時性和動態(tài)性；
（4）工作復雜，需要專業(yè)技術和組織；
（5）有比較完整的技術方法；
（6）需要集權領導并建立項目管理的專門組織
（7）堅持效益最優(yōu)下的目標管理。
3.項目整體管理、項目質量管理、項目風險管理、項目成本管理

信管網(wǎng)hwwuhan：
答： 公司戰(zhàn)略管理立足長遠和宏觀，考慮企業(yè)核心競爭力，以及圍繞核心競爭力的企業(yè)流程再造，業(yè)務外包和供應鏈管理等問題 ＜br＞     項目管理立足一定時期，相對微觀，主要考慮有限的目標和學習型組織和團隊合作問題。 ＜br＞ ＜br＞    項目管理要服從公司戰(zhàn)略為公司戰(zhàn)略服務，公司戰(zhàn)略指導項目的選擇和項目目標 ＜br＞ ＜br＞項目管理特點有： 在領導方式上，強調個人負責，實行項目經(jīng)理負責制； ＜br＞                  在管理機構上，采用臨時性動態(tài)組織形式，即項目小組 ＜br＞                在管理目標上，堅持效益最優(yōu)原則下的目標管理 ＜br＞                管理手段上，有比較完整的技術方法 ＜br＞          ＜br＞還有  項目成本管理，項目質量管理，項目風險管理，項目關系人管理。

信管網(wǎng)seasonpan：
對方告訴對方告訴對方奪礵戰(zhàn)無不勝艱艱險手手敀人體炎熱同樣的發(fā)行的風格電飯鍋和法規(guī)和文化風格和法國人體月份的好地方和

信管網(wǎng)hwwuhan：
答: 戰(zhàn)略管理立足長遠和宏觀,項目管理相對微觀； ＜br＞           戰(zhàn)略管理考慮企業(yè)核心競爭力,企業(yè)流程再造,業(yè)務外包和供應鏈管理問題,項目考慮有限目標,項目組織管理,團隊合作等問題； 公司戰(zhàn)略實現(xiàn)需要項目來實現(xiàn),企業(yè)的項目都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略方針； ＜br＞   公司戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性和長期性,目標較為抽象,項目具有臨時性,項目成果一般是具體的產品,服務或成果 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞項目管理特點是: 把工具,技術,技能應用于項目中,提升項目實現(xiàn). ＜br＞ ＜br＞還有項目成本管理,項目質量管理,項目風險管理,項目干系人管理

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