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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/6/28）在線測試：m.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/28

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/6/28）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內容確定下來，并且經過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經理將會議內容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經理召開項目組內部會議將任務口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網鄭美麗：
1.不能口頭布置，而是需要書面，應該提交變更控制計劃，安排干系人員進行，未完成的模塊只是按照備忘錄編寫而沒有經過審批。 ＜br＞2.會造成不必要的麻煩，影響整個項目進展，影響工期。 ＜br＞

信管網13631348933：
問題1
項目變更沒有經過ccb的審批，只是單純地開會。
問題2

問題3
1、提出變更請求
2、ccb的審批
3、執(zhí)行變更

信管網soyifei：
1.沒有經過ccb審核
2.沒有重修改進度計劃
3.口頭不知。
4.按照備忘錄修改代碼

提出變更申請
分析變更影響范圍
ccb審核同意或拒絕變更
執(zhí)行變更
變更評估

信管網young?。?
問題1：需求獲取不充分導致后期增加需求 2.需求分析不充 3.沒有進行需求評審和需求驗證，沒有制定出需求規(guī)格說明書 4.對于會造成重大影響的需求，沒有與客戶及時溝通說明情況 變更結果沒有進行驗證 5.配置管理沒有做好 ，沒有機箱單元測試  6.沒有歸還的變更控制流程
問題2：1.可能造成進度延誤 2.變更的結果沒有驗證，困難導致變更無效果甚至更嚴重的偏差  3.需求分析不到位導致驗收失敗  4.沒有充分與客戶溝通，導致客戶對最終結果不滿意  5。配置管理沒有做好，沒有進行變更記錄并且直接對已完成模塊修改，可能導致無法返回到之間的版本  6不重視測試工作，導致最終測試失敗 
問題3：1.提出變更申請 2.對變更可能造成的影響進行評估  3.交給ccb審批  4.審批通過后，安排相關人員實施變更  5.對變更的實施進行監(jiān)控  6.對變更的結果進行驗證