當評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進行調(diào)查，對成本偏差的判斷會使用（）。
A．成本基準計劃
B．變更管理計劃
C．績效衡量計劃
D．偏差管理計劃
信管網(wǎng)參考答案：A


信管網(wǎng)解析：
在項目管理的計劃階段，需要制定成本管理計劃，其中的一個重要組成部分就是成本基準計劃，成本基準計劃規(guī)定了成本基線，成本基線是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的，按時間分段預算。將按時段估算的成本加在一起，即可得出成本基準。項目經(jīng)理在開銷之前，如能提供必要的信息去支持資金要求，以確保資金流可用，其意義非常重大。許多項目，特別是大項目，可能有多個成本基準，用以度量項目成本績效的各個方面。因此當進行績效評估時，實際發(fā)生的成本需要跟成本基準計劃中的成本基線進行比較，根據(jù)二者偏差值，采取不同的應(yīng)對措施。