2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題匯總

2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題：項目整體管理（2）知識點

6、 里程碑評審由項目組成員、客戶、公司高層領導參加。

7、 溝通升級原則：與對方溝通 -> 與對方上級溝通 -> 與自己上級溝通 -> 上級與上級溝通

8、 項目經理在變更中作用：

（1） 建立變更流程，確保流程執(zhí)行

（2） 響應變更請求

（3） 評估變更影響及應對方案

（4） 將要求由技術轉化為資源

（5） 根據變更調整項目基準

（6） 做好變更過程中的溝通和存檔工作

9、 整體變更流程：

（1） 提出變更申請

（2） 變更影響分析

（3） CCB審查批準

（4） 變更實施

（5） 監(jiān)控變更實施

（6） 結束變更

10、 配置庫（開發(fā)庫、受控庫、產品庫）的作用：

（1） 記錄與配置相關的信息

（2） 評價變更后的效果

（3） 回答配置管理問題

11、 項目啟動的步驟：

（1） 制定項目章程

（2） 制定初步范圍說明書

12、 變更分類：重大變更、重要變更、一般變更

13、 項目管理方法的核心：目標管理、風險管理

14、 項目選擇方法：

（1） 凈現值分析

（2） 投資收益率分析

（3） 投資回收期分析

15、 凡是監(jiān)控過程，輸入肯定有計劃和績效，輸出肯定有變更和更新

16、 項目收尾包含：合同收尾、管理收尾

2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題：項目整體管理（2）習題

關于變更申請的描述，不正確的是: （ ）

A、實施整體變更控制過程貫穿項目始終

B、變更請求可能包括糾正措施、預防措施和缺陷補救

C、變更請求必須由CCB來負責審查、評價、批準或否決

D、實施整體變更過程中涉及到的配置管理活動包括配置識別、配置狀態(tài)記錄、配置核實與審計

信管網參考答案：C

查看解析：m.jazzmuze.com/st/3872717723.html

在項目收尾階段，召開項目總結會議，總結項目實施中的成功和尚需改進之處。屬于項目管理中的（）

A、合同收尾

B、管理收尾

C、會議收尾

D、組織過程資產收尾

信管網參考答案：B

查看解析：m.jazzmuze.com/st/2832425675.html

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報考須知：2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師報考指南 報名時間 考試大綱 考試教材

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