2012年上半年軟考中級系統集成項目管理工程師下午案例分析真題試題四
案例問題：你認為是否不管項目大小，都應該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。
案例背景
某電力系統公司擬通過信息化來提高生產管理水平，決定開發(fā)一個生產過程管理信息系統。經過招投標，與信息系統集成企業(yè)A公司簽訂了生產過程管理信息系統開發(fā)合同.公司委派小張擔任這個項目的項目經理，公司項目辦公室和小張一起根據合同制訂了項目章程.小張很快組建了項目團隊并安排李工負責項目的需求分析，趙工負責項目的設計、開發(fā)與實施.李工帶領需求分析小組經過實地調查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統公司的有關人員一起對需求進行了評審.但由于電力系統公司的業(yè)務十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統開發(fā)項目比較多.李工在完成生產過程管理信息系統的需求分析說明書后，轉到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領開發(fā)小組進行設計與編碼的過程中，客戶經常提出一些小的改動.趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協商。
在系統交付的時候，電力系統公司的業(yè)務代表認為已經提出的需求很多沒有實現，實現的需求也有很多不能滿足業(yè)務的要求，與原來預期的需求差別很大，必須重新確定與實現這些需求后才能驗收。此時由于李工已經不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統公司對系統的延期表示了強烈的不滿.
[問題]
你認為是否不管項目大小，都應該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
應該成立變更控制委員會。
控制委員來自：建設方的業(yè)務管理層、用戶代表、技術支持代表，承建方的業(yè)務代表、項目經理（或項目代表），監(jiān)理方代表。