系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：http://m.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/1/7）在線測試：http://m.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/7

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/1/7）

試題一（25分）

信管網(wǎng)qingyun_0922：
問題1： 1、13468 24周 2、甘特圖 。 單代號圖 ，雙代號圖 3、a 2 2 d 0 0 f 7 7 4、沒影響 ，關鍵 路徑 沒有發(fā)生變化 問題2： pv=4+10+12+4+8＊50％=34 ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30 av=3+8+16+5+4=36 cv=ev-ac=30-36=-6 sv=ev-pv=30-34=-4 cpi=ev/ac=30.36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.89

信管網(wǎng)xiaobaiａｎｄy：
問題1：（1）關鍵路徑是bdeg，工期是24周。（2）是時標網(wǎng)絡圖。還可以用單代號網(wǎng)絡圖、雙代號網(wǎng)絡圖、甘特圖。（3）a的總時差是3周、自由時差是2周；d的總時差0，自由時差0； f的總時差7周，自由時差7周。（4）若任務c拖延一周對項目進度沒有影響，因為c的總時差為1周。 問題2：pv=4+10+12+4+4=34萬元

信管網(wǎng)sanwen33：
問1：關鍵bdeg，工期24周；甘特圖；a的總時差為9周、自由時差2周；d的總時差0、自由時差為0，f的總時差7、自由7；沒影響，不在關鍵路徑上，總時差大于1周； 問2：pv=34，ev=4+10+12＊0.75+6＊0.5=26，ac=3+8+16+5+4=36,cv=ev-ac=-10,sv=ev-pv=-8,cpi=ev/ac=0.72,spi=ev/pv=0.76； 問3：進度延遲、成本超支 問4：bac=4+10+12+4+8+6+10=54；etc=bac-ev=54-26=28；eac=etc+ac=28+38=66

信管網(wǎng)yezileon：
問題1 24周 bdeg 問題2 pv=40 ev=30 ac=36 問題3 進度落后、成本超支；改進措施：1、加班趕工；2、換經(jīng)驗豐富的熟練工提高效率；3、快速跟進；4、加快投入 問題4 總預算bac=54 非典型etc=bac-ev=24 eac=etc+ac=24+36=60

信管網(wǎng)nbzhlove：
關鍵路徑bdeg 工期是24周 雙代號時標網(wǎng)絡圖 d的總時差和自由時差是0，a的總時差是2自由時差是2，f的總時差8自由時差7 沒有影響，因為c的有1天的自由時差 pv=4+10+12+4+4=34；ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30；ac=3+8+16+5+4=36；cv=ev-pv=30-34=-4； sv=ev-ac=30-36=-6；cpi=ev/ac=30/36=0.83；spi=ev/pv=30/34=0.88 成本超支，進度落后；趕工，追趕進度。 bac=4+10+12+4+8+6+10=54 因為找出原因予以改成所以是非典型的，即etc=bac-ev=54-30=24；eac=etc+ac=24+36=60