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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/7/1）在線測試：m.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/1

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/7/1）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產園區(qū)建立一套無線網絡，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數據傳輸、無縫漫游以及多種類型數據業(yè)務等。集團總經理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經承擔集團內部網絡系統工程的系統集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經理張某積極跟進，與李某密切聯系。張某通過上網搜索，發(fā)現外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術的無線網絡系統比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統的安裝部署。
可是當無線網絡系統正式投入運行后不久，就出現了一系列問題，比如：無線網絡覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數據業(yè)務，用戶較多時數據傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網現象，等等。更麻煩的是，當地無線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網絡，并且要對他們進行處罰。此時C公司傳來消息，稱B公司因內部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統的技術支持服務比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究以至項目出現危機，請指出具體體現在哪些方面[xxd]（?）[/xxd]（將正確選項對應的字母填答題紙對應欄內，多選扣分)∶
A．投資必要性分析   D. 運行環(huán)境可行性分析   G. 組織可行性分析
B．技術可行性分析   E. 經濟可行性分析
C．社會效益可行性分析   F. 其他方面的可行性分析
【問題2】（3分）
詳細可行性研究是項目投資前期必不可少的階段，請簡述詳細可行性研究的主要內容。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經理，請用300以內的文字簡要敘述你應如何應對目前的困境。信管網試題答案與解析：m.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/1

信管網考友試題答案分享：

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dgb （1） 市場需求預測 ?需求分析以及需求預測，需求預測可以使用數學方法；消費水平法，最終用途法等 （2） 部件和投入的選擇供應 ?首先確定配件和投入的分類，之后根據他們的可獲得性、價格、或技術性能進行選擇 （3） 信息系統架構及技術方案的確定 ?技術評價應反映：技術的先進性、實用性、可靠性、連鎖效果、技術后果的危害性 （4） 技術與設備選擇 ?概略說明通過使用某種技術達到某種效果或模式所必需的設備最佳組合 （5） 網絡物理布局設計 ?主要考慮場地的電氣特性、基礎設施和社會經濟環(huán)境等方面 （6） 投資、成本估算與資金籌措 （7） 經濟評價及綜合分析 ?經濟評價：①組織經濟評價；②國民經濟評價 ?綜合分析：對項目進行綜合評價分析 設計新的方案，評估成本及進度，與甲方協商

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bdf技術可行性研究，經濟可行性研究，社會效益可行性研究。立項申請，可行性研究，立項評估和決策。 技術可行性研究，咨詢相關無線電管理部門關于申請無線電執(zhí)照的流程。

信管網cnit**************：
d bf詳細可行性分析包括經濟可行性研究，技術可行性研究，社會效益可行性分析，運行環(huán)境可行性分析，，和其他方面的可行性分析 詳細可行性研究是證明項目可行的基礎，也是項目評估和決策的依據 停止該無線網絡的使用，接受處罰 充分的學習無線網絡的相關知識，包括與其相關的法規(guī)和規(guī)范，獲取無線電頻帶使用執(zhí)照 與c公司進行溝通，制定解決問題法案，并簽訂新的合同 除此之外，也可以重新招標，把項目交給別的公司接手

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bd經濟可行性分析 技術可行性分析 運行環(huán)境可行性分析 社會價值可行性分析1改進技術，解決使用問題 2遵循當地無線電法規(guī) ，申請牌照 3獲得技術材料，保證退出后有保障能力 4重新選型，使用新技術

信管網cnit**************：
dbc f詳細可行性研究主要從技術、經濟、社會效益、運行環(huán)境、風險等方面對項目開展可行性進行研究與論證。主要包括技術可行性研究、經濟可行性研究、社會效益可行性研究等內容。1、將沒有獲得無線電頻帶使用執(zhí)照，導致處罰和無線網絡這個問題整理好，正式報告給公司管理層以供決策處理。 2、與c公司進行溝通，及時派遣b公司的技術人員解決無線網絡存在盲區(qū)、不支持某些類型的數據業(yè)務、偶爾斷網等技術問題。 3、針對用戶較多時數據傳輸率急劇下降的問題，組織項目成員調查數據傳輸的數量、時間、位置等情況，制定無線網絡使用時段推薦表供管理層審核發(fā)布，實現錯峰使用無線網絡。 4、評估b公司退出導致市場而無法提供技術支持的風險情況，權衡替代該系統，建立新系統的風險與挑戰(zhàn)，制定相應風險應對方案報管理層審核決策。

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