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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/8）
試題1
一名項目團隊成員發(fā)現(xiàn)了在對項目進度和成本影響最小的情況下增加一個可交付成果的方法。目前項目的成本績效試題2
項目團隊成員習慣于在制定好的變更控制過程之外進行變更。在一次團隊會議上，向公司董事會發(fā)出另一個變更請求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題3
控制成本過程的輸出包括∶（）A、成本估算B、成本預(yù)算C、成本基準D、成本預(yù)測試題4
兩位項目經(jīng)理認識到他們處于弱矩陣組織中，且權(quán)力非常有限。其中一位認為自己其實就是一名項目聯(lián)絡(luò)員，另一位則是一名項目協(xié)調(diào)員。項目聯(lián)絡(luò)員不同于項目協(xié)調(diào)員之處在于?試題5
在一個施工項目的第七個月，掙值績效數(shù)據(jù)顯示進度偏差為-150萬美元。但到目前為止，項目符合進度。項目試題6
一家組織中標1大型施工項目.項目團隊正在實施一種不斷優(yōu)化執(zhí)行效率的方法項目團隊應(yīng)該使用什么方法試題7
高層領(lǐng)導批準了一個戰(zhàn)略項目，項目團隊估算了開發(fā)產(chǎn)品所需的時間。隨后，項目部分團隊成員離開公司，一些新試題8
內(nèi)部材料制造存在發(fā)生延期的可能性，項目經(jīng)理決定部分材料將從第三方制造商采購。項目經(jīng)理接下來該做什么?試題9
政府監(jiān)督機構(gòu)要求各公司遵守強制性要求。這些要求必須在某個設(shè)定日期滿足，否則將遭到罰款。為響應(yīng)該要求，試題10
為了滿足正在制定的政府稅收新法規(guī)，一家組織啟動了一個項目，來修改其企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)。在管理這個項目時項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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