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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/12/30)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/12/30)

試題三(17分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某公司開發(fā)一套信息管理系統(tǒng),指定小王擔任項目經(jīng)理。由于項目工期緊張且數(shù)據(jù)庫開發(fā)工作任務量大,小王緊急招聘了兩名在校生兼職負責數(shù)據(jù)庫開發(fā)工作,項目需求確定后,公司根據(jù)疫情防控要求采用居家方式辦公。小王認為居家辦公更強調團隊成員的個人責任,讓團隊成員自行決策相關事宜,原定的技術交流、項目例會暫時取消。
疫情好轉,公司正常辦公后,小王召集所有成員開項目會議,發(fā)現(xiàn)項目的實際執(zhí)行情況遠落后于預期進度,團隊成員對需求的理解有許多不一致的地方,且數(shù)據(jù)庫的設計不符合公司設計規(guī)范要求,團隊成員反饋,需求文檔中行業(yè)術語太多難以理解、相關規(guī)范性文件無處查詢且居家辦公效率太低。
為趕進度,小王要求項目組全體人員加班趕工,引發(fā)部分員工不滿。老張認為已經(jīng)按時完成任務,加班對自己不公平,堅決不加班,引起項目組其他人員的不滿,與老張在例會上直接發(fā)生了爭執(zhí),因老張為核心人員,小王默許老張的這種行為。
【問題1】(6分)
結合案例,請指出小王在資源管理方面存在的問題。
【問題2】(7分)
(1)請寫出常用的沖突管理解決方法。
(2)結合案例,當遇到案例中老張這種情況時,應采取以上哪些方法。
【問題3】(4分)
判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)。
(1)虛擬團隊模式使人們有可能將行動不便或殘疾人納入團隊。()
(2)沖突是不可避免的。是項目成員的個人問題。()
(3)項目團隊的建設一般要經(jīng)歷形成、 震蕩、規(guī)范、成熟及解散階段,即使團隊建設過,項目團隊建設也不能跳過某些階段。( )信管網(wǎng)試題答案與解析:m.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/12/30

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信管網(wǎng)小鯨魚6*:
(1)居家辦公,讓員工自行決定,取消例會 (2)溝通不暢,團隊需求理解不一致 (3)文件不規(guī)范 (4)進度管理不當,進度落后 (5)沖突管理不當,默許老張的爭執(zhí)行為 (6)臨時招聘在校生,不夠專業(yè)(1)對 錯 對

信管網(wǎng)cnit**************:
1團隊成員對需求的了解各不相同,成員之間溝通不當 2緊急招聘沒有進行相應的培訓 3居家辦公,成員之間缺少溝通 4項目例會取消,團隊之間需求不清楚 5落后之后沒有重新進行范圍以及需求評估 6溝通不當,導致有些已完成成員還需見加班 7發(fā)生沖突沒有解決而是默許1妥協(xié) 2合作 3求同存異 4強迫 合作對 催 催

信管網(wǎng)cnit**************:
常用的沖突管理解決辦法包括:<br>回避/撤退、緩和/包容、強迫/命令、合作/解決問題、妥協(xié)<br>對、錯、對

信管網(wǎng)cnit**************:
1.招聘缺乏經(jīng)驗的人員 2.會編寫溝通管理計劃。 3.沒有建立有效的溝通機制。 4. 沒有建立相關獎懲機制。 5.不能一視同仁區(qū)別對待嗯項目組成員。 6.項目團隊沒有建設妥當。 7.沒有及時把控項目整體進度。 解決,撤退,

信管網(wǎng)cnit**************:
1 由于疫情導致無法去公司辦公,但是仍然可以采取騰訊視頻等方式舉行線上會議,不應該取消技術交流會和項目例會。 2 雖然團隊信任很重要,但是讓兩名在校大學生自行決策有點過于冒險,因為他們的經(jīng)驗和能力還有待提高。 3 沒有對項目成員進行業(yè)務需求和公司規(guī)范培訓 4 為了趕進度要求項目組全體人員加班趕工 在項目成員間有沖突的時候,小王沒有幫忙解決問題,而是選擇沉默(1)合作/解決問題。強迫/命令 妥協(xié)/調解。緩和/包容。撤退/回避 (2)應該采取合作解決問題的和緩和包容的方式 1對 2 錯 3錯

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