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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/12/30)
試題三(17分)信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)小鯨魚6*:
(1)居家辦公,讓員工自行決定,取消例會
(2)溝通不暢,團隊需求理解不一致
(3)文件不規(guī)范
(4)進度管理不當,進度落后
(5)沖突管理不當,默許老張的爭執(zhí)行為
(6)臨時招聘在校生,不夠專業(yè)(1)對
錯
對
信管網(wǎng)cnit**************:
1團隊成員對需求的了解各不相同,成員之間溝通不當
2緊急招聘沒有進行相應的培訓
3居家辦公,成員之間缺少溝通
4項目例會取消,團隊之間需求不清楚
5落后之后沒有重新進行范圍以及需求評估
6溝通不當,導致有些已完成成員還需見加班
7發(fā)生沖突沒有解決而是默許1妥協(xié)
2合作
3求同存異
4強迫
合作對
催
催
信管網(wǎng)cnit**************:
常用的沖突管理解決辦法包括:<br>回避/撤退、緩和/包容、強迫/命令、合作/解決問題、妥協(xié)<br>對、錯、對
信管網(wǎng)cnit**************:
1.招聘缺乏經(jīng)驗的人員
2.會編寫溝通管理計劃。
3.沒有建立有效的溝通機制。
4. 沒有建立相關獎懲機制。
5.不能一視同仁區(qū)別對待嗯項目組成員。
6.項目團隊沒有建設妥當。
7.沒有及時把控項目整體進度。
解決,撤退,
信管網(wǎng)cnit**************:
1 由于疫情導致無法去公司辦公,但是仍然可以采取騰訊視頻等方式舉行線上會議,不應該取消技術交流會和項目例會。
2 雖然團隊信任很重要,但是讓兩名在校大學生自行決策有點過于冒險,因為他們的經(jīng)驗和能力還有待提高。
3 沒有對項目成員進行業(yè)務需求和公司規(guī)范培訓
4 為了趕進度要求項目組全體人員加班趕工
在項目成員間有沖突的時候,小王沒有幫忙解決問題,而是選擇沉默(1)合作/解決問題。強迫/命令 妥協(xié)/調解。緩和/包容。撤退/回避
(2)應該采取合作解決問題的和緩和包容的方式
1對 2 錯 3錯
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