分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/12/29）在線測試：m.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/12/29
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/29）
試題1
項目經(jīng)理被要求提供三個新項目的工期測算。項目經(jīng)理分析了三個新項目，發(fā)現(xiàn)它們在規(guī)模和需求方面與之前兩個試題2
按需進度計劃的理論是依據(jù)于:A、約束理論B、看板體系C、用戶故事D、瀑布流程試題3
一項新技術(shù)被確定將提高項目結(jié)果，但會影響進度計劃項目經(jīng)理開始實施整體變更控制過程，并獲得批準。項目經(jīng)試題4
一個大型項目包含將由分包商執(zhí)行的許多階段.團隊成員各自負責一個階段.項目經(jīng)理應該使用什么來執(zhí)行質(zhì)量管理計劃?試題5
項目團隊將要評估風險管理工作的有效性，你可以提出以下建議，除了（）。A、可以在日常項目審查會上開展試題6
一個開發(fā)軟件產(chǎn)品的項目包含幾個不同的組件。在實施項目之前.項目經(jīng)理審查了從之前的類似項目中汲取的經(jīng)驗教訓。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn).質(zhì)量保證團隊經(jīng)常要求開發(fā)團隊對未達到驗證標準的產(chǎn)品組件進行返工。項目經(jīng)理應該在項試題7
項目經(jīng)理召開團隊研討會，討論質(zhì)量管理計劃。三名團隊成員認為質(zhì)量保證無法為項目增值。項目經(jīng)理應該怎么做試題8
項目A的活動1有一個來自項目B活動2的外部依賴關(guān)系（結(jié)束到開始）。這個外部依賴關(guān)系被識別為項目A的一試題9
對于某涉及全世界多個團隊的全球性項目，項目經(jīng)理期望各區(qū)域團隊能共同理解之前確定的項目方針。應采用下列試題10
哪種沖突解決辦法是“雙贏”的結(jié)果:A、撤退/回避B、妥協(xié)/調(diào)解C、強迫/命令D、合作/解決問題
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送