分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/12/13）在線測試：m.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/12/13
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/13）
試題1
項目團隊通過概率影響矩陣標注了每個風(fēng)險所在的位置，哪個說法準確的表達的了概率和影響矩陣的主要作用:A試題2
一名初級團隊成員建議使用不同的方法來完成團隊目標，團隊應(yīng)如何答復(fù)?試題3
根據(jù)下圖，對比計劃故事點和已完成的故事點時，迭代當前狀態(tài)是什么？A．迭代處于危險之中B．團隊已經(jīng)刪除試題4
敏捷項目負責(zé)人希望確保產(chǎn)品愿景在整個項目過程中不會在團隊成員的腦海中消失。對于敏捷領(lǐng)導(dǎo)者來說，實現(xiàn)這試題5
項目中會產(chǎn)生大量知識，其中哪些屬于隱性知識?A、信念、洞察力、經(jīng)驗和訣竅B、信念、經(jīng)驗、圖片和文試題6
項目管理辦公室（PMO）收到項目經(jīng)理的許多關(guān)于獲取過去項目信息的投訴，PMO首先應(yīng)該怎么做?A、使試題7
項目已完成，所有項目可交付成果都已經(jīng)獲得項目相關(guān)方的驗收。所有外部合同都已經(jīng)滿足，所有合同已經(jīng)結(jié)束。項目集經(jīng)理讓項目經(jīng)理處理另外一個項目，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題8
在一個關(guān)鍵項目的中間階段，兩名團隊人成員被分西到另一個項目。由于他們是項目不可替代的資源，會影響項目試題9
招標文件中應(yīng)該包括（）A、所需的合同條款B、初步估計的合同價格C、詳細的施工方法D、詳細的進試題10
在項目實施期間，一位部門工作人員在不給項目或顧客增加任何成本的條件下為產(chǎn)品增加了一項功能。您的反應(yīng)是
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送