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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/3）
試題1
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員記錄產(chǎn)品每小時(shí)不合格數(shù)量。若要評(píng)估質(zhì)量并確保不合格范圍處于規(guī)定限值內(nèi)，應(yīng)該使用∶A、控試題2
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向買方遞交了一項(xiàng)目交付成果。但是，買方拒絕接受，聲稱它不符合技術(shù)準(zhǔn)則第300頁的要求。你審核了該文件，并同意該觀點(diǎn)。最好的事是做什么?試題3
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義。一名團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為按行業(yè)慣例，在項(xiàng)目中應(yīng)使用A材料制作產(chǎn)品原型，但是另一試題4
如何通過過程控制來支持敏捷的方法？A．測(cè)試、需求、適應(yīng)B．測(cè)試、需求、變更C．透明、回顧、測(cè)試D．透試題5
對(duì)于一個(gè)復(fù)雜技術(shù)項(xiàng)目，主題專家（SMEs）安排為期一天的會(huì)議，幫助團(tuán)隊(duì)估算活動(dòng)，若要實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，試題6
由于一些需要大量返工的質(zhì)量問題，一個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理的初步審查表明，設(shè)計(jì)變更是這次返工的主要原因。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題7
如果團(tuán)隊(duì)成員的技能無法達(dá)標(biāo)，需要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該根據(jù)哪個(gè)文件安排來進(jìn)行:A、資源管理計(jì)劃B、相關(guān)試題8
在風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議期間，一名團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別到個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)商將可能停業(yè)，失去這個(gè)供應(yīng)商將無法交付最終產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)試題9
在施工項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，客戶和項(xiàng)目發(fā)起人通知承包商項(xiàng)目必須在六個(gè)月內(nèi)完成，項(xiàng)目發(fā)起人將提供全力支持。但試題10
你是個(gè)大型軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。兩個(gè)模塊組長(zhǎng)之間在什么地方做變更上面出現(xiàn)了沖突。你介入告訴他們按時(shí)
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