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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/16）
試題1
(多選題)在項(xiàng)目的第一個(gè)階段發(fā)布給客戶的最新軟件充滿了缺陷。客戶很生氣，并要求計(jì)劃在第二階段交付的新試題2
組織來購(gòu)部和法務(wù)部的人員將參與項(xiàng)目的采購(gòu)工作，有關(guān)他們?cè)诓少?gòu)中的角色和職責(zé)的安排應(yīng)該寫入哪個(gè)文件中?試題3
在一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目中，相關(guān)方有著不同的信息需求。下列哪種方法可幫助項(xiàng)目經(jīng)理滿足相關(guān)方的期望?試題4
以下都是實(shí)施采購(gòu)過程的工具與技術(shù)，除了:A、人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)技能B、投標(biāo)人會(huì)議C、專家判斷D、建議書評(píng)試題5
某項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，3月1日為截至日期，標(biāo)準(zhǔn)差為4天，發(fā)起人要求確保99.99%的可能性完成該項(xiàng)試題6
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最初估算項(xiàng)目活動(dòng)順序如下∶審查項(xiàng)目管理計(jì)劃之后，主題專家（SME）意識(shí)到活動(dòng)E依賴于活動(dòng)C。試題7
你向項(xiàng)目出資人提供了項(xiàng)目的成本估算，他對(duì)估算不滿意，因?yàn)樗J(rèn)為價(jià)格太高了。他要你削減項(xiàng)目估算的15%試題8
在最近一次公司董事會(huì)之后，項(xiàng)目干系人改變了他們的產(chǎn)品愿景并重新確立項(xiàng)目目標(biāo)，敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么將建議變更傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)?試題9
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)新啟動(dòng)的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)工具和技術(shù)來創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說明書?A、與相關(guān)試題10
項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目計(jì)劃并提交所有文件以供審批，沒有分配延遲審批的時(shí)間。若要解決這個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?（）
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