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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/7/24)
試題1
兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一直對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)意見(jiàn)不一致,即使經(jīng)過(guò)多次嘗試,項(xiàng)目經(jīng)理仍無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目現(xiàn)在落后試題2
下面不屬于規(guī)劃進(jìn)度管理的工具是∶A、專家判斷B、備選方案分析C、引導(dǎo)技術(shù)D、會(huì)議試題3
項(xiàng)目在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)階段,風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)應(yīng)該包含∶A、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)和應(yīng)對(duì)措施B、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和可能的應(yīng)對(duì)措施清試題4
制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS))時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份管理計(jì)劃。A、采購(gòu)管理計(jì)劃B、范圍管理計(jì)試題5
對(duì)每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,以判斷要比較其可能成本與預(yù)期效益,這是:A、質(zhì)量成本B、成本效益分析C、訪談試題6
生產(chǎn)經(jīng)理指出,工程團(tuán)隊(duì)主管未考慮他們的請(qǐng)求,由于他們都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,這種情況也導(dǎo)致項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)試題7
一個(gè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了第一版工作分解結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)成員詢問(wèn)是否有必要將項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作包含進(jìn)工作試題8
項(xiàng)目經(jīng)理完成了一個(gè)項(xiàng)目。組織正常要求關(guān)于績(jī)效評(píng)審的文件以及每個(gè)完成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這些屬于下列哪一個(gè)過(guò)程的工具和技術(shù)?試題9
在項(xiàng)目執(zhí)行階段.供應(yīng)商無(wú)法提供關(guān)鍵材料.在找到替代供應(yīng)商后.項(xiàng)目進(jìn)度分析表明,交付計(jì)劃現(xiàn)在將延遲一個(gè)試題10
項(xiàng)目B已啟動(dòng),需要項(xiàng)目A正在使用的資源,而項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為當(dāng)前項(xiàng)目的資源無(wú)法按計(jì)劃釋放,接下來(lái)應(yīng)信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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