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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題（2024/7/23）在線(xiàn)測(cè)試：m.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2024/7/23

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/23）

A公司運(yùn)維服務(wù)部剛剛接管項(xiàng)目S，老孫作為系統(tǒng)規(guī)劃與管理師，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目S的服務(wù)管理工作。
項(xiàng)目金額大、工作量多、客戶(hù)技術(shù)水平較差，現(xiàn)有運(yùn)維團(tuán)隊(duì)人員無(wú)法支撐該項(xiàng)目，公司緊急擴(kuò)招多名技術(shù)崗服務(wù)人員。為確保運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目的完成，公司新采購(gòu)一批運(yùn)維工具，用于提高服務(wù)質(zhì)量。
項(xiàng)目初期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐漸暴露出以下問(wèn)題:
(1)部分新員工年紀(jì)偏小、服務(wù)意識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)不足、專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺， 面對(duì)大量的運(yùn)維服務(wù)工作，新員工出現(xiàn)畏難情緒，尤其是技術(shù)難度大持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的維護(hù)工作，更是無(wú)從下手，能拖就拖，已有2位技術(shù)崗的新員工離職。
(2)提交到運(yùn)維管理工具里的待處理的事件無(wú)法順利指派，長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法得到有效解決，老孫詢(xún)問(wèn)原因，多名員工表示不是自己負(fù)責(zé)范圍，自己無(wú)法解決。即使指派成功，也未完整記錄事件處理過(guò)程，無(wú)法知曉客戶(hù)方對(duì)此次事件的處理是否滿(mǎn)意。
(3)項(xiàng)目S啟動(dòng)2個(gè)月，知識(shí)庫(kù)中知識(shí)條目一直沒(méi)有新增，項(xiàng)目S的相關(guān)資料分散在各位老員工的電腦里，新員工無(wú)法第一時(shí)間獲取項(xiàng)目S相關(guān)技術(shù)資料。
【問(wèn)題1】 (15分)

結(jié)合案例，請(qǐng)補(bǔ)充以下表格，完善IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特征，分別判斷該團(tuán)隊(duì)特征的滿(mǎn)足情況，并說(shuō)明理由。

【問(wèn)題2】 (5分)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效能否充分發(fā)揮，與最初的目標(biāo)分解有很大關(guān)系，老孫在考慮IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)分解時(shí)，應(yīng)注意哪些要點(diǎn)?
【問(wèn)題3】 (4分)
(1)結(jié)合案例，請(qǐng)判斷項(xiàng)目S的運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前處于IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)周期中（1）階段。
A、組建期(Forming)                     B、風(fēng)暴期(Storming)
C、規(guī)范期(Norming)                    D、表現(xiàn)期(Performing)
(2)老孫通過(guò)目標(biāo)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員是因?yàn)椤皼](méi)有能力去做"而導(dǎo)致無(wú)法完成既定任務(wù)，改進(jìn)措施是:（2）。
A、通過(guò)進(jìn)一步溝通讓團(tuán)隊(duì)成員正確理解目標(biāo)
B、通過(guò)培訓(xùn)或傳幫帶的形式告訴團(tuán)隊(duì)成員該如何去做
C、親自私下與員工進(jìn)行非正式溝通，仔細(xì)聆聽(tīng)員工目前遇到的問(wèn)題
D、想方設(shè)法為員工創(chuàng)造所需要的資源
【問(wèn)題4】 (3分)
結(jié)合案例，請(qǐng)指出IT服務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在組建期的關(guān)鍵步驟。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2024/7/23

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信管網(wǎng)cnitpm597517316822：
服從總體目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)符合 smart 原則 長(zhǎng)中短期目標(biāo)想結(jié)合 目標(biāo)要與資源和人力情況匹配和影響 ？a b 了解現(xiàn)狀 穩(wěn)定核心成員 確定目標(biāo) 建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

信管網(wǎng)match_：
it服務(wù)團(tuán)隊(duì)在組建期的關(guān)鍵步驟： 1.了解現(xiàn)狀 2.穩(wěn)定核心成員 3.確實(shí)目標(biāo) 4.建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

信管網(wǎng)軟考系規(guī)小白：
1，人員的崗位結(jié)構(gòu)，分為管理崗，操作崗和技術(shù)崗，且團(tuán)隊(duì)成員相對(duì)固定。不滿(mǎn)足，沒(méi)有分管理崗，操作崗，有人員離職。＜br＞2，為提高服務(wù)質(zhì)量，會(huì)使用專(zhuān)業(yè)工具，滿(mǎn)足，采購(gòu)了工具，并在服務(wù)中使用。＜br＞3，工作具有周期性和重復(fù)性，對(duì)服務(wù)進(jìn)行流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。不滿(mǎn)足，事件管理流程不完整，事件沒(méi)有進(jìn)行指派，沒(méi)有進(jìn)行記錄沒(méi)有進(jìn)行跟蹤。＜br＞4，注重服務(wù)意識(shí)。不滿(mǎn)足，客戶(hù)服務(wù)意識(shí)差，＜br＞5，注重知識(shí)的積累與轉(zhuǎn)移，不滿(mǎn)足，項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)中的知識(shí)沒(méi)有更新。員工沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)。＜br＞一，目標(biāo)要與員工的日常工作掛鉤，形成績(jī)效考核指標(biāo)＜br＞二，分解目標(biāo)要符合總目標(biāo)。＜br＞三，分解目標(biāo)要考慮資源的實(shí)現(xiàn)程度，＜br＞四，要符合smart原則，＜br＞五，長(zhǎng)短目標(biāo)要平衡。＜br＞a＜br＞b＜br＞了解現(xiàn)狀，穩(wěn)定核心成員，確定目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

信管網(wǎng)gavin2011：
資源能力 不滿(mǎn)足 工具能力 不滿(mǎn)足 知識(shí)庫(kù)建設(shè) 不滿(mǎn)足 1.人員崗位職責(zé) 2.人員的技術(shù)能力 3.績(jī)效考核 4.人員培訓(xùn)（1）a （2）b1.外部招聘或內(nèi)部調(diào)崗 2.建立培訓(xùn)計(jì)劃 3.建立考核kpi 4.定崗定責(zé) 5.加強(qiáng)培訓(xùn)

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