分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/5/16）在線測試：m.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/5/16
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/16）
試題1
項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個資源有限，期限嚴(yán)格的引人注目的項目。該項目目前落后于進(jìn)度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。項目經(jīng)理該怎么做?試題2
項目經(jīng)理開始管理一個新項目，并著手準(zhǔn)備項目啟動會議上的幻燈片演示文稿。項目經(jīng)理對演示什么內(nèi)容甚是憂慮。下列哪一項內(nèi)容不應(yīng)包含在項目經(jīng)理的演示文稿中試題3
一個項目的進(jìn)度比計劃的慢，并威脅到交付日期。項目經(jīng)理確定這個問題的一個關(guān)鍵原因是在功試題4
一個國際項目團(tuán)隊分布在四個國家。其中一個外包團(tuán)隊簽訂的是固定總價合同，該團(tuán)隊預(yù)計項目進(jìn)度難以按計劃完試題5
關(guān)于工作包和規(guī)劃包的說法，正確的是:A、工作包屬于WBS中的組件，而規(guī)劃包不屬于B、控制賬戶可以有多試題6
以下哪些事項通常會出現(xiàn)在項目收尾階段?A、衡量客戶滿意度，撰寫項目最終報告，申請最終項目范圍變更試題7
產(chǎn)品團(tuán)隊有三周時間為客戶演示創(chuàng)建一個功能原型，團(tuán)隊已經(jīng)開發(fā)了大量故事。團(tuán)隊下一步應(yīng)該怎么做？A．識別試題8
某公司的項目管理信息系統(tǒng)升級改造需要把舊系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)遷移到新系統(tǒng)，這是一個什么需求類型的事例:A試題9
他領(lǐng)域，該主題專家是一位很好的貢獻(xiàn)者，備受尊重，并且經(jīng)常有相關(guān)方需要他。若要主動減輕低估項目工作的風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
項目團(tuán)隊表達(dá)一個已定義生產(chǎn)過程存在一些質(zhì)量問題的擔(dān)憂，若要獲得對這些問題的更多澄清，項目經(jīng)理應(yīng)使用什
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送