• 試題1

  Developing the project schedule is often an iterative process. It determines the planned start and finish dates for project activities and milestones. Schedule development can require the review and revision of duration estimates and resource estimates to create an approved project schedule that can serve as a baseline to （  ） progress.
  A. analyze
  B. track
  C. level
  D. extend

• 試題2

  在進(jìn)行項目可行性研究時，項目取舍的依據(jù)即項目決策依據(jù)是（）
  A、可行性研究報告
  B、項目章程
  C、項目論證報告
  D、項目評估報告
  

• 試題3

  關(guān)于項目的人力資源管理，說法正確的是（  ）。
  A．項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致
  B．項目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務(wù)
  C．為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不應(yīng)變化
  D．人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責(zé)任，所以項目經(jīng)理和項目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/6/3）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  參考譯文：通常，制訂項目進(jìn)度計劃是一個反復(fù)迭代的過程，該過程確定每個活動和每個里程碑的開工日期和完成日期。制訂進(jìn)度過程要求對歷時估算和資源估算進(jìn)行評審和修訂，從而產(chǎn)生一個經(jīng)過認(rèn)可的項目進(jìn)度表作為對項目進(jìn)展進(jìn)行追蹤的基準(zhǔn)。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：解析：可行性研究報告只提供多方案比較依據(jù)，而項目評估報告通常是對多方案擇優(yōu)。
  因而，項目取舍的依據(jù)（決策依據(jù)）是項目評估報告。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團(tuán)隊所需的所有過程。
  人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責(zé)任。但是為了更好提高項目團(tuán)隊的績效，項目經(jīng)理和項目管理小組也應(yīng)該適當(dāng)?shù)膮⑴c到人力資源的行政管理工作  中去。
  項目生命期中，項目相關(guān)的人員的數(shù)量和特點會隨著項目從一個階段進(jìn)入另一個階段而有所變化，導(dǎo)致在一個階段中非常有效的管理技巧到了另一個階段會不能達(dá)到預(yù)期的效果。項目經(jīng)理或者項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該注意，必須選擇適應(yīng)當(dāng)前項目的管理技巧。
  一方面項目的人力資源包括所有和項目有關(guān)的干系人，另一方面項目的人力資源概念和項目干系人的概念是有區(qū)別的，項目的人力資源是由參與到項目中的人組成的，而項目干系人是項目的結(jié)果會影響到的，或者他們的活動會影響到項目的人群。
  在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目成員是受到項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務(wù)。