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PMP?每日一練試題（2022/12/16）在線測試：m.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/16
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/16）
試題1
項目團隊剛剛得到發(fā)起人對范圍說明書的批準(zhǔn)。下一步應(yīng)該怎么做?
A、制定產(chǎn)品描述
B、創(chuàng)建范圍基準(zhǔn)
C、舉行開踢（kickoff）會議。
D、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.jazzmuze.com/st/474819638.html
試題2
項目A己處于執(zhí)行階段兩周時間，這時項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些關(guān)鍵資源沒有在為項目任務(wù)工作，項目經(jīng)理了解到，由于項目B落后于進度計劃，職能經(jīng)理讓這些資源先專注于那些任務(wù)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、與職能經(jīng)理協(xié)商獲得對項目A的支持
B、詢問其他職能經(jīng)理是否有資源可以為項目A工作
C、提交一份變更請求，修訂資源管理計劃
D、檢查預(yù)分派登記冊，并將問題上報給職能團隊負責(zé)人查看答案
試題參考答案：C
試題3
The project manager has a list of success criteria provided by different stakeholders at the beginning of the project. The project manager is uncertain how to prioritize the success criteria and must present the project charter in a meeting tomorrow. What should the project manager do next?()
項目經(jīng)理擁有一份在項目開始時由不同相關(guān)方提供的成功標(biāo)準(zhǔn)清單.項目經(jīng)理對于如何排列這些成功標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先順序感到不確定，并且明天必須在會上陳述項目章程.項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）
A、Check with the sponsor about the project success critical and add it to the project charter 與發(fā)起人核對項目成功標(biāo)準(zhǔn)，并將其添加到項目章程中
B、Discuss the success criteria with the stakeholders at the next project meeting 在下一次項目會議上，與相關(guān)方討論成功標(biāo)準(zhǔn)
C、List all success criteria in the project charter 在項目章程中列出所有成功標(biāo)準(zhǔn)
D、Select one of the success criteria and include it in the project charter 選擇其中一個成功標(biāo)準(zhǔn)，并將其包含在項目章程中查看答案
試題參考答案：A
試題4
一項影響項目成本基準(zhǔn)的新功能獲得批準(zhǔn)，項目相關(guān)方表示，在批準(zhǔn)之前，他們并未獲得此進展的通知。若要解決這個問題，必須更新哪—份計劃?
A、質(zhì)量管理計劃
B、范圍管理計劃
C、變更管理
D、風(fēng)險管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題5
一個設(shè)備零件制造公司新簽約了一個客戶，需要公司完成多個組件的制造，所有組件的范圍是清晰的，但是該客戶與公司第一次合作，想要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，客戶的要 一個組件完成并進行驗收后，才會支付下一個組件的費用，若驗收不通過，則會終止與公司的合作。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪種方法最合適？
A．預(yù)測
B．迭代
C．增量
D．敏捷查看答案
試題參考答案：C
試題6
項目已經(jīng)到達一個重要的里程碑，進入下一個階段之前，項目經(jīng)理安排一次與項目團隊的會議，并讓項目相關(guān)方參與，記錄經(jīng)驗教訓(xùn)。在這次會議上，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么?
A、人際關(guān)系與團隊技能
B、失效模式與影響分析（FMEA）
C、優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
D、訪談技術(shù)查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.jazzmuze.com/st/461604857.html
試題7
項目經(jīng)理監(jiān)控一個關(guān)鍵工作包的執(zhí)行。項目經(jīng)理了解到該工作包的供應(yīng)商在前一個項目中出現(xiàn)過質(zhì)量問題。為避免當(dāng)前項目出現(xiàn)該問題，項目經(jīng)理對該供應(yīng)商實施了質(zhì)量審計。項目經(jīng)理在執(zhí)行以下哪項工作?
A、質(zhì)量保證
B、質(zhì)量控制
C、實施采購
D、控制采購查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.jazzmuze.com/st/488938734.html
試題8
項目經(jīng)理負責(zé)管理一個處于熱行階段的項目，在審查可用項目文伴時，項目經(jīng)理注意到業(yè)務(wù)需求、工作范圍和供應(yīng)商規(guī)范的不一致之處，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、核實該不一致之處，并通知項目相關(guān)方可能取消項目
B、處理一個時間和范圍變更請求
C、與項目發(fā)起人一起重新確認項目范圍
D、與關(guān)鍵項目相關(guān)方開會，討論重新定義需求查看答案
試題參考答案：D
試題9
在項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，你可以發(fā)現(xiàn)多種時差。在某特定活動中被使用且不影響任何后續(xù)活動最早開始時間的時差被稱為∶
A、內(nèi)部時差
B、自由時差
C、總時差
D、項目時差查看答案
試題參考答案：B
試題10
A project manager deals with two functional managers that both claim ownership of a certain deliverable. What document can the project manager refer to that will clarify this issue?項目經(jīng)理正與兩名都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權(quán)的職能經(jīng)理交涉。項目經(jīng)理可以查閱哪一份說明該問題的文件?
A、Work breakdown structure 工作分析結(jié)構(gòu)
B、Requirements traceability matrix 需求跟蹤矩陣
C、Statement of work 工作說明書
D、Responsibility assignment matrix 職能分析矩陣查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.jazzmuze.com/st/490139440.html
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