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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/27）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。考慮到該公司對此類項(xiàng)目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問題與風(fēng)險管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實(shí)際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項(xiàng)目的情況，請指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險項(xiàng)，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計(jì)劃時，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）中所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險分析時，需要進(jìn)行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)cnitpm465057632162：
第一題： 項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)。 制訂風(fēng)險管理計(jì)劃，不能只參考以前的模板。 項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃沒有審計(jì)就提交給公司領(lǐng)導(dǎo)。 沒有制訂風(fēng)險子計(jì)劃。 風(fēng)險管理計(jì)劃出現(xiàn)問題，說明制訂的項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理與成員之間缺乏溝通。 第二題： 技術(shù)風(fēng)險 第三題： h a d c f

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 1.項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃是獨(dú)自編制的，沒有全員參與 2.沒有全員參與的對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行識別和記錄 3.沒有做潛在應(yīng)對措施清單的編制 4.沒有對項(xiàng)目組成員培訓(xùn)風(fēng)險管理事項(xiàng) 5.沒有建立風(fēng)險儲備 問題2 1.進(jìn)度風(fēng)險，工期壓縮會造成不能如期完成 2.技術(shù)風(fēng)險，公司沒有相關(guān)項(xiàng)目的任何經(jīng)驗(yàn) 3.成本風(fēng)險，項(xiàng)目風(fēng)險過大會造成成本劇增 4.范圍風(fēng)險，沒有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對可能的范圍工作沒有任何認(rèn)知 問題3 1.a 2.h 3.e 4.c 5.d

信管網(wǎng)18615565780：
一、 1、不能參照以前的項(xiàng)目模版就編制風(fēng)險管理計(jì)劃 2、風(fēng)險管理計(jì)劃沒有進(jìn)行評審，只由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字就開始下發(fā) 3、沒有對風(fēng)險進(jìn)行識別，計(jì)劃與實(shí)際缺乏關(guān)聯(lián)性 4、沒有制定風(fēng)險控制方案，成員根據(jù)自己理解開始應(yīng)對 5、 二、 1、 三、 a e b d

信管網(wǎng)cnitpm431254734790：
問題一： 張某單獨(dú)編制項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃存在問題，應(yīng)該邀請項(xiàng)目組其他成員參加 一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字就下發(fā)實(shí)施存在問題 項(xiàng)目各成員按照各自理解對風(fēng)險控制進(jìn)行安排存在問題 缺乏對風(fēng)險狀態(tài)有效監(jiān)控、風(fēng)險控制力度不夠 沒有定期對風(fēng)險進(jìn)行再識別

信管網(wǎng)cnitpm461921846925：
1、不能由項(xiàng)目經(jīng)理一個人編寫風(fēng)險管理計(jì)劃 2、風(fēng)險管理計(jì)劃需要進(jìn)行審批 3、不能僅參照之前的項(xiàng)目模板，還得根據(jù)現(xiàn)在的項(xiàng)目實(shí)際情況編寫風(fēng)險管理計(jì)劃 4、沒有進(jìn)行風(fēng)險識別 5、沒有進(jìn)行定性、定量風(fēng)險計(jì)劃 6、意識到風(fēng)險計(jì)劃不匹配時不及時進(jìn)行更改風(fēng)險計(jì)劃 6、風(fēng)險控制和應(yīng)對措施不重視 2、 延期風(fēng)險 3、 a h e c d

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