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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/11/22）在線測(cè)試：m.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/11/22

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/22）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5.將解答填入答題紙的對(duì)于欄目?jī)?nèi)。
【說(shuō)明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過(guò)考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來(lái)為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開(kāi)發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶(hù)溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過(guò)客戶(hù)確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶(hù)代表，由客戶(hù)提出意見(jiàn)，并形成一份備忘錄。客戶(hù)對(duì)軟件的修改意見(jiàn)不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見(jiàn)記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開(kāi)發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶(hù)提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來(lái)越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來(lái)越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問(wèn)題1】（3分）
請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目是否可以不公開(kāi)招標(biāo)？為什么
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問(wèn)題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題4】（5分）
針對(duì)案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問(wèn)題5】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明實(shí)施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)cnitpm18969696481：
1、可以，因?yàn)槠鋵儆谏婷茼?xiàng)目，可以不采用公開(kāi)招標(biāo)； 2、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)和項(xiàng)目配置基準(zhǔn)發(fā)生變更； 3、 沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃； 沒(méi)有整體變更控制程序； 沒(méi)有嚴(yán)格的按照項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目工作； 4、 5、 相關(guān)人員提出變更申請(qǐng)； 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估； 選擇變更方案并對(duì)其所需資源進(jìn)行評(píng)估； 變更控制委員會(huì)對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估和審批； 變更交付實(shí)施； 監(jiān)控和指導(dǎo)項(xiàng)目變更實(shí)施； 評(píng)估變更實(shí)施效果，將變更結(jié)果評(píng)估后納入到項(xiàng)目基線中；

信管網(wǎng)cnitpm568628496928：
問(wèn)題1 可以，根據(jù)招投標(biāo)法規(guī)定，涉密項(xiàng)目可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)，不用進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo) 問(wèn)題2 需求變更，可能導(dǎo)致范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量，溝通，資源，風(fēng)險(xiǎn)，干系人都發(fā)生變化 問(wèn)題3 需求文件沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)審；開(kāi)發(fā)得太早，沒(méi)有制定需求與范圍管理計(jì)劃，沒(méi)有分解wbs；客戶(hù)的修改意見(jiàn)需要經(jīng)過(guò)變更流程審批，不然會(huì)造成范圍蔓延；沒(méi)有及時(shí)對(duì)已完成工作成果進(jìn)行檢查與核實(shí) 問(wèn)題4 整理偏離需求文件的功能；遇到變更時(shí)嚴(yán)格遵守變更流程 問(wèn)題5 ~

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問(wèn)題1 答：可以不公開(kāi)招標(biāo) 甲方為涉密單位，為了保密起見(jiàn)可以采用邀標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo) 問(wèn)題2 答：需求變更對(duì)項(xiàng)目的影響： 1.項(xiàng)目的范圍要進(jìn)行變更 2.項(xiàng)目的進(jìn)度要進(jìn)行變更 3.項(xiàng)目的成本要進(jìn)行變更 4.項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃要進(jìn)行變更 5.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃要進(jìn)行變更 問(wèn)題3 存在的不足如下： 1.需求文件沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組成員進(jìn)行評(píng)審 2.對(duì)甲方的意見(jiàn)只是形成備忘錄，而沒(méi)有針對(duì)性的解決方法，沒(méi)有招開(kāi)會(huì)議對(duì)需求進(jìn)行評(píng)估，沒(méi)有引導(dǎo)項(xiàng)目干系人跟著項(xiàng)目范圍的方向開(kāi)展 3.沒(méi)有建立項(xiàng)目變更控制委員會(huì)，被動(dòng)的跟著客戶(hù)的要求進(jìn)行，沒(méi)有對(duì)需求進(jìn)行評(píng)估 4.缺少對(duì)項(xiàng)目的整體監(jiān)控，到軟件成型時(shí)才發(fā)現(xiàn)需求失控 5.沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行管控，造成需求蔓延 6.沒(méi)有建立需求的跟蹤機(jī)制，無(wú)法進(jìn)行朔源 7.沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控 8.對(duì)項(xiàng)目干系人的管理太過(guò)單一，缺少干系人管理流程 問(wèn)題4 答： 1.規(guī)劃好項(xiàng)目的需求管理，需求變更管理流程 2.控制好項(xiàng)目的范圍管理，做好項(xiàng)目范圍管理流程 3.做好對(duì)項(xiàng)目的整體監(jiān)控包含進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 4.做好整體變更控制流程 5.規(guī)劃好干系人管理 6.做好溝通管理，制定溝通管理計(jì)劃、管理項(xiàng)目的溝通 問(wèn)題5 整體變更控制流程如下： 1.變更申請(qǐng)的提出 2.變更申請(qǐng)的初審，可行性評(píng)估，一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 3.變更控制委員會(huì)ccb對(duì)變更的可行性進(jìn)行評(píng)審 4.通知變更內(nèi)容的實(shí)施 5.監(jiān)控變更實(shí)施的結(jié)果 6.監(jiān)控變更后的項(xiàng)目是否納入正規(guī)