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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/11/14）在線測試：m.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/11/14

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/11/14）

【試題一】
閱讀以下說明，根據要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統集成公司承接了一大型電子政務應用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關技術，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經理劉某擔任了該項目的項目經理。同時，公司意識到劉某擔任項目經理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負責各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細節(jié)都進行了細化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術細節(jié)，在計劃中預留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進展得非常順利，各項工作有條不紊地進行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內容與現實狀況不符，項目團隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術問題得不到有效解決。項目經理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應該包含的主要內容（不包含輔助計劃）
【問題2】（8分）
結合本案例，請簡要敘述項目經理和項目團隊為執(zhí)行項目管理計劃而應采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？

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1.范圍管理、進度管理、質量管理、人力資源、溝通管理、干系人管理、風險管理、采購管理、變更管理、合同管理、配置管理

信管網18615565780：
一、 進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、人力資源管理計劃、采購計劃、風險、、、、、 二、

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問題1 1.成本管理計劃 2.范圍管理計劃 3.進度管理計劃 4.質量管理計劃 5.配置管理計劃 6.風險管理計劃 7.合同管理計劃 8.變更管理計劃 問題2 1.編制項目管理計劃 2.實施項目管理計劃 3.監(jiān)控變更 4.指導項目管理工作 5.總結經驗教訓 問題3 1.主要作用是將配置項中的文檔做結構化管理，將開發(fā)庫，受控庫，產品庫做到統一的管理

信管網cnitpm463764180183：
問題1＜br＞1.范圍基準，包括wbs wbs詞典 范圍說明書；＜br＞2.進度基準，定期進行進度偏差分析；＜br＞3.成本基準，定期進行成本偏差分析；＜br＞4.變更管理，根據偏差分析結果，進行相應的變更管理；＜br＞5.風險管理，對項目做風險分析，及時制定應對方案；＜br＞＜br＞問題2＜br＞＜br＞