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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2022/10/25)
來源:信管網(wǎng) 2022年10月25日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2022/10/25)

  • 試題1

    DBMS用于建立,使用和維護數(shù)據(jù)庫,( )不是其選型的首要原則。
    A、穩(wěn)定可靠
    B、可擴性
    C、經(jīng)濟性
    D、安全性

  • 試題2

    項目經(jīng)理對某軟件開發(fā)流程中的“概要設(shè)計”活動進行歷時估算時,參考了以往相關(guān)項目活動情況,他采用的是()方法
    A、專家判斷
    B、類比估算
    C、參數(shù)估算
    D、三點估算

  • 試題3

    在項目人力資源計劃編制中,一般會涉及到組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述。其中,根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解,把工作包和項目的活動列在負責(zé)的部門下面的圖采用的是( )。
    A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
    B.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
    C.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)
    D.責(zé)任分配矩陣(RAM)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2022/10/25)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    在選擇相關(guān)設(shè)備時,一般經(jīng)濟性都不是首要的原則,重點是要穩(wěn)定可靠、安全、擴充性好等。
    選擇數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(DBMS)時主要考慮的因素:http://m.jazzmuze.com/pm/31047.html

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    類比估算利用歷史信息和專家判斷。
    活動歷時估算方法:類比估算:http://m.jazzmuze.com/pm/12592.html

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

     可使用多種形式描述項目的角色和職責(zé),最常用的有三種:層次結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣和文本格式。除此之外,在一些分計劃(如風(fēng)險、質(zhì)量和溝通計劃)中也可以列出某些項目的工作分配。無論采用何種形式,都要確保每一個工作包只有一個明確的責(zé)任人,而且每一個頊目團隊成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)。
        (1)層次結(jié)構(gòu)圖。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖就是一種典型的層次結(jié)構(gòu)圖,它用圖形的形式從上至下地描述團隊中的角色和關(guān)系。
        ①用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)來確定項目的范圍,將項目可交付物分解成工作包即可得到該項目的WBS。也可以用WBS來描述不同層次的職責(zé)。
        ②組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)與工作分解結(jié)構(gòu)形式上相似,但是它不是根據(jù)項目的交付物進行分解,而是根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解。把項目的活動和工作包列在負責(zé)的部門下面。通過這種方式,某個運營部門(例如采購部門)只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有該做的事情。
        ⑧資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)是另一種層次結(jié)構(gòu)圖,它用來分解項目中各種類型的資源,例如,資源分解結(jié)構(gòu)可以反映一艘輪船建造項目中各個不同區(qū)域用到的所有焊工和焊接設(shè)備,即使這些焊接工和焊接設(shè)備在OBS和WBS中分布雜亂。RBS有助于跟蹤項目成本,能夠與組織的會計系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。RBS除了包含人力資源之外還包括各種資源類型,例如,材料和設(shè)備。
        (2)矩陣圖。反映團隊成員個人與其承擔(dān)的工作之間聯(lián)系的方法有多種,而責(zé)任分配矩陣(RAM)是最直觀的方法。在大型項目中,RAM可以分成多個層級。例如,高層級的RAM可以界定團隊中的哪個小組負責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)圖中的哪一部分工作( component);而低層級的RAM被用來在小組內(nèi),為具體活動分配角色、職責(zé)和授權(quán)層次。
        (3)文本格式。團隊成員職責(zé)需要詳細描述時,可以采用文字形式描述。
        (4)項目計劃的其他部分。一些和管理項目相關(guān)的職責(zé)列在項目管理計劃的其他部分并做相應(yīng)解釋。
        綜合上述概念可知,根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解,把項目的活動和工作包列在負責(zé)的部門下面的層次結(jié)構(gòu)圖采用的是組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)。因此選擇B。

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