信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文通常包含三個過程，分別是摘要、正文、過渡段和結(jié)束語（結(jié)尾），不過近幾年在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文的答題卡上已經(jīng)把摘要部分去除了，所以考生只需要寫正文、過渡段和結(jié)尾就行了，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文結(jié)束語相當(dāng)于是對正文的一個總結(jié)，可以包含以下幾方面內(nèi)容：

1、綜上所述：1、2、3 按照什么樣的流程達(dá)到了什么樣的目標(biāo)，經(jīng)過刻苦的努力完成驗(yàn)收，歷時多長時間等。

2、在…………過程中發(fā)現(xiàn)了什么樣的問題，經(jīng)過什么樣的方法或手段解決了問題，在什么地方有待于改進(jìn)。

3、項(xiàng)目的實(shí)施為客戶提高了什么，得到了什么樣的獎勵，把方針，觀點(diǎn)加入到項(xiàng)目中，并對現(xiàn)狀做出說明，與摘要中要吻合。

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師十大管理論文結(jié)尾語

【整體管理】

在XX省分級轉(zhuǎn)診服務(wù)平臺建設(shè)項(xiàng)目中，我全面應(yīng)用了項(xiàng)目整體管理方法，使得該項(xiàng)目在整體管理方面取得良好績效。平臺在2017年10月全部上線并順利通過用戶驗(yàn)收。截止目前，平臺運(yùn)行穩(wěn)定，已經(jīng)為120萬人提供了轉(zhuǎn)診服務(wù)。我總結(jié)了如下幾條經(jīng)驗(yàn)：把自己的主要精力放在項(xiàng)目計(jì)劃和對項(xiàng)目整體工作的宏觀把控上;建立項(xiàng)目的內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)分級管理，但必要時，也要深入一線了解項(xiàng)目的具體情況;建立起各方的協(xié)同工作機(jī)制，用機(jī)制來推動各項(xiàng)工作的開展。當(dāng)然在成功的背后也存在一些不足之處，例如制定計(jì)劃過程中項(xiàng)目成員參與不夠，雖然我自己很重視計(jì)劃，但制定出來的計(jì)劃團(tuán)隊(duì)成員不一定認(rèn)同。牢記不足，吸取教訓(xùn)，相信通過不斷的積累和不懈的努力，我的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力一定可以得到不斷提高。

【范圍管理】

本項(xiàng)目的成功得益于我成功的整體管理。當(dāng)然，在本項(xiàng)目中，還有一些不足之處，比如：軟件測試不系統(tǒng)，用例準(zhǔn)備仍不夠充分，忽視了壓力測試，系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行后隨著使用人員和第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)/APP的增加，運(yùn)行速度下降很快，雖然通過升級硬件緩解了這個問題，但是造成資金的額外投入。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷的充電學(xué)習(xí)，和同行進(jìn)行交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國信息化建設(shè)做出自己的努力。

【進(jìn)度管理】

通過有效的項(xiàng)目管理特別是出色的進(jìn)度管理，XX企業(yè)集中XX項(xiàng)目與2016年3月1日成功上線并順利的通過的用戶的驗(yàn)收，系統(tǒng)上線至今運(yùn)行良好，得到了用戶的一致好評。該項(xiàng)目的成功從某方面得益于我成功的進(jìn)度管理，在該項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，我總結(jié)出幾條有用的管理經(jīng)驗(yàn)：（1）重視項(xiàng)目的調(diào)研，充分了解項(xiàng)目需求與范圍;（2）樹立正確的思想，采用適當(dāng)?shù)姆椒?、遵循一定的流程，?yán)格按照進(jìn)度管理的要求做好活動定義、活動排序、活動的資源估算、活動的歷時估算、編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制工作;（3）建立問題跟蹤機(jī)制，對每個階段的問題進(jìn)行記錄和跟蹤，將每個問題落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。當(dāng)然，在該項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，也有一些不足：（1）在單元測試中，有位人員離職，導(dǎo)致該模塊單元測試延期一天;（2）在數(shù)據(jù)收集過程中，某模塊業(yè)務(wù)顧問發(fā)錯了收集模板，影響了數(shù)據(jù)收集的質(zhì)量;不過經(jīng)過我后期的糾偏，并沒有對項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷的充電學(xué)習(xí)，多于同行交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，形成組織過程資產(chǎn)，力爭為我國信息化建設(shè)付出努力。

【成本管理】

和團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過15個月的共同努力，該項(xiàng)目在16年8月正式驗(yàn)收完畢，完工時CPI為1.023，達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期的收益，實(shí)現(xiàn)了和總公司甲方的雙贏。不同于總價合同，作為乙方項(xiàng)目經(jīng)理的我在該項(xiàng)目中，首次嘗試實(shí)踐了成本補(bǔ)償合同的成本管理。使用了不同與總價合同的成本管理方式，深切體會了成本與風(fēng)險質(zhì)量范圍進(jìn)度等的關(guān)系，自己成本管理能力也有了提升。但在該項(xiàng)目的成本管理中，也存在一些不足。比如中期人力資源的頻繁更替和培訓(xùn)，出現(xiàn)了CPI低于0.8的情況，后來通過穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)成員的士氣，并導(dǎo)入自動化測試后縮減成本后，才將CPI轉(zhuǎn)降為升。在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行過程中，團(tuán)隊(duì)也無法保證均勻績效，導(dǎo)致CPI出現(xiàn)了預(yù)期以外的波動情況。每個項(xiàng)目都有其不同的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目的不同成本管理方式也不能一層不變。如何更高效的管理成本是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我需要在今后的項(xiàng)目中不斷完善的地方。

【質(zhì)量管理】

經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)不懈的努力，本項(xiàng)目在2019年1月試運(yùn)行成功，系統(tǒng)運(yùn)行狀況良好，得到用戶的好評，并在2月份順利通過了驗(yàn)收。回顧項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程，雖然沒有嚴(yán)重的項(xiàng)目質(zhì)量問題，但還存在一些不足之處∶新成員的培訓(xùn)計(jì)劃沒有做好。在項(xiàng)目的初期，新來的技術(shù)人員由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，有時會忽略本該被發(fā)現(xiàn)的問題，給項(xiàng)目質(zhì)量帶來隱患。針對此問題，我們邀請了專家對新來的成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化意識。最終這一問題得到了解決。質(zhì)量保證措施不夠全面。在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法沒有很好的形成文檔，導(dǎo)致部分細(xì)小問題反復(fù)出現(xiàn)。所以在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷的充電學(xué)習(xí)，和同行進(jìn)行交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國信息化建設(shè)作出自己的努力。

【人力資源管理】

在XX省分級轉(zhuǎn)診服務(wù)平臺建設(shè)項(xiàng)目中，我全面應(yīng)用了項(xiàng)目人力資源管理方法，使得該項(xiàng)目在人力資源管理方面取得良好績效。平臺在2017年10月全部上線并順利通過用戶驗(yàn)收。截止目前，平臺運(yùn)行穩(wěn)定，已經(jīng)為120萬人提供了轉(zhuǎn)診服務(wù)。當(dāng)然項(xiàng)目也存在一些問題和教訓(xùn)，比如我在項(xiàng)目實(shí)施中，還不善于平衡各方利益、沖突管理上也存在缺陷等，但這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是我收獲的寶貴財(cái)富，我也將為提高自己的的項(xiàng)目管理能力而不斷努力。

【溝通管理】

經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)不懈的努力該績效管理系統(tǒng)在2020年2月底試運(yùn)行成功，并在4月初通過了驗(yàn)收，為銀行提供全面、客觀、科學(xué)的考核數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對不同對象的業(yè)績考核，從而為銀行制定有效人才激勵機(jī)制提供有力保證，實(shí)現(xiàn)銀行績效管理目標(biāo)。回顧整個項(xiàng)目過程，雖然項(xiàng)目工期長、業(yè)務(wù)復(fù)雜、干系人多，但是通過我有效的溝通管理，還是多次受到公司和X商業(yè)銀行的表揚(yáng)，并按時上線驗(yàn)收。但在這其間也有一些問題存在，比如:在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求一變再變，導(dǎo)致項(xiàng)目章程制定溝通與原計(jì)劃相比略有延誤，以及在項(xiàng)目實(shí)施工程中有個別團(tuán)隊(duì)成員推諉、扯皮的現(xiàn)象，不過經(jīng)過我后期的糾偏，并沒有對項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷的充電學(xué)習(xí)，積極和同行進(jìn)行交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，為我國信息化建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

【風(fēng)險管理】

由于我們分重視項(xiàng)目的風(fēng)險管理，項(xiàng)目按期保質(zhì)完成，客戶很滿意，也為今后公司類似項(xiàng)目積累了經(jīng)驗(yàn)，得到了公司管理層的高度評價，這歸功于整個團(tuán)隊(duì)的配合。但是回顧起來，也有一些不足的地方：因?yàn)楣て诰o，任務(wù)重，所以經(jīng)常加班，大家非常疲憊，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員做事效率低下，積極性不高，項(xiàng)目出現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)風(fēng)險。我也采取了一些補(bǔ)救的措施，如請示管理層在精神方面做了一些鼓勵和表揚(yáng)，適當(dāng)聚餐、看電影、組織健身活動，一定程度上緩解了緊張的氛圍，大家也沒了太多的怨言?？傊?，項(xiàng)目風(fēng)險的管理方式多種多樣，因人而異、因項(xiàng)目規(guī)模而異，管理方式不是一成不變的。適合自己的管理模式才是最好的模式，這些都有待于我們進(jìn)一步研究、探索、實(shí)踐和總結(jié)。

【采購管理】

經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)的不懈努力，歷時半年，本項(xiàng)目終于于2019年10月底，通過了業(yè)主方組織的驗(yàn)收，為用戶解決了通過對銷售業(yè)務(wù)全過程的在線管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多個產(chǎn)品模塊多維度、立體化的實(shí)時數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)，使企業(yè)的銷售運(yùn)營管理上了一個新的臺階，得到了業(yè)主的好評。項(xiàng)目的成功得益于我有效的采購管理。當(dāng)然，在本項(xiàng)目中，還有一些不足之處，比如，業(yè)主方出現(xiàn)需求變更后，經(jīng)過批準(zhǔn)的需求變更與分包方溝通不清，導(dǎo)致進(jìn)度出現(xiàn)偏差，不過，經(jīng)過我后期的糾偏，并沒有對項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷地充電學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與同行的交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國的信息化建設(shè)做出自己的努力。

【干系人管理】

經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)的不懈努力，歷時半年，本項(xiàng)目終于于2019年10月底，通過了業(yè)主方組織的驗(yàn)收，為用戶解決了通過對銷售業(yè)務(wù)全過程的在線管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多個產(chǎn)品模塊多維度、立體化的實(shí)時數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)，使企業(yè)的銷售運(yùn)營管理上了一個新的臺階，得到了業(yè)主的好評。項(xiàng)目的成功得益于我有效的干系人管理。當(dāng)然，在本項(xiàng)目中，還有一些不足之處，比如，在項(xiàng)目的干系人識別時，一開始忽視了財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人這個隱含的項(xiàng)目干系人，導(dǎo)致在銷售系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口過程中出現(xiàn)問題，不過，經(jīng)過我后期的糾偏，并沒有對項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷地充電學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與同行的交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國的信息化建設(shè)做出自己的努力。

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