思念(cnitpm.com) 11:55:13 
某海港咨詢公司的一名項目經理遵照合同實施某項目，為236 臺服務器的操作系統(tǒng)進行升級。項目經理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應該（ ）
A．合同付款
B．進行績效測量
C．正式驗收
D．進行產品驗證
waterblue(cnitpm.com) 11:56:07
驗收
幻影(cnitpm.com) 11:56:24
c
思念(cnitpm.com) 11:56:54
正式驗收不是甲方驗收？
林漫雨(cnitpm.com) 11:57:04
A
林漫雨(cnitpm.com) 11:57:09
不應該是付款嗎
林漫雨(cnitpm.com) 11:57:22
驗收應該是前面做的吧
林漫雨(cnitpm.com) 11:57:26
不屬于收尾
waterblue(cnitpm.com) 12:06:04
項目收尾(cnitpm.com) ：根據(jù)PMI（美國項目管理協(xié)會）的概念，項目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。合同收尾就是抓起合同，和客戶一項項的核對，是否完成了合同所有的要求，是否可以把項目結束掉，也就是通常所講的驗收。管理收尾是對于內部來說的，把做好的項目文檔等歸檔；對外宣稱項目已經結束；轉入維護期，把相關的產品說明轉到維護組；進行經驗教訓總結。