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論文里面出現(xiàn)指示信息比較明確的會影響成績嗎？
如果論文里項目背景信息沒有特別淡化，指向性較強，會不會影響成績？比如（1）出現(xiàn)公司名字；（2）說明了項目是國家專項或者類似的國家重點項目之類的？ [更多...]
2015-01-06
【案例探討】驗收時客戶方提出的一些小要求怎么辦
【案例正文】在項目驗收時，客戶會提些和項目有關(guān)的小要求，要求滿足才能驗收，這些小要求在合同里是比較模糊的，既可以滿足，也可以不滿足。所以感覺比較難辦的。在以往的項目里，1.如果是些小要求，工作量不大的，都是予以滿足的。2.工作量非常大的，都是走商務(wù)關(guān)系解決的。3.就是有些工作量適中的，既不大也不小的，不太好解決，提交公司吧，公司認為你沒能力，這也搞不定客戶，不稱職，但不提交公司吧，客戶也是態(tài)度很強... [更多...]
2015-01-06
這幾個題答案對嗎？我
[更多...]
2015-01-06
項管46、47風險策略怎么可能是正面風險？
根據(jù)題干可以得出項目已經(jīng)承接下來為了保證項目成功采取的措施避免技術(shù)風險這種情況下怎么會是正面風險？風險是一種不確定的事件，發(fā)生后會對項目造成好的或壞的影響。好的影響算正面，壞的影響算負面。題干中的技術(shù)風險一旦發(fā)生必然會對項目造成壞的影響，所以采取負面風險應(yīng)對策略 [更多...]
2015-01-06
選擇考題開始學會摳字眼了~
中項選擇題不再是只考印象分，有些題不背書可能選錯。而且感覺書本以外的知識考多了~和歷史真題出題水平和方向差太遠。大家有沒有同感！ [更多...]
2015-01-06
高級選擇題49題是選c還是a？
高級選擇題49題是選c還是a？）不屬于風險應(yīng)對計劃的內(nèi)容（）不屬于風險應(yīng)對計劃的內(nèi)容a、對已識別的風險進行描述和定義b、應(yīng)對策略實施后，期望的殘留風險水平c、應(yīng)對策略實施后，項目管理人員的表現(xiàn)d、風險應(yīng)對預算和時間備用安排 [更多...]
2015-01-06
現(xiàn)在還有2個疑問的題啊
系統(tǒng)管理員這個題，你最后是個決定，只有分配才合理啊？這個答案明顯有問題？還有合同那個題，是人家客戶不具備條件，隨應(yīng)該是c吧 [更多...]
2015-01-06
案例第二題，如果都方向答錯了，那是不是一點分都沒有了
范圍基準沒變，溝通合理，如果方向錯了是不是一點分都沒有了，這樣太郁悶了。不知道評分標準是啥樣的現(xiàn)在的答案應(yīng)該是正確的答案了吧 [更多...]
2015-01-06
上午題對于估分在43、44分的朋友都是47、54題疑惑比較大，大家都來討論下
看很多人根據(jù)信管網(wǎng)答案估分在43、44分左右，我也是44分，其中47、54題的答案對不對疑惑比較大，而且信管網(wǎng)答案每次都會和官方正確答案有1到2題差別的，我給出自己的分析，大家都來討論下這2題，47題和54題如下。某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力，承接了一個極具技術(shù)風險的項目，該項目的項目經(jīng)理為此：調(diào)用了公司最有能力的人力資源，組織項目組核心團隊成員培訓，與該項目技術(shù)領(lǐng)域最強的研究團隊簽訂項目技術(shù)分包... [更多...]
2015-01-06
案例第一題，這么算錯在哪兒？
由于工作量均勻分配，所以每月計劃工作量:bac/5=105/5=21剩余工作量:bac-ev=105-74.25=30.75由于實際工效不是1，等效工作量為30.75/spi=30.75/1.1428=26.9尚需時間:26.9/21=1.28總時間3+1.28=4.28我咋覺的這種算法最符合題意呢。。。。。 [更多...]
2015-01-06
題目有歧義，太沒水平
下午第一題，在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示實際完成的％比不知道是對3個月而言還是對5個月而言，按“在項目執(zhí)行到第3個月末的時候”所言應(yīng)該是針對3個月的％比，題目出的太沒水平，有歧義。或者說這種題目出的太無恥了 [更多...]
2015-01-06
這次案例的第二大題是不是有點郁悶
第二小題問你范圍有沒有發(fā)生實質(zhì)性變化，并說明原因。第四小題問你溝通恰不恰當，并給出理由。前面有沒有變化或恰不恰當答錯就意味著這個小題都錯，寫的原因也是白寫了吧，估計也不會給辛苦分，16分就這么沒了， [更多...]
2015-01-06
系統(tǒng)集成繼續(xù)教育代做
代做系統(tǒng)集成繼續(xù)教育，已幫多人成功通過考試，有意者請加qq120719671 [更多...]
2015-01-06
信管網(wǎng)估分的準確率
根據(jù)以往的經(jīng)驗，信管網(wǎng)估分的準確率在多少？有關(guān)注過的么，說說。。。 [更多...]
2015-01-06
案例分析第二題討論
看信管網(wǎng)貼出的答案，溝通是不恰當?shù)?，如果是這樣的話，我答了恰當，那是不是要扣10分啊，10分啊，兄弟，郁悶【問題4】答：與公司其他項目經(jīng)理進行溝通是恰當，但與甲方項目負責人初步溝通不恰當理由：1、違背了溝通升級的原則2、項目總監(jiān)會不知道溝通情況，對總體項目情況無法掌控3、項目總監(jiān)不支持 [更多...]
2015-01-06
案例1關(guān)于最終完成時間的有沒有這樣理解的，按題意所有活動都是并行的
案例1關(guān)于最終完成時間的有沒有這樣理解的，按題意所有活動都是并行的，工作包i和j進度最慢的，那么按照短板原理，這2個工作包的進度決定了整個項目的進度。3個與完成25％，那么全部完成應(yīng)該是12個月。 [更多...]
2015-01-06
案例1的第三問結(jié)束時間怎么考慮？
這題所有工作包都是同步執(zhí)行的，沒有先后，那么工作包i和j執(zhí)行的最慢，按照短板原理，這兩個活動進度決定了整個項目的完成時間。按3個月完成25％的進度，那么整個項目就要12個月才能完成啊。有沒有這樣理解的？？ [更多...]
2015-01-06
2014下半年中高級案例分析參考答案已上傳
為便于各位學員對案例分析答題情況進行分析，信管網(wǎng)第一時間上傳了2014下半年信息系統(tǒng)項目管理師和系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析的參考答案，各位學員可以登錄軟題庫或是信管網(wǎng)考試中心進入案例分析頻道，然后找到2014下半年案例分析真題答題然后提交，即可查看參考答案。注：該服務(wù)目前僅對收費學員開放。怎么辦？ [更多...]
2015-01-06
2014下半年中高級案例分析參考答案已上傳
為便于各位學員對案例分析答題情況進行分析，信管網(wǎng)第一時間上傳了2014下半年信息系統(tǒng)項目管理師和系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析的參考答案，各位學員可以登錄軟題庫或是信管網(wǎng)考試中心進入案例分析頻道，然后找到2014下半年案例分析真題答題然后提交，即可查看參考答案。注：該服務(wù)目前僅對收費學員開放。怎么辦？ [更多...]
2015-01-06
上海的能領(lǐng)證了，證書號碼寫哪個？
上海的能領(lǐng)證了，然后還有個《資格考試合格人員登記表》說是要放進檔案。請教個問題，這個表里面要填”證書號碼“，可證書上有3個號碼：編號、發(fā)證編號、管理號，這個”證書號碼“是指的哪一個呢？ [更多...]
2015-01-06

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