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項(xiàng)目可行性研究與評估試題(2015-2-12):在項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價中,當(dāng)()時,項(xiàng)目方案可行。A、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值&l
項(xiàng)目可行性研究與評估試題(2015-2-12):在項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價中,當(dāng)()時,項(xiàng)目方案可行。A、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值≤0B、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值<0C、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值≥0D、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值=0 [
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2015-02-12
項(xiàng)目管理一般知識試題(2015-2-12):在管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,不僅需要管理過程,也需要技術(shù)
項(xiàng)目管理一般知識試題(2015-2-12):在管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,不僅需要管理過程,也需要技術(shù)過程、支持過程、過程改進(jìn)和商務(wù)過程等,它們分別來自項(xiàng)目管理知識、項(xiàng)目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關(guān)系技能以及().A.軟件開發(fā)方法體系的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定B.軟件工具和軟件工程環(huán)境的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定C.用戶或客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定D.信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 [
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2015-02-12
信息安全試題(2015-2-12):下列關(guān)于災(zāi)難備份中心的選址原則的敘述,錯誤的是()A、選擇和
信息安全試題(2015-2-12):下列關(guān)于災(zāi)難備份中心的選址原則的敘述,錯誤的是()A、選擇和建設(shè)災(zāi)難備份中心時,應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果,避免災(zāi)難備份中心與主中心同時遭受同類風(fēng)險(xiǎn)B、災(zāi)難備份中心須設(shè)立在外省市,以規(guī)避不同影響范圍的災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)C、災(zāi)難備份中心應(yīng)具有數(shù)據(jù)備份和災(zāi)難恢復(fù)所需的通信、電力等資源,以及方便災(zāi)難恢復(fù)人員和設(shè)備到達(dá)的交通條件D、災(zāi)難備份中心應(yīng)根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、平戰(zhàn)結(jié)合的原則,合理布局 [
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2015-02-12
英語試題(2015-2-12):YourcompanyCEOjustsentyouanE-m
英語試題(2015-2-12):YourcompanyCEOjustsentyouanE-mailaskingyoutomakea…onyourproject,whichhasbeeninprogressfor10months,toallIdentifiedinternalandexternalstakeholders.HescheduledthepresentationfornextMonday.Youexpec... [
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2015-02-12
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題(2015-2-12):面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法中,(1)是面向?qū)ο蠹夹g(shù)領(lǐng)域內(nèi)占主導(dǎo)地位的
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題(2015-2-12):面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法中,(1)是面向?qū)ο蠹夹g(shù)領(lǐng)域內(nèi)占主導(dǎo)地位的標(biāo)準(zhǔn)建模語言,用這種語言描述系統(tǒng)與外部系統(tǒng)及用戶之間交互的圖是(2)。(1)A、RUPB、C++C、UMLD、Java(2)A、類圖B、用例圖C、對象圖D、協(xié)作圖 [
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2015-02-12
計(jì)算題試題(2015-2-12):下圖中活動“G”可以拖延()周而不會
計(jì)算題試題(2015-2-12):下圖中活動“G”可以拖延()周而不會延長項(xiàng)目的最終結(jié)束日期。A.0B.1C.3D.4 [
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2015-02-12
成本管理試題(2015-2-12):掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法,通過與計(jì)
成本管理試題(2015-2-12):掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效側(cè)量的方法,通過與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較,可以確定成本進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。圖7-6所示的某項(xiàng)目掙值管理圖中標(biāo)號所標(biāo)示的區(qū)間依次應(yīng)填寫(1)。根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài),項(xiàng)目經(jīng)理下一步最可能采取的行動是(2)(1)A.①進(jìn)度差SV,②成本差CV,③進(jìn)度提前B.①成本差CV,②進(jìn)度差SV,③成本超支C.①進(jìn)度差SV,②成本差CV,③進(jìn)度拖延D... [
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2015-02-12
風(fēng)險(xiǎn)管理試題(2015-2-12):權(quán)變措施是在風(fēng)險(xiǎn)管理的()過程確定的。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.定量風(fēng)
風(fēng)險(xiǎn)管理試題(2015-2-12):權(quán)變措施是在風(fēng)險(xiǎn)管理的()過程確定的。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.定量風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 [
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2015-02-12
軟件工程知識試題(2015-2-12):CMM模型將軟件過程的成熟度分為5個等級。在()使用定量分析
軟件工程知識試題(2015-2-12):CMM模型將軟件過程的成熟度分為5個等級。在()使用定量分析來不斷地改進(jìn)和管理軟件過程。A、優(yōu)化級B、管理級C、定義級D、可重復(fù)級 [
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2015-02-12
采購管理試題(2015-2-12):下列哪個是項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施采購過程中最可能做的活動?A、評估風(fēng)
采購管理試題(2015-2-12):下列哪個是項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施采購過程中最可能做的活動?A、評估風(fēng)險(xiǎn)B、選擇合同類型C、更新項(xiàng)目進(jìn)度D、回答賣方就采購文件提出的問題 [
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2015-02-12
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題(2015-2-12):建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于()是否與合同要求和業(yè)主
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題(2015-2-12):建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于()是否與合同要求和業(yè)主建設(shè)意圖一致。A、監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)C、投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施D、監(jiān)理工作制度 [
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2015-02-12
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2015-2-12):某企業(yè)擁有多個應(yīng)用系統(tǒng),分別采用不同的語言和平臺獨(dú)立構(gòu)建而成
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2015-2-12):某企業(yè)擁有多個應(yīng)用系統(tǒng),分別采用不同的語言和平臺獨(dú)立構(gòu)建而成,企業(yè)需要集成來自不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù),并使用可定制格式的數(shù)據(jù)頻繁地、立即地、可靠地、異步地傳輸數(shù)據(jù)。以下集成方式,最能滿足這種要求的是()。A、文件共享B、數(shù)據(jù)庫共享C、遠(yuǎn)程方法調(diào)用D、消息機(jī)制 [
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2015-02-12
組織級和大項(xiàng)目管理試題(2015-2-12):在大型及復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)施與控制過程中,項(xiàng)目實(shí)施績效是通過組織結(jié)
組織級和大項(xiàng)目管理試題(2015-2-12):在大型及復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)施與控制過程中,項(xiàng)目實(shí)施績效是通過組織結(jié)構(gòu)層層傳遞的。在這一傳遞過程中()信息的失真度可能最大。A.進(jìn)度和成本B.范圍和質(zhì)量C.質(zhì)量和進(jìn)度D.成本和范圍 [
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2015-02-12
時間管理試題(2015-2-12):對多個項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃和分配資源,()將可能受到影響。A.資
時間管理試題(2015-2-12):對多個項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃和分配資源,()將可能受到影響。A.資源平衡和質(zhì)量控制B.歷時壓縮和模擬C.活動清單和工作分解結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和階段成果按時交付 [
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2015-02-12
溝通管理試題(2015-2-12):對于項(xiàng)目經(jīng)理而言,閱讀進(jìn)展報(bào)告同實(shí)地觀察項(xiàng)目情況、詢問問題并
溝通管理試題(2015-2-12):對于項(xiàng)目經(jīng)理而言,閱讀進(jìn)展報(bào)告同實(shí)地觀察項(xiàng)目情況、詢問問題并協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員的動作相比,有什么不利之處?A.進(jìn)展報(bào)告包含所有團(tuán)隊(duì)成員提供的信息。B.進(jìn)展報(bào)告包含干系人提供的信息。C.一般,進(jìn)展報(bào)告在事發(fā)后顯示發(fā)生的問題。D.進(jìn)展報(bào)告提供趨勢方面的信息。 [
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2015-02-12
范圍管理試題(2015-2-12):你的團(tuán)隊(duì)沒有采用你所提議的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),而是制定了
范圍管理試題(2015-2-12):你的團(tuán)隊(duì)沒有采用你所提議的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),而是制定了一份材料單來定義項(xiàng)目的工作組成部分??蛻粼诳戳诉@份文件以后發(fā)現(xiàn)有必要進(jìn)行一個范圍變更,并隨后撰寫了一份變更申請,在這個例子中,這份變更申請是_____的結(jié)果。A.一個外部事件B.在定義產(chǎn)品范圍時所犯的一個錯誤或疏忽C.一個增值的變化D.在定義項(xiàng)目范圍時所犯的一個錯誤或疏忽 [
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2015-02-12
未指定試題(2015-2-12):某一確定有限自動機(jī)(DFA)的狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖如下圖所示,該DFA
未指定試題(2015-2-12):某一確定有限自動機(jī)(DFA)的狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖如下圖所示,該DFA接受的字符串集是(1),與之等價的正規(guī)式是(2)。(1)A、以1開頭的二進(jìn)制代碼串組成的集合B、以1結(jié)尾的二進(jìn)制代碼串組成的集合C、包含偶數(shù)個0的二進(jìn)制代碼串組成的集合D、包含奇數(shù)個0的二進(jìn)制代碼串組成的集合(2)A、1*0(0|1)*B、((0|1*0)*1*)*C、1*((0|1)0)*D、(1*(01*0)*)* [
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2015-02-12
計(jì)算題試題(2015-2-11):在下面的項(xiàng)目活動網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路徑的時長為()周。A.27B
計(jì)算題試題(2015-2-11):在下面的項(xiàng)目活動網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路徑的時長為()周。A.27B.28C.29D.30 [
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2015-02-11
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題(2015-2-11):根據(jù)四控三管一協(xié)調(diào),承建方項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題(2015-2-11):根據(jù)四控三管一協(xié)調(diào),承建方項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項(xiàng)目管理計(jì)劃。其中必須要包括質(zhì)量管理計(jì)劃。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施,盡可能控制其影響范圍,并及時簽發(fā)停工令,報(bào)()。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師C.承建單位負(fù)責(zé)人D.業(yè)主單位 [
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2015-02-11
項(xiàng)目可行性研究與評估試題(2015-2-11):初步可行性研究是在立項(xiàng)申請書獲得批準(zhǔn)后對該項(xiàng)目做粗略的論證估
項(xiàng)目可行性研究與評估試題(2015-2-11):初步可行性研究是在立項(xiàng)申請書獲得批準(zhǔn)后對該項(xiàng)目做粗略的論證估計(jì),其目的不包括()A.判斷項(xiàng)目中是否有關(guān)鍵性的技術(shù)需要解決B.作為籌措資金、向銀行貸款的直接依據(jù)C.必須要做哪些職能研究或輔助研究(如深入市場調(diào)研、重大事件處理等)D.分析項(xiàng)目是否有前途,從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究 [
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2015-02-11
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