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未指定試題：duringtheprojectplanpresentationmeetingw
未指定試題：Duringtheprojectplanpresentationmeetingwiththestakeholders.Anissuewasdiscussedandaresolutionwasreached,andallinterestedpartieswereonboard.Sometimeafterthemeeting,theprojectmanagerreceivesane-mailfromo... [更多...]
2021-03-27
未指定試題：acontrolＣＨＡＲthelpstheprojectmanager:a、fo
未指定試題：Acontrolcharthelpstheprojectmanager:A、focusonthemostcriticalissuestoimprovequality.B、focusonstimulatingthinking.C、exploreadesiredfutureoutcome.D、determineifaprocessisfunctioningwithinsetlimits. [更多...]
2021-03-26
信息化與信息系統(tǒng)試題：電子商務有多種物流模式，在（）模式下，物流供應商是一個供應鏈和物流方案的集成商，它對公司內(nèi)部和具有互
信息化基礎知識試題(2014-10-15)：電子商務有多種物流模式，在（）模式下，物流供應商是一個供應鏈和物流方案的集成商，它對公司內(nèi)部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術能進行整合和管理，并提供一整套供應鏈解決方案，也是貨主的物流方案集成商。A．物流聯(lián)盟B.第三方物流C.第四方物流D.物流一體化 [更多...]
2021-03-26
未指定試題：下面關于td-scdma描述正確的是（）（3分）a．技術最為成熟b．是指時分同步
未指定試題：下面關于TD-SCDMA描述正確的是()A．技術最為成熟B．是指時分同步碼分多址C．應用最為廣泛D．是由歐洲提出的標準 [更多...]
2021-03-25
項目采購管理試題：在下列當中，對承包商風險最高的合同種類是：A、成本加獎金。B、固定價格加獎金。C、成本加固定價格。D
采購管理試題(2014-8-21)：在下列當中，對承包商風險最高的合同種類是：A、成本加獎金。B、固定價格加獎金。C、成本加固定價格。D、固定價格。 [更多...]
2021-03-25
未指定試題：有效風險管理的首要要求是什么？（）A）決策所需信息的透明性要高B）明確的風險責任
未指定試題：有效風險管理的首要要求是什么？（）A）決策所需信息的透明性要高B）明確的風險責任人C）在管理已識別風險的過程中盡早地委任項目經(jīng)理D）項目團隊成員受過風險管理培訓，理解風險起因，并能幫助建立和實施風險減輕策略。 [更多...]
2021-03-24
項目整體管理試題：組織可以用來改進溝通與團隊合作的一個方法就是使用一個緊密矩陣。這個方法還可以促進：A.快速跟進B.并
整體管理試題(2015-1-21)：組織可以用來改進溝通與團隊合作的一個方法就是使用一個緊密矩陣。這個方法還可以促進：A.快速跟進B.并行管理C.資源平衡D.地理上分散的團隊或虛擬團隊的工作 [更多...]
2021-03-24
項目采購管理試題：在下列哪一環(huán)境下，你最有可能會外購商品或服務而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?A、你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你
采購管理試題(2014-7-29)：在下列哪一環(huán)境下，你最有可能會外購商品或服務而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?A、你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務B、你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力，而且不能生產(chǎn)該商品或服務C、對于你所打算采購的商品或服務，有許多可靠的賣主，但是賣主不能達到你要求的質(zhì)量水平D、商品或服務在設計或特性上是要保密的 [更多...]
2021-03-24
項目風險管理試題：風險緊迫性評估多用于（）中。A．風險識別B．定性風險分析C．定量風險分析D．風險
風險管理試題(2014-11-28)：風險緊迫性評估多用于（）中。A．風險識別B．定性風險分析C．定量風險分析D．風險應對 [更多...]
2021-03-24
未指定試題：關鍵路徑法中，應該考慮哪些限制條件？A.考慮零時差或者負時差的活動B.考慮項目中
未指定試題：關鍵路徑法中，應該考慮哪些限制條件？A.考慮零時差或者負時差的活動B.考慮項目中存在的假設條件C.考慮項目中的一些制約因素D.考慮項目進度網(wǎng)絡圖 [更多...]
2021-03-23
項目人力資源管理試題：你的項目管理工作令你灰心喪氣。雖然只要你達到項目成本目標，管理層就會給你獎勵，但是這些目標根本沒法答
人力資源管理試題(2014-8-26)：你的項目管理工作令你灰心喪氣。雖然只要你達到項目成本目標，管理層就會給你獎勵，但是這些目標根本沒法答道，因為你無法控制人員配置或采購決策。你必須向職能經(jīng)理施加壓力按計劃租界人員，而且你似乎一直在為把合同法包給最好的賣主而與合同管理部門爭論不休。由于你的種種抱怨，管理層讓你領導一個團隊，以推薦一個針對項目經(jīng)理的、公平的獎勵與表彰系統(tǒng)。你的團隊已經(jīng)完成了報告，并準備向高層管理人員匯報。在談到具體的計劃... [更多...]
2021-03-23
項目風險管理試題：通過風險分析過程決定已經(jīng)識別的一個風險事件無法避免、也不能減輕或保險。這是個關鍵的風險事件，一旦發(fā)生
風險管理試題(2014-9-1)：通過風險分析過程決定已經(jīng)識別的一個風險事件無法避免、也不能減輕或保險。這是個關鍵的風險事件，一旦發(fā)生可能造成項目失敗。項目經(jīng)理最佳的選擇是:A.貶低風險的重要性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法B.非常關注，加強管理該風險事件和所有的其他相關事件C.讓項目評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期負值.D.忽略風險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預期的狀態(tài) [更多...]
2021-03-22
項目采購管理試題：你需將項目的測試職能外包。分包商部門告知你，進行采購前必準備以下（）文件。A．工作說明書B．采購管理
采購管理試題(2015-1-7)：你需將項目的測試職能外包。分包商部門告知你，進行采購前必準備以下（）文件。A．工作說明書B．采購管理計劃C．評估方法D．合同的條款與條件 [更多...]
2021-03-22
未指定試題：人通過獲得、識別不同信息來區(qū)別不同事物，得以認識和改造世界。以下關于信息的敘述中，不正確
未指定試題：人通過獲得、識別不同信息來區(qū)別不同事物，得以認識和改造世界。以下關于信息的敘述中，不正確的是：（1）。A．信息的載體是數(shù)據(jù)B．信息是事物的運動狀態(tài)和狀態(tài)變化方式的自我表述C．信息是按照特定方式組織在一起的數(shù)據(jù)的集合D．信息通過載體進行傳播 [更多...]
2021-03-22
項目風險管理試題：由于大型項目團隊構成復雜，因此在制定風險管理計劃時，首先要考慮（）。 A、組織及參與項目的人員的風險
風險管理試題(2014-12-4)：由于大型項目團隊構成復雜，因此在制定風險管理計劃時，首先要考慮（）。A、組織及參與項目的人員的風險態(tài)度和風險承受度B、已識別風險清單C、項目風險的相對排序或優(yōu)先度清單D、風險的應對策略 [更多...]
2021-03-19
未指定試題：下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個人對供方選擇的偏見減少到最少的一個方法？a、加權
未指定試題：下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個人對供方選擇的偏見減少到最少的一個方法？A、加權系統(tǒng)B、篩選系統(tǒng)C、選擇系統(tǒng)D、獨立估算 [更多...]
2021-03-19
未指定試題：acme項目在第四個月時，累計的計劃費用為$100000。實際費用總計為$120
未指定試題：Acme項目在第四個月時，累計的計劃費用為$100000。實際費用總計為$120000。Acme項目的進展如何？（）A、該項目提前于進度B、由于成本超支，該項目存在問題C、該項目將在最初的預算內(nèi)完成D、所給信息不足以進行評估 [更多...]
2021-03-18
項目采購管理試題：一個大型國際銀行項目團隊的經(jīng)理，剛剛執(zhí)行了一個包括四個大賣主的電子基金項目。這個項目經(jīng)理在采購過程的
采購管理試題(2014-10-29)：一個大型國際銀行項目團隊的經(jīng)理，剛剛執(zhí)行了一個包括四個大賣主的電子基金項目。這個項目經(jīng)理在采購過程的每個階段都非常辛苦，因為這個銀行有個非常弱的內(nèi)部合同部門。為了確保將來的項目能解決這個問題，下面哪項是最合適的做法？A．將所有問題記錄到備忘錄中，并與合同辦公室領導計劃個會議B．在項目收尾時包含一個議程，在非常友好的氣氛中討論這些問題C．在合同變更控制執(zhí)行中始終考慮這些問題D．執(zhí)行采購審計 [更多...]
2021-03-18
項目范圍管理試題：某公司綜合管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目的WBS分解結構圖如圖8-4所示。其中①、②、③、④空應該依次填入()
范圍管理試題(2015-1-23)：某公司綜合管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目的WBS分解結構圖如圖8-4所示。其中①、②、③、④空應該依次填入().A.架構設計、流程圖設計、模塊測試、功能測試B.詳細設計、模塊定義、集成測試、系統(tǒng)測試C.架構設計、模塊定義、功能測試、系統(tǒng)測試D.詳細設計、功能定義、集成測試、驗收測試 [更多...]
2021-03-17
項目風險管理試題：在項目期間發(fā)生了多個計劃的風險，導致25﹪的應急預算被使用，而計劃內(nèi)工作只完了15﹪。項目經(jīng)理應該使
風險管理試題(2014-7-30)：在項目期間發(fā)生了多個計劃的風險，導致25﹪的應急預算被使用，而計劃內(nèi)工作只完了15﹪。項目經(jīng)理應該使用什么工具評審剩余應急儲備是否足夠應對風險？A、掙值管理B、風險審計C、風險重新評估D、儲備分析 [更多...]
2021-03-17

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