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項目人力資源管理試題:你決定終止一個合同,因為你不需要供應(yīng)商的工作了,下面哪一種溝通方法是最好的?A、立即電話通知供應(yīng)商B
人力資源管理試題(2014-12-30):你決定終止一個合同,因為你不需要供應(yīng)商的工作了,下面哪一種溝通方法是最好的?A、立即電話通知供應(yīng)商B、通過電子郵件通知C、用快遞發(fā)出一個停工通知D、和供應(yīng)商立即開會 [
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2021-09-01
項目進度管理試題:下列做法無助于縮短活動工期的是()。A.投入更多的資源以加快活動進程B.減小活動范圍或降低活動要求C
時間管理試題(2015-1-10):下列做法無助于縮短活動工期的是()。A.投入更多的資源以加快活動進程B.減小活動范圍或降低活動要求C.通過改進方法或者技術(shù)提高生產(chǎn)率D.采用甘特圖法 [
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2021-08-31
項目人力資源管理試題:27.為了更好地完成工作任務(wù),通常用責(zé)任分配矩陣來為每一項工作指定()。A.唯一的責(zé)任人B.兩個責(zé)任
人力資源管理試題(2014-12-15):27.為了更好地完成工作任務(wù),通常用責(zé)任分配矩陣來為每一項工作指定()。A.唯一的責(zé)任人B.兩個責(zé)任人,以便相互幫助C.三個責(zé)任人,以便集體領(lǐng)導(dǎo)D.一個或以上的責(zé)任人,視具體情況而定 [
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2021-08-31
戰(zhàn)略管理試題:一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力量:新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應(yīng)者的
戰(zhàn)略管理試題(2014-8-19):一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力量:新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應(yīng)者的討價還價能力以及()。A.買方的意向B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境C.國家政策D.現(xiàn)有競爭者之間的競爭 [
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2021-08-31
未指定試題:在網(wǎng)絡(luò)協(xié)議中,UDP協(xié)議位于OIS模型的 () 。
未指定試題: [
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2021-08-31
軟件工程知識試題:用戶在開發(fā)環(huán)境下進行的測試是()。
軟件工程知識試題:用戶在開發(fā)環(huán)境下進行的測試是()。A、配置項測試B、Alpha測試C、Beta測試D、回歸測試 [
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2021-08-31
項目質(zhì)量管理試題:某制造商面臨大量產(chǎn)品退貨,產(chǎn)品經(jīng)理懷疑是采購和貨物分類流程存在問題,此時應(yīng)該采用(
項目質(zhì)量管理試題:某制造商面臨大量產(chǎn)品退貨,產(chǎn)品經(jīng)理懷疑是采購和貨物分類流程存在問題,此時應(yīng)該采用()進行分析。A、流程圖B、質(zhì)量控制圖C、直方圖D、魚骨圖 [
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2021-08-31
項目范圍管理試題:項目經(jīng)理要對WBS中標號為2.2.3號的工作包設(shè)定一個控制點,以便對其成本、進度、質(zhì)量進行監(jiān)控,再次
范圍管理試題(2014-9-9):項目經(jīng)理要對WBS中標號為2.2.3號的工作包設(shè)定一個控制點,以便對其成本、進度、質(zhì)量進行監(jiān)控,再次比較適合設(shè)定一個()A、WBS字典B、控制賬戶C、賬戶編碼D、活動基線 [
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2021-08-31
項目采購管理試題:下面哪種合同,賣方非常關(guān)注范圍的變化?A.CPIFB.FPC.CPPCD.CPF
采購管理試題(2014-8-25):下面哪種合同,賣方非常關(guān)注范圍的變化?A.CPIFB.FPC.CPPCD.CPFF [
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2021-08-31
項目成本管理試題:一個項目經(jīng)理要降低一個項目的成本,這個項目是由一個咨詢公司為她的公司實施的。要達到這個目的項目經(jīng)理應(yīng)
成本管理試題(2014-7-30):一個項目經(jīng)理要降低一個項目的成本,這個項目是由一個咨詢公司為她的公司實施的。要達到這個目的項目經(jīng)理應(yīng)考慮哪類成本?A.可變和固定成本B.可變和直接成本C.固定和間接成本D.直接和間接成本 [
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2021-08-31
項目風(fēng)險管理試題:要分析項目的風(fēng)險的來源,應(yīng)該用以下哪一個工具?A.SWOTB.假設(shè)分析C.因果圖
風(fēng)險管理試題(2014-8-29):要分析項目的風(fēng)險的來源,應(yīng)該用以下哪一個工具?A.SWOTB.假設(shè)分析C.因果圖D.控制圖 [
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2021-08-31
信息化與信息系統(tǒng)試題:國家信息化體系包括六個要素,其中()是信息化體系六要素中的龍頭,是國家信息化建
信息化與信息系統(tǒng)試題:國家信息化體系包括六個要素,其中()是信息化體系六要素中的龍頭,是國家信息化建設(shè)的主陣地,集中體現(xiàn)了國家信息化建設(shè)的需求和效益。A、信息資源B、信息技術(shù)應(yīng)用C、信息網(wǎng)絡(luò)D、信息化政策法規(guī)和標準規(guī)范 [
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2021-08-31
項目質(zhì)量管理試題:某系統(tǒng)上線后頻繁收到發(fā)生閃退的用戶投訴,項目經(jīng)理安排工程師小王盡快找到故障原因,并推
項目質(zhì)量管理試題:某系統(tǒng)上線后頻繁收到發(fā)生閃退的用戶投訴,項目經(jīng)理安排工程師小王盡快找到故障原因,并推薦使用()進行分析。A、魚骨圖B、直方圖C、趨勢圖D、散點圖 [
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2021-08-30
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題:()不屬于人工智能技術(shù)的應(yīng)用。
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題:()不屬于人工智能技術(shù)的應(yīng)用。A.機器人B.自然語言理解C.掃碼支付D.圖像識別 [
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2021-08-30
項目整體管理試題:發(fā)起人已經(jīng)簽發(fā)了項目章程,接下來該做什么?A.開始完成工作包。B.核實范圍。C.開始進行整體變更控制
整體管理試題(2014-12-16):發(fā)起人已經(jīng)簽發(fā)了項目章程,接下來該做什么?A.開始完成工作包。B.核實范圍。C.開始進行整體變更控制。D.開始創(chuàng)建管理計劃。 [
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2021-08-30
項目合同管理試題:下列各項都是合同變更控制系統(tǒng)的組成部分,除了()。A、變更批準層次B、跟蹤系統(tǒng)C
合同管理試題(2015-2-6):下列各項都是合同變更控制系統(tǒng)的組成部分,除了()。A、變更批準層次B、跟蹤系統(tǒng)C、爭議處理程序D、哪些合同變更不需要書面文件 [
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2021-08-30
項目管理基礎(chǔ)知識試題:以下哪一項最能表現(xiàn)項目的特征?()A.需要制訂進度計劃B.需要整合范圍、進度和成本C.有確定的期限D(zhuǎn)
項目管理一般知識試題(2014-9-1):以下哪一項最能表現(xiàn)項目的特征?()A.需要制訂進度計劃B.需要整合范圍、進度和成本C.有確定的期限D(zhuǎn).需要由專門的團隊來實施 [
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2021-08-30
項目范圍管理試題:在沒有現(xiàn)成的WBS模板情況下,為準備WBS,項目經(jīng)理首先應(yīng)該()。A.確定每個項目階段有估計成本和時
范圍管理試題(2015-1-5):在沒有現(xiàn)成的WBS模板情況下,為準備WBS,項目經(jīng)理首先應(yīng)該()。A.確定每個項目階段有估計成本和時間B.確定主要的項目可交付成果C.確定每個項目階段有組成部分D.確定要完成的關(guān)鍵工作 [
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2021-08-30
項目人力資源管理試題:期望值理論:A、努力可以成功,成功得到獎勵B、人性本善C、激勵因素比保健因素更重要D、最后的期望是自
人力資源管理試題(2014-9-2):期望值理論:A、努力可以成功,成功得到獎勵B、人性本善C、激勵因素比保健因素更重要D、最后的期望是自我實現(xiàn) [
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2021-08-30
項目生命周期和組織結(jié)構(gòu)試題:在項目實施期間,一個電氣工程師告訴項目經(jīng)理,新暖氣和空調(diào)系統(tǒng)的生命周期成本高于另一個暖氣和空調(diào)系統(tǒng)的
項目生命期和組織試題(2014-7-30):在項目實施期間,一個電氣工程師告訴項目經(jīng)理,新暖氣和空調(diào)系統(tǒng)的生命周期成本高于另一個暖氣和空調(diào)系統(tǒng)的生命周期成本。項目經(jīng)理應(yīng)該()A.確定項目預(yù)算是否能蓋住附加的成本。B.選擇生命周期成本低的產(chǎn)品。C.選擇具有最佳生命周期成本/掙值比率的產(chǎn)品。D.選擇具有最低維護成本/生命周期成本比率的產(chǎn)品。 [
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2021-08-30
當前第63/598,
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