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項目質(zhì)量管理試題：以下關于項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制的描述，錯誤的是()。A.項目質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的共同依
質(zhì)量管理試題(2014-12-22)：以下關于項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制的描述，錯誤的是()。A.項目質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的共同依據(jù)B.項目質(zhì)量控制的目的是增強滿足質(zhì)量要求的能力C.項目質(zhì)量保證的目的是致力于提供質(zhì)量要求得到滿意的信任D.一定時間內(nèi)項目質(zhì)量控制的結(jié)果也是質(zhì)量保證的審計對象 [更多...]
2021-12-02
組織級和大項目管理試題：與項目管理相比,大型及復雜項目管理是對大項目的（）管理，以達到大項目的戰(zhàn)略目標和效益。a.松耦合、粗
組織級和大項目管理試題(2014-8-12)：與項目管理相比,大型及復雜項目管理是對大項目的()管理，以達到大項目的戰(zhàn)略目標和效益。A.松耦合、粗粒度B.緊耦合、細粒度C.分布式靈活D.集中式協(xié)同 [更多...]
2021-12-02
項目整體管理試題：你正處于一個項目的初始項目計劃開發(fā)過程。你正在尋找輸入數(shù)據(jù)，下列哪項不是？A．風險應對計劃。B．為這
整體管理試題(2014-12-2)：你正處于一個項目的初始項目計劃開發(fā)過程。你正在尋找輸入數(shù)據(jù)，下列哪項不是？A．風險應對計劃。B．為這個項目制定的預算C．員工績效評價的指導方針。D．你以前項目績效的文件。 [更多...]
2021-12-02
典型及新一代信息技術與應用試題：下圖是某架構(gòu)師在J2EE平臺上設計的一個信息系統(tǒng)集成方案架構(gòu)圖，圖中的(1)、(2)和(3)分別表示
典型應用集成技術試題(2014-8-28)：下圖是某架構(gòu)師在J2EE平臺上設計的一個信息系統(tǒng)集成方案架構(gòu)圖，圖中的(1)、(2)和(3)分別表示（）。A．應用服務器、EJB容器和EJBB．EJB服務器、EJB容器和EJBC．應用服務器、EJB服務器和EJB容器D．EJB服務器、EJB和EJB容器 [更多...]
2021-12-02
計算題試題：某信息系統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入1億元，企業(yè)的固定成本3200萬元，變動成本6000萬元；則企業(yè)盈虧平衡點
計算題試題(2014-11-28)：某信息系統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入1億元，企業(yè)的固定成本3200萬元，變動成本6000萬元；則企業(yè)盈虧平衡點銷售額為（）A、9000萬B、8000萬C、7000萬D、6000萬 [更多...]
2021-12-02
項目收尾管理試題：項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項,除了:(3)A.為下一個項目保留所有的資源B.記錄已建的產(chǎn)品或完
整體管理試題(2015-1-22)：項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項,除了:(3)A.為下一個項目保留所有的資源B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝C.項目過程歷史報告D.移交責任 [更多...]
2021-12-02
項目范圍管理試題：某公司最近在一家大型企業(yè)OA項目招標中勝出，小張被指定為該項目的項目經(jīng)理。公司發(fā)布了項目章程，小張依
范圍管理試題(2014-11-24)：某公司最近在一家大型企業(yè)OA項目招標中勝出，小張被指定為該項目的項目經(jīng)理。公司發(fā)布了項目章程，小張依據(jù)該章程等項目資料編制了由項目目標、可交付成果、項目邊界及成本和質(zhì)量測量指標等內(nèi)容組成的（）。A．項目工作說明書B．范圍管理計劃C．范圍說明書D．WBS [更多...]
2021-12-02
項目進度管理試題：下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡圖C、甘特圖（GANTT）D、資
時間管理試題(2015-1-6)：下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡圖C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCELEVELLING） [更多...]
2021-12-02
戰(zhàn)略管理試題：（）不屬于加強型戰(zhàn)略 A、市場滲透 B、合資
戰(zhàn)略管理試題(2014-7-27)：（）不屬于加強型戰(zhàn)略A、市場滲透B、合資經(jīng)營C、市場開發(fā)D、產(chǎn)品開發(fā) [更多...]
2021-12-02
流程管理試題：BPR理論以“流程”為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務流程作為基本工作單元
業(yè)務流程管理和重組試題(2014-9-3)：BPR理論以“流程”為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務流程作為基本工作單元，多層BPR實施體系分為觀念重建層、（）三層。A．制度重建層和組織重建層B.制度重建層和業(yè)務重建層C.流程重建層和業(yè)務重建層D.流程重建層和組織重建層 [更多...]
2021-12-01
項目范圍管理試題：某公司綜合管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目的WBS分解結(jié)構(gòu)圖如圖7-5所示。其中①、②、③、④空應該依次填入(3
范圍管理試題(2014-8-8)：某公司綜合管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目的WBS分解結(jié)構(gòu)圖如圖7-5所示。其中①、②、③、④空應該依次填入一()A.架構(gòu)設計、模塊測試、接口側(cè)試、集成測試B.詳細設計、黑盒測試、白盒測試、回歸測試C.架構(gòu)設計、模塊測試、功能側(cè)試、驗收測試D.詳細設計、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試 [更多...]
2021-12-01
組織級和大項目管理試題：關于大型IT項目的范圍管理，下列做法中，（）是最合適的。A、在大項目經(jīng)理之下設定專人負責管理，并向大
組織級和大項目管理試題(2014-11-29)：關于大型IT項目的范圍管理，下列做法中，（）是最合適的。A、在大項目經(jīng)理之下設定專人負責管理，并向大項目經(jīng)理進行匯報B、采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進行管理C、在需求清晰之后，對項目管理計劃進行調(diào)整，按照計劃進行范圍管理D、在進行WBS分解時，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行劃分，再逐層分解 [更多...]
2021-12-01
項目管理基礎知識試題：項目管理協(xié)會道德與專業(yè)行為規(guī)范包括兩類標準，即作為從業(yè)者要盡力維護的，以及要求嚴格的并可能限制行為的
項目管理一般知識試題(2014-8-29)：項目管理協(xié)會道德與專業(yè)行為規(guī)范包括兩類標準，即作為從業(yè)者要盡力維護的，以及要求嚴格的并可能限制行為的標準。項目管理協(xié)會將這兩類標準(分別)稱為（）。A．預期的和要求的B．推崇的和強制的C．期望的和強制的D．期望的和要求的 [更多...]
2021-12-01
項目質(zhì)量管理試題：在進行項目質(zhì)量控制時，統(tǒng)計方法強調(diào)一切用數(shù)據(jù)說話，（）在判斷兩個變量之間是否存在關系方面非常有用。A
質(zhì)量管理試題(2014-12-4)：在進行項目質(zhì)量控制時，統(tǒng)計方法強調(diào)一切用數(shù)據(jù)說話，（）在判斷兩個變量之間是否存在關系方面非常有用。A．帕累托圖B．樹狀圖C．趨勢分析D．散點圖 [更多...]
2021-12-01
項目整體管理試題：制訂項目管理計劃的輸入包含（）A．范圍說明書（初步）B．工作分解結(jié)構(gòu)C．風險管理
整體管理試題(2014-12-5)：制訂項目管理計劃的輸入包含（）A．范圍說明書（初步）B．工作分解結(jié)構(gòu)C．風險管理計劃D．質(zhì)量計劃 [更多...]
2021-12-01
項目生命周期和組織結(jié)構(gòu)試題：下列關于項目型組織優(yōu)缺點的描述中，不正確的是（）。A．項目型組織結(jié)構(gòu)單一，責權分明，利于統(tǒng)一指揮B．
項目生命期和組織試題(2015-2-10)：下列關于項目型組織優(yōu)缺點的描述中，不正確的是（）。A．項目型組織結(jié)構(gòu)單一，責權分明，利于統(tǒng)一指揮B．項目型組織管理成本較低，項目環(huán)境利于溝通和知識共享C．項目型組織溝通簡潔、方便，目標明確單一，決策快D．項目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障 [更多...]
2021-12-01
戰(zhàn)略管理試題：以下關于企業(yè)戰(zhàn)略計劃和長期計劃的描述中，錯誤的是().A.企業(yè)戰(zhàn)略計劃是根據(jù)外推法得來的，而長期計劃
戰(zhàn)略管理試題(2014-8-11)：以下關于企業(yè)戰(zhàn)略計劃和長期計劃的描述中，錯誤的是().A.企業(yè)戰(zhàn)略計劃是根據(jù)外推法得來的，而長期計劃要進行環(huán)境變化的前景分析B.戰(zhàn)略計劃可應付環(huán)境的突變，而長期計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境或可預期的環(huán)境C.長期計劃一般認為未來的效益應該會比過去的效益好，從而向中低層管理者壓指標D.戰(zhàn)略計劃要將戰(zhàn)略目標分解為幾個階段去實現(xiàn)，每個階段都有自己的階段分目標 [更多...]
2021-12-01
項目采購管理試題：項目經(jīng)理為項目打算雇傭一個供應商，項目經(jīng)理希望查看之前與該供應商合作的類似項目的成功及失敗之處，項目
采購管理試題(2015-1-12)：項目經(jīng)理為項目打算雇傭一個供應商，項目經(jīng)理希望查看之前與該供應商合作的類似項目的成功及失敗之處，項目經(jīng)理可以從哪里獲得這個信息？A.之前項目的風險登記手冊B.之前項目的項目計劃C.之前項目的采購合同D.之前項目的采購審計 [更多...]
2021-12-01
項目人力資源管理試題：14.為了獲得項目所需的人力資源，項目經(jīng)理經(jīng)常要與以下各方談判，除了()。A.高級管理層B.職能部門
人力資源管理試題(2014-12-22)：14.為了獲得項目所需的人力資源，項目經(jīng)理經(jīng)常要與以下各方談判，除了()。A.高級管理層B.職能部門經(jīng)理C.其他項目經(jīng)理D.外部資源供應商 [更多...]
2021-12-01
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設計試題：迭代式開發(fā)中用例驅(qū)動的迭代過程?A、初始—細化—構(gòu)造B、細化—構(gòu)
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設計試題(2014-11-27)：迭代式開發(fā)中用例驅(qū)動的迭代過程?A、初始—細化—構(gòu)造B、細化—構(gòu)造—轉(zhuǎn)化C、初始—細化—構(gòu)造—轉(zhuǎn)化D、初始—構(gòu)造 [更多...]
2021-12-01

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