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分類練習
未指定試題:某公司的一個項目需要一些專業(yè)的人才,這些專業(yè)人才使用與系統(tǒng)相關知識來解決項目中遇
未指定試題:某公司的一個項目需要一些專業(yè)的人才,這些專業(yè)人才使用與系統(tǒng)相關知識來解決項目中遇到的實際問題。在項目執(zhí)行階段后期,一名關鍵資源突然辭職。項目經理面對這種狀態(tài)應該怎么辦?A、立即聯(lián)系咨詢公司的資源B、確定是否會發(fā)生風險C、將工作重新分配給其它團隊成員D、減少該專家負責的可交付成果范圍 [
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2021-12-03
項目成本管理試題:某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務部給該項目的預算金額不超過80萬元。項目經理估算立項階段
成本管理試題(2014-8-7):某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務部給該項目的預算金額不超過80萬元。項目經理估算立項階段的成本為20萬元,實施階段的成本為50萬元,運維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估算,則估算值應為()萬元。A.70B.80C.90D.100 [
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2021-12-03
管理科學基礎(運籌學)試題:某公司計劃將500萬元研發(fā)經費投入3個研究方向,各方向投入金額和未來能獲得的利
管理科學基礎(運籌學)試題:某公司計劃將500萬元研發(fā)經費投入3個研究方向,各方向投入金額和未來能獲得的利潤如表所示,為獲得最大利潤,公司在方向A應投入(67)萬元,B應投入(68)萬元。(67)A、100B、200C、300D、400(68)A、100B、200C、300D、400 [
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2021-12-03
項目人力資源管理試題:團隊建設一般要經歷幾個階段,這幾個階段的大致順序是()。A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期B.形成期
人力資源管理試題(2014-8-1):團隊建設一般要經歷幾個階段,這幾個階段的大致順序是()。A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期 [
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2021-12-03
項目范圍管理試題:你是Capella系統(tǒng)的項目經理,你公司專為中大型企業(yè)定制財務系統(tǒng)軟件。你近期的項目遇到一些挫折,被
范圍管理試題(2014-11-19):你是Capella系統(tǒng)的項目經理,你公司專為中大型企業(yè)定制財務系統(tǒng)軟件。你近期的項目遇到一些挫折,被迫重新對其中一個程序進行再設計,原因是該程序不符合客戶的要求。由于部分程序已經編寫完成,所以不得又不重新編寫程序,以便與設計變更吻合。這項返工會增加費用,并且你發(fā)現(xiàn)由于返工出現(xiàn)了士氣低下的征兆。以下哪些是屬實的?A、問題的發(fā)生是因為編制的WBS不合適B、質量保證計劃貫徹的很恰當,從而發(fā)現(xiàn)了設計問題C... [
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2021-12-03
法律法規(guī)與標準規(guī)范試題:根據(jù)《GB/T11457-2006信息技術軟件工程術語》中對相關軟件的分類,生產性企業(yè)中所使用的過程
法律法規(guī)試題(2014-8-29):根據(jù)《GB/T11457-2006信息技術軟件工程術語》中對相關軟件的分類,生產性企業(yè)中所使用的過程控制軟件屬于()A、支持軟件B、中間件C、應用軟件D、系統(tǒng)軟件 [
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2021-12-03
知識管理試題:知識的價值在于流動和使用,()能夠實現(xiàn)知識在企業(yè)內傳播和分享。
知識管理試題:知識的價值在于流動和使用,()能夠實現(xiàn)知識在企業(yè)內傳播和分享。A、知識轉移工具B、知識編碼工具C、知識評價工具D、知識生成工具 [
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2021-12-03
項目質量管理試題:PH系統(tǒng)集成公司最近中標S省某地市平安城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設,為保證項目質量,項目經理在明確系統(tǒng)功能和
質量管理試題(2014-8-6):PH系統(tǒng)集成公司最近中標S省某地市平安城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設,為保證項目質量,項目經理在明確系統(tǒng)功能和性能的過程中,以Q省平安城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)為標桿,定期將該項目的功能和性能與之比較。這種方法屬于()。A.質量功能展開B.實驗設計法C.基準比較法D.相互關系圖法 [
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2021-12-03
信息安全試題:下列選項中,()是最安全的信息系統(tǒng)。A.ERP-CRMB.MRPIIC.MIS-
信息安全試題(2014-9-18):下列選項中,()是最安全的信息系統(tǒng)。A.ERP-CRMB.MRPIIC.MIS-SD.S-MIS [
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2021-12-03
計算題試題:某軟件企業(yè)2006年初計劃投資2000萬人民幣開發(fā)某產品,預計從2007年開始盈利,各年產品銷售額如
計算題試題(2014-8-27):某軟件企業(yè)2006年初計劃投資2000萬人民幣開發(fā)某產品,預計從2007年開始盈利,各年產品銷售額如表所示。根據(jù)表中的數(shù)據(jù),該產品的靜態(tài)投資回收期是(1)年,動態(tài)投資回收期是(2)年。(提示:設貼現(xiàn)率為0.1)(1)A.1.8B.1.9C.2D.2.2(2)A.2B.2.1C.2.4D.3 [
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2021-12-03
信息化與信息系統(tǒng)試題:以下關于信息庫(Repository)的敘述中,最恰當?shù)氖牵?);(2)不是信息庫所包含的內容。(1
信息化基礎知識試題(2014-11-3):以下關于信息庫(Repository)的敘述中,最恰當?shù)氖牵?);(2)不是信息庫所包含的內容。(1)A.存儲一個或多個信息系統(tǒng)或項目的所有文檔、知識和產品的地方B.存儲支持信息系統(tǒng)開發(fā)的軟件構件的地方C.存儲軟件維護過程中需要的各種信息的地方D.存儲用于進行逆向工程的源碼分析工具及其分析結果的地方(2)A.網(wǎng)絡目錄B.CASE工具C.外部網(wǎng)接口D.打印的文檔 [
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2021-12-03
組織級和大項目管理試題:多項目管理區(qū)別于單個項目管理己成為一種新的管理模式,它要對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、執(zhí)行與
組織級和大項目管理試題(2014-9-2):多項目管理區(qū)別于單個項目管理己成為一種新的管理模式,它要對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、執(zhí)行與控制。以下關于多項目資源管理的描述中,錯誤的是()A.要列舉各個項目中使用的資源,并對各個項目進行優(yōu)先級排序,將關鍵資源分配優(yōu)先級較高的項目B.要進行資源平衡和資源池分析,確保各個項目所使用到的資源具有一定的依賴關系C.要建立資源庫,對資源進行分類存儲,對于所有資源使用情況統(tǒng)一記錄和分配D.要從組織... [
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2021-12-03
英語試題: Performing(74)involves monitoring specific projec
英語試題(2014-12-12):Performing()involvesmonitoringspecificprojectresultstodetermineiftheycomplywithrelevantqualitystandardsandidentifyingwaystoeliminatecausesofunsatisfactoryresults.A.qualityplanningB.qualityassuranceC.q... [
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2021-12-03
項目風險管理試題:下圖是某項目成本風險的蒙特卡羅分析圖。以下說法中不正確的是()。A.蒙特卡羅分析法也叫隨機模擬法B.
風險管理試題(2015-1-20):下圖是某項目成本風險的蒙特卡羅分析圖。以下說法中不正確的是()。A.蒙特卡羅分析法也叫隨機模擬法B.該圖用于風險分析時,可以支持定量分析C.根據(jù)該圖,41萬元完成的概率是12%,如果要達到75%的概率,需要增加5.57萬元作為應急儲備D.該圖顯示,用45萬元的成本也可能完成計劃 [
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2021-12-03
項目整體管理試題:項目協(xié)調員與項目聯(lián)絡員這兩種組織形式的主要差異是:A.在項目聯(lián)絡員的組織形式中,通常不存在對項目很強
整體管理試題(2015-1-14):項目協(xié)調員與項目聯(lián)絡員這兩種組織形式的主要差異是:A.在項目聯(lián)絡員的組織形式中,通常不存在對項目很強的責任B.項目協(xié)調員本人不能做出或實施決策C.項目聯(lián)絡員只能作為管理層與項目團隊之間的調解人行事D.項目協(xié)調員向組織中更高一層的管理者匯報 [
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2021-12-03
面向對象系統(tǒng)分析與設計試題:UML圖一共有九種,描述系統(tǒng)在某個時刻的靜態(tài)結構的是?A、用例圖B、對象圖C、序
面向對象系統(tǒng)分析與設計試題(2014-8-15):UML圖一共有九種,描述系統(tǒng)在某個時刻的靜態(tài)結構的是?A、用例圖B、對象圖C、序列圖D、協(xié)作圖 [
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2021-12-03
信息系統(tǒng)服務管理與監(jiān)理知識試題:下列關于系統(tǒng)集成資質證書的敘述,正確的是()。A.所有資質證書都由工業(yè)和信息化部審批B.系統(tǒng)集成一、
信息系統(tǒng)服務管理(監(jiān)理、資質)試題(2014-12-26):下列關于系統(tǒng)集成資質證書的敘述,正確的是()。A.所有資質證書都由工業(yè)和信息化部審批B.系統(tǒng)集成一、二級資質證書由部級評審機構審批,三、四級由地方評審機構審批C.系統(tǒng)集成一、二級資質證書由工業(yè)和信息化部審批,三、四級由地方信息產業(yè)主管部門審批,報工業(yè)和信息化部備案D.系統(tǒng)集成一、二級資質證書由工業(yè)和信息化部和部級評審機構審批,三、四級由地方信息產業(yè)主管部門和地方評審機構審批 [
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2021-12-03
項目合同管理試題:你計劃要為公司簽署一份提供項目管理培訓的合同。你覺得那些預期能夠與之簽訂合同的對
合同管理試題(2014-12-10):你計劃要為公司簽署一份提供項目管理培訓的合同。你覺得那些預期能夠與之簽訂合同的對象最好是與一所具有項目管理專業(yè)碩士學位資格的知名大學有一定聯(lián)系。這個要求屬于下列哪項的例子A、設置獨立的評估B、設定工作說明中的要求C、建立一個評價系統(tǒng)D、建立一個篩選系統(tǒng) [
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2021-12-03
項目進度管理試題:()能最準確地計算活動的歷時(AD)。A.AD=工作量/人員生產率B.AD=工作量/人力資源數(shù)量C.
時間管理試題(2014-7-30):()能最準確地計算活動的歷時(AD)。A.AD=工作量/人員生產率B.AD=工作量/人力資源數(shù)量C.AD=(最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間)/6D.AD=人員生產率×項目規(guī)模 [
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2021-12-03
項目溝通管理和干系人管理試題:為了實現(xiàn)有效的時間表控制,你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的,
溝通管理試題(2014-8-11):為了實現(xiàn)有效的時間表控制,你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的,小組應該:A.參閱績效報告B.排除任何項目變更C.不斷修正時間表管理計劃D.評估項目進展 [
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2021-12-03
當前第10/598,
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