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管理知識(shí)
軟件質(zhì)量要素評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
由于直接測(cè)量軟件質(zhì)量要素十分困難,在某些場(chǎng)合甚至是不可能的,于是McCall等人定義了一組比較容易度量的軟件質(zhì)量要素評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,通過(guò)這組評(píng)價(jià)準(zhǔn)則間接測(cè)量軟件質(zhì)量。定義評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)是確定影響軟件質(zhì)量要素的屬性。 [
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2011-08-17
軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的定量監(jiān)理
應(yīng)用軟件的質(zhì)量依賴(lài)于問(wèn)題需求的描 述、解決方案的建模設(shè)計(jì)、可執(zhí)行程序的編碼的產(chǎn)生以及為發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤而運(yùn)行軟件的測(cè)試。一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工程師應(yīng)該能夠使用定量的方法來(lái)評(píng)估軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的分析及設(shè)計(jì)模型、源代碼和測(cè)試用例(use case)的質(zhì)量。 [
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2011-08-17
11種方法檢測(cè)軟件可靠性
軟件的安全可靠性是衡量軟件好壞的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),安全性指與防止對(duì)程序及數(shù)據(jù)的非授權(quán)的故意或意外訪問(wèn)的能力有關(guān)的軟件屬性,可靠性指與在規(guī)定的一段時(shí)間和條件下,軟件能維持其性能水平能力有關(guān)的一組屬性。具體我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)判斷: [
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2011-08-17
“輕”方法與滿(mǎn)意質(zhì)量:市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的軟件工程實(shí)踐
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,今天的IT從業(yè)人員正處于這樣一種進(jìn)退兩難的境地:一方面,根據(jù)以往的痛苦開(kāi)發(fā)經(jīng)歷,他們知道如果采用雜湊的作坊模式來(lái)開(kāi)發(fā)復(fù)雜的、高質(zhì)量的信息系統(tǒng)具有太大的風(fēng)險(xiǎn); [
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2011-08-17
軟件項(xiàng)目中測(cè)試人員的考核
摘要 在項(xiàng)目中,測(cè)試人員考核往往成為項(xiàng)目經(jīng)理和測(cè)試經(jīng)理的一個(gè)難題,怎樣評(píng)估測(cè)試人員的工作?怎樣定義測(cè)試質(zhì)量的差別?本文通過(guò)從事測(cè)試工作多年中對(duì)不同項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收集和網(wǎng)上有限資料的參考分析,思考總結(jié)出一套可行的方法,在此提供給大家。 [
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2011-08-17
軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理層次模型(下)
為提高軟件質(zhì)量企業(yè)所采取的相關(guān)措施。決定成敗的不是目標(biāo),而是措施。任何好的規(guī)章制度或計(jì)劃,最終都需要具體措施才能落到實(shí)處。措施層次包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量保證、預(yù)防不合格品、完美無(wú)缺。 [
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2011-08-17
質(zhì)量管理八大原則原則(下)
本譯文表述的雖然是ISO9000:2000系列標(biāo)準(zhǔn)下的質(zhì)量管理原則,但這些原則與CMM/CMMI標(biāo)準(zhǔn)的管理原則是相通的。特別是CMMI標(biāo)準(zhǔn),綜合了三個(gè)源標(biāo)準(zhǔn),也借鑒和融合了當(dāng)今適用的管理理論和實(shí)踐,包括ISO9000等其他的標(biāo)準(zhǔn)的管理思想。 [
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2011-08-17
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制淺談
摘要:本文主要談?wù)勡浖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制的作用和類(lèi)型,以及項(xiàng)目控制的步驟。 [
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2011-08-16
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃若干問(wèn)題(下)
有人說(shuō):“做項(xiàng)目計(jì)劃,如同給一個(gè)待出生的嬰兒寫(xiě)傳記那樣困難。如果允許項(xiàng)目結(jié)束后再寫(xiě)計(jì)劃,那就輕松多了,并且可以 100% 地準(zhǔn)確”。確實(shí)是這樣,為什么項(xiàng)目的計(jì)劃這么難呢? [
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2011-08-16
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃若干問(wèn)題(上)
本文主要談?wù)勡浖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃的目的、作用、制定的原則、計(jì)劃的要素、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)、以及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言需要注意的問(wèn)題和一些工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法。 [
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2011-08-16
項(xiàng)目管理注意事項(xiàng)
軟件行業(yè)從20世紀(jì)60年代開(kāi)始操作系統(tǒng)的研發(fā),到20世紀(jì)90年代中期行業(yè)快速發(fā)展。從原有的作坊式開(kāi)發(fā)到目前團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成,從早期的技術(shù)力量競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)有的項(xiàng)目成本控制競(jìng)爭(zhēng),從面向結(jié)構(gòu)到面向?qū)ο笤俚矫嫦蚍?wù)架構(gòu) [
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2011-08-16
項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤
項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的第一步,它可以讓思想成為產(chǎn)品。一個(gè)項(xiàng)目的管理是否混亂的判斷首先應(yīng)該從項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始。以一個(gè)項(xiàng)目為例,我們可以將從混亂到清晰的狀態(tài)分成幾種情況: [
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2011-08-16
談?wù)勴?xiàng)目收尾
談到項(xiàng)目收尾,可能很多同事都有一大段的牢騷,血淚史當(dāng)然是少不了的。相信誰(shuí)都經(jīng)歷過(guò)在項(xiàng)目“接近”結(jié)束的時(shí)候陷入困境的情況,客戶(hù)不斷的提出新要求;以為已經(jīng)干完了“該干的事情”,結(jié)果拿起合同一看,天啊……客戶(hù)要一項(xiàng)一項(xiàng)地對(duì)合同的話(huà),根本就不可能驗(yàn)收。我也有過(guò)這樣的慘痛經(jīng)歷,就來(lái)瞎侃一把吧。 [
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2011-08-16
項(xiàng)目管理規(guī)范-RUP管理實(shí)施(第三部分)
角色是抽象的職責(zé)定義,它定義的是所執(zhí)行的一組活動(dòng)和所擁有的一組文檔與模型。 角色通常由一個(gè)人或作為團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作的多個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn)。 [
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2011-08-16
兩招搞定CRM項(xiàng)目的內(nèi)部管理
我也看了不少關(guān)于CRM項(xiàng)目管理的文章,但是,基本上文章都是以CRM實(shí)施顧問(wèn)的角度來(lái)考慮,如何管理CRM項(xiàng)目。很少有文章涉及,作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)CRM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,如何來(lái)管理企業(yè)內(nèi)部的CRM項(xiàng)目呢?今天,我在這里就開(kāi)一個(gè)先河,跟大家談?wù)勅绾胃愣–RM項(xiàng)目的內(nèi)部管理。 [
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2011-08-16
淺談項(xiàng)目管理與研發(fā)流程之關(guān)系
近年來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到研發(fā)能力的提升對(duì)于提高企業(yè)自身在國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)形象、增加銷(xiāo)售收入、獲取超額利潤(rùn)以及打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面有至關(guān)重要的作用。因此很多企業(yè)都在嘗試著引入研發(fā)流程和項(xiàng)目管理的咨詢(xún)和培訓(xùn)以提高企業(yè)的研發(fā)能力。我們?cè)谂c這些企業(yè)管理人員的交流過(guò)程中發(fā)現(xiàn),他們對(duì)于研發(fā)流程與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系感到困惑: [
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2011-08-16
管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)
考慮了下,還是把人員流失作為項(xiàng)目第一大風(fēng)險(xiǎn),軟件項(xiàng)目管理最重要的還是人的因素。特別是關(guān)鍵項(xiàng)目成員流失可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的重大延期和失敗。人的職業(yè)過(guò)程中主要受到金脈,知脈和人脈三個(gè)因素的影響,任何一個(gè)因素出現(xiàn)重大問(wèn)題或積累到一定量后都會(huì)導(dǎo)致直接的人員流失。所以這三個(gè)因素就是人員流失的真正根源,我們的應(yīng)對(duì)措施也分為了積極樂(lè)觀應(yīng)對(duì)措施和消極悲觀應(yīng)對(duì)措施兩大類(lèi)型。 [
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2011-08-15
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解、監(jiān)控和管理
所有風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)都只有一個(gè)目的--輔助項(xiàng)目組建立處理風(fēng)險(xiǎn)的策略。 [
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2011-08-15
運(yùn)用SWOT分析法識(shí)別項(xiàng)目的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)
1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介 在當(dāng)今社會(huì)里,隨著人類(lèi)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,分工和合作已經(jīng)成為人類(lèi)進(jìn)步的基礎(chǔ),項(xiàng)目管理已經(jīng)深人到了企業(yè)和個(gè)人的工作和生活中。為了提高項(xiàng)目的成功率、減少項(xiàng)目的資源消耗,人們不斷地探索項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和特征,尋找合適的工具和技術(shù)。 [
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2011-08-15
由風(fēng)險(xiǎn)管理引申的“危機(jī)管理”思考與現(xiàn)實(shí)意義
0引言 在項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)過(guò)程中,探討過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理這一課題。項(xiàng)目的成功付諸實(shí)施受到諸多因素的影響,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義正在于對(duì)這些因素及不確定性的及時(shí)識(shí)別和有效處理,使之不會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和總體目標(biāo)。 [
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2011-08-15
當(dāng)前第36/71,
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