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信息系統(tǒng)項目管理師
>> 管理知識
管理知識
項目管理的技術協(xié)調方法
美國管理界稱之為“界面管理”,其含義是:“主動調和相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質、信息交換,以確保管理的效率”。協(xié)調的內容包括人際關系、組織關系、資源供求 [
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2011-09-07
項目管理中工作分解結構模型(WBSM)的應用
摘要 本文根據工作分解結構(WBS)的工作特點,運用系統(tǒng)工程的思想理論方法,構建了工作分解結構模型,并提出了模型算法;該模型方法的建立使得WBS工作更加簡單可靠、思路清晰、基于更加可靠的科學基礎之上。 [
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2011-09-06
也談IT項目進度管理
軟件項目延期應該是比較常見的事,本人有幸曾參與過一個比較大的信息系統(tǒng)建設項目-某市的勞動保障應用系統(tǒng)建設項目。該項目包括了社會保險、勞動就業(yè)、機關綜合管理等勞動保障業(yè)務的應用軟件開發(fā) [
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2011-09-06
項目進度管理與徒步旅行
假如有一些人徒步旅行,他們排成一列,彼此之間的先后順序保持不變。隨著旅行的距離越來越長,這支隊伍的第一個人和最后一個人之間的距離也會越來越遠,因為中間有些人可能要停下來系鞋帶, [
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2011-09-06
時間管理之項目進度管理
在PMI的PMBOK中,沒有單獨的項目進度管理,主要是項目時間管理。但項目的進度不僅是時間因素,還受到資源方面的影響,因此我們在這里使用項目進度管理的說法,主要是強調項目進度中的項目時間管理同時受到資源等方面的影響,需要從整體上關注影響項目進度的各個因素,其主要表現形式是圍繞項目時間表的管理。 [
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2011-09-06
項目時間管理主要包含六個階段
項目活動是確定為項目各種可交付成果而必須進行的具體計劃活動。將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務,這些小的活動應該是能夠保障完成交付產品的可實施的詳細任務。 [
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2011-09-06
有感于IT系統(tǒng)的實施
為何要實施一個IT系統(tǒng),比如ERP,CRM,PDM等等是需要首先搞清楚的問題。最差的就是人云亦云或者盲目攀比,主流想法一般是基于通過提高效率和管理水平而創(chuàng)造效益和節(jié)約成本,還是一種驅動力應該是真正從提高企業(yè)的核心競爭力入手。 [
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2011-09-06
小團隊開發(fā)J2ME游戲的階段劃分
目前,開發(fā)手機游戲的廠商如同雨后春筍般的冒了出來,有大有小,甚至幾個朋友在一起就能攢出一個小公司,進行開發(fā)。每個公司,也都有“具備自己特色”的開發(fā)過程,好一些的,直接套用傳統(tǒng)的軟件工程的理論,差一些的,也只能悶頭苦干了。我在這里想談的是對于小團隊開發(fā)游戲的一種高效的開發(fā)方法和階段劃分。 [
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2011-09-06
走出軟件質量誤區(qū)
要在這種情況下保證軟件的質量并且促進企業(yè)的發(fā)展,中國的軟件企業(yè)就必須擺脫“土布”制造者們曾經踏過的誤區(qū)—不是千方百計地抵制“洋布”,而是應該學習其先進的生產理念和質量控制的方法論,引進流程化的管理,從管理和技術上成長。 [
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2011-09-05
為軟件質量保駕—過程管理與項目管理技術的應用
我國軟件業(yè)與世界先進國家相比,差距甚遠,其主要原因是軟件工程化技術沒有得到廣泛的應用。今天,軟件開發(fā)不再是軟件開發(fā)人員的個人行為而是團隊行為,對軟件開發(fā)機構來說,如何在要求的時間內 [
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2011-09-05
從印度軟件項目管理談我國軟件質量保障
計算機和通信技術的迅速發(fā)展,特別是Internet技術的發(fā)展與普及,為企業(yè)內部、企業(yè)與外部提供了快速、準確、可靠的信息交流渠道。信息化企業(yè)運作管理系統(tǒng)已成為企事業(yè)單位參與全球市場競爭的必備支持系統(tǒng)。 [
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2011-09-05
Deming的質量管理十大原則
Deming第一原則:要有一個堅定不移的目標 [
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2011-09-05
信息系統(tǒng)的質量標準:可用性
企業(yè)在考慮選用信息系統(tǒng)的時候,很多時候都考慮價格、功能等系統(tǒng)本身的特性,而真正從使用者的角度考量信息系統(tǒng)質量的就很少了。結果,很多系統(tǒng)安裝之后,用起來才發(fā)現有諸多不如意 [
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2011-09-05
配置管理:實施軟件質量管理的關鍵
質量,一直是企業(yè)生存的根本。軟件作為一種高智力的創(chuàng)造活動,既具有制造業(yè)的一般特性,同時又由于其知識性強、創(chuàng)造性大,而具有一般制造業(yè)所沒有的特點。所以軟件質量管理既要秉承制造業(yè)質量管理的一般原則和思想 [
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2011-09-05
軟件質量,CMM不是惟一
CMM―軟件能力成熟度,如今,已經成為了軟件質量保障的代名詞。其實,只要有一個科學合理的軟件管理流程,不實施CMM也一樣能夠生產高質量的軟件產品。但是,這并不代表CMM就不應該推廣, [
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2011-09-05
項目計劃與質量管理
在可行性分析之后,項目計劃與質量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設計、程序設計、測試、維護等軟件工程環(huán)節(jié)。 [
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2011-09-05
項目管理,質量先行
提到軟件產品開發(fā),我們的腦海里總是浮現出這樣的情景:開發(fā)組的每一位成員都在辛苦地工作,加班加點,甚至通宵達旦。雖然項目經理一次又一次地修改了進度計劃,而實際的開發(fā)情況卻總是令人擔憂 [
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2011-09-05
Microsoft Project中的成本管理
本文從項目成本的估計、計算和跟蹤三個方面介紹Microsoft Project中的成本管理。 [
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2011-09-05
淺議軟件項目成本的會計處理
計算機軟件的研制開發(fā)屬于一種專利權的研究開發(fā),但又不同于一般專利權的研究開發(fā)。其原因在于 [
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2011-09-05
信息系統(tǒng)實施階段監(jiān)理的投資如何控制?
雖然最能夠有效節(jié)約投資的是時間是設計系統(tǒng)階段,但是投資的使用卻是在實施階段,因此信息系統(tǒng)投資的控制主要還是實施階段。因此投資控制是實施階段主要任務之一。監(jiān)理方投資控制的要點是: [
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2011-09-05
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