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管理知識
IT實施過程的成本管理分析
成本管理在實際實施過程中一般分三個環(huán)節(jié),一是計劃階段,主要是為實施IT會計做準(zhǔn)備,制定IT會計系統(tǒng)及核算體系計劃,并對實施IT會計進(jìn)行可行性研究。這一階段一般耗時3-6個月,IT組織的規(guī)模越大 [
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2011-09-24
IT部門成本管理要以企業(yè)為中心
正確理解成本的分類及其性質(zhì),是有效控制成本的前提。IT部門發(fā)生的成本主要包括:硬件成本、軟件成本、人力資源成本、場所成本、外包服務(wù)成本、轉(zhuǎn)移成本等。我們可以根據(jù)成本管理的不同需要,按不同的標(biāo)準(zhǔn)將這些成本分成不同種類。 [
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2011-09-24
現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念
降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題,在市場經(jīng)濟的環(huán)境中,企業(yè)作為競爭主體,應(yīng)樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作,這是一個具有一定的現(xiàn)實意義的問題,本文擬就這一問題作以下簡單探討。 [
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2011-09-24
如何用資本預(yù)算確定軟件項目的成本?
資本預(yù)算是確定一個項目,比方新的軟件應(yīng)用程序是否能夠給你的企業(yè)帶來經(jīng)濟上的收益的過程。對于資本預(yù)算的另一個定義是對資金流與內(nèi)部收益比的財務(wù)分析。不管你的企業(yè)如何確定投資收益(ROI),資本預(yù)算的目標(biāo)是基于對項目所涉及的財務(wù)投資和收益清晰的理解來確定進(jìn)行這個項目是否值得。 [
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2011-09-24
信息時代環(huán)境下的財務(wù)管理變革方向研究
摘要:以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)正在以驚人的速度改變?nèi)祟惖纳罘绞?、工作方式和商?wù)方式。信息革命給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機遇,但同時也給企業(yè)的經(jīng)營運作模式、 [
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2011-09-24
ERP聯(lián)合作戰(zhàn)作業(yè)成本管理
成本管理和成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。隨著企業(yè)發(fā)展的要求,成本管理如何從傳統(tǒng)的“模糊”管理,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榕c作業(yè)相關(guān)的“精細(xì)”成本管理,成為企業(yè)提升管理水平的重要需求。 [
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2011-09-24
企業(yè)成本控制背后的玄機
核心提示:隨著成本控制重要性的日益凸現(xiàn),施工企業(yè)要向成本要效益,就要牢牢把握成本控制的主要原則,并要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想和管理模式,要通過優(yōu)化施工方案、進(jìn)行施工階段的成本分析與考核等多種措施,進(jìn)行成本控制。 [
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2011-09-24
信息化條件下的企業(yè)成本控制系統(tǒng)
當(dāng)今,以網(wǎng)絡(luò)為中心的信息技術(shù)革命給全球帶來深刻的影響和變革,也給企業(yè)帶來難得的機遇和挑戰(zhàn)。信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建對企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作方法及業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響和變革。在信息化條件下 [
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2011-09-24
委托項目成本估算與定價
估算項目任務(wù)成本的第一步即計算完成該任務(wù)所需的時間。這個計算以任務(wù)計劃和執(zhí)行每項工作所需時間的估計為基礎(chǔ)。只有任務(wù)計劃準(zhǔn)確而足夠周密才能做出可靠的時間估計。例如,我們知道在任務(wù)的計劃和論斷階段,咨詢師可以選擇采集數(shù)據(jù)的方法。不同方法的時間要求可能有很大不同。 [
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2011-09-24
項目遇險的3個問題4個因素和8個信號
在你的職業(yè)生涯里,總有些時候需要你當(dāng)機立斷地終結(jié)一個失敗的開發(fā)項目。當(dāng)然,那是我們最希望避免出現(xiàn)的結(jié)果。從好的方面看失敗會令人沮喪,從壞的方面看項目的完蛋或許會威脅到你的職業(yè)安全性了。如果你能采取行動拯救一個項目,那么你就可能有機會影響項目的成敗。然而,除非你是項目經(jīng)理,否則你只能束手無策。不過,你倒可以想法了解迫近的問題以便尋找機會逃跑。 [
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2011-09-23
軍工信息系統(tǒng)安全風(fēng)險評估研究
0 引言 信息安全是指信息的保密性、完整性和可用性等安全屬性的保持。安全保障的概念出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代,將信息安全的觀念提升到一個全面保障階段,即以預(yù)防、檢測和反應(yīng)能力的提高來確保信息系統(tǒng)的可用性、完整性、可鑒別性和不可否認(rèn)性。 [
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2011-09-23
軟件項目的風(fēng)險管理策略
0 引言 軟件項目風(fēng)險是一種不確定的事件或情況,一旦發(fā)生,會對軟件項目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負(fù)面的影響。風(fēng)險有其成因,同時,如果風(fēng)險發(fā)生,也導(dǎo)致某種后果。舉例來說,風(fēng)險成因可能是需要獲取某種許可, [
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2011-09-23
淺析企業(yè)全面風(fēng)險管理與IT項目風(fēng)險管理的關(guān)系
0 引言 風(fēng)險管理是項目管理的重要內(nèi)容。由于IT項目自身的特點,IT項目的風(fēng)險管理較其他項目顯得更為突出。本文首先介紹了企業(yè)全面風(fēng)險管理基本理論和工具,然后總結(jié)梳理了IT項目風(fēng)險的基本概念和類型, [
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2011-09-23
企業(yè)/組織的可視化IT項目風(fēng)險跟蹤管理研究
0 引言 項目風(fēng)險源于任何項目中都存在的不確定性。而對項目進(jìn)行風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的過程。項目風(fēng)險管理涉及的主要過程為: [
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2011-09-23
敏捷軟件開發(fā)中的風(fēng)險管理
1. 敏捷及敏捷軟件開發(fā) 20世紀(jì)90年代中期,起源于瀑布模型的軟件開發(fā)過程被認(rèn)為是緩慢、低效和官僚主義的,有悖于快速高效的工作。作為回應(yīng),各種敏捷軟件開發(fā)方法學(xué)適時提出。敏捷軟件開發(fā)是以人為本,自適應(yīng)性,通過溝通、協(xié)作等方式進(jìn)行迭代,循序漸進(jìn)的軟件開發(fā)方法。 [
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2011-09-23
通信工程項目風(fēng)險評估
0 引言 通信工程可以分為電信網(wǎng)絡(luò)工程、通信電源工程、計算機通信工程、有線傳輸工程、無線通信工程、電話交換工程、數(shù)據(jù)通信工程及移動通信工程等,其中,無線通信工程較具代表性, [
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2011-09-23
軟件項目的風(fēng)險管理
0 引言 目前軟件開發(fā)無論是技術(shù)方法還是開發(fā)工具都取得了很大的進(jìn)步,但是軟件項目開發(fā)超時、超支,甚至開發(fā)結(jié)果不能滿足用戶需求而根本沒有得到實際使用的情況仍然比比皆是。著名的CHAOS報告(2003)指出:82%的軟件項目交付延期,66%的軟件項目失敗。 [
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2011-09-23
客制化產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理模型
0 引言 在后工業(yè)時代,尤其是電子類產(chǎn)品行業(yè)中,由于客戶的需求逐漸趨于個性化,市場進(jìn)入產(chǎn)品細(xì)分的時代,因此根據(jù)客戶的需求特別定制產(chǎn)品已經(jīng)被公認(rèn)為是行業(yè)新的增長點。目前市場上大部分的生產(chǎn)廠商都設(shè)立了客制化事業(yè)部門,負(fù)責(zé)為客戶開發(fā)小批量, [
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2011-09-23
基于業(yè)主方的某辦公樓智能化工程項目風(fēng)險管理研究
0 引言 工程項目在實施過程中,始終存在各種各樣的風(fēng)險。對于項目組來說,如何有效地識別工程項目實施過程中的各類風(fēng)險是至關(guān)重要的。但風(fēng)險有大有小,項目進(jìn)程不同階段其風(fēng)險程度也有差異,項目組對待識別出來的各類風(fēng)險一定要基于一些基本原則進(jìn)行處理。 [
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2011-09-23
軟件項目失敗因素分析
軟件開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,牽涉到各方面的因素,實際工作中,經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題,甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因,得出有益的教訓(xùn),對一個公司來說,是在今后的項目中取得成功的關(guān)鍵。 [
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2011-09-22
當(dāng)前第22/71,
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